Джозеф Фокс - Программное обеспечение и его разработка

Управление процессом написания крайне затруднено. Делают программное обеспечение трудным такие его свойства, как абстрактность и неосязаемость, необозримость и изменчивость.

Для помощи при управлении этим процессом предлагается использовать множество новых прекрасных методов.

Структурное программирование не только помогает процессу проектирования, но также делает окончательный вид программ более наглядным. Для отслеживания каждой команды (строки программы) в разрабатываемой программе создаются специальные программы, называемые автоматическими библиотекарями. Эти программы тоже сделали практическое программирование более наглядным. Они сделали программирование из частного дела общим достоянием.

Изучение программирования «в малом», т. е. небольших программ, показывает просто фантастическое различие в производительности и конечных результатах работы среди программистов. Различие в производительности, выраженной в строках программы в единицу времени, достигает 25 раз. Это означает, что некоторые люди пишут в день в 25 раз больше строк программ, чем другие. Размеры получающихся программ также отличаются, коэффициент доходит до 20; программы одних программистов могут быть в 20 раз больше программ других. Эффективность программ изменяется в диапазоне от 1 до 10; одни программы работают в 10 раз быстрее, чем другие, выполняющие ту же работу.

Однако совершенно не обязательно будет так, что программист, пишущий в 25 раз быстрее другого, будет хорошим программистом. Строки программы — это обманчивое, несовершенное средство измерения качества. Но это все, что у нас есть. Более или менее подробно мы будем изучать эту меру в гл.6. Здесь мы хотели только указать, что среди программистов имеются значительные различия.

Из всего сказанного и из приведенных цифровых данных надо сделать вывод, что необходимо проводить тщательный отбор сотрудников, набирать и выбирать хороших программистов, поручать людям работу, соответствующую их наклонностям.

Если ваше задание достаточно велико, будет крайне глупо оценивать результаты сотен программистов, основываясь на производительности лучшего из них.

Предположим, мы хотим задать вопрос: в какой момент следует разделить программу на две части и поручить программирование двум программистам? На этот вопрос нет полного всеобъемлющего ответа. Только в идеальном случае можно избежать разделения программы на отдельные части. С той минуты, как вы поделили работу и поручили ее выполнение двум работникам, они должны начать контактировать друг с другом, и тут же возникнут излишняя трата времени, путаница, появятся ошибки.

Очень многое зависит от работы, которую надо выполнить, от программиста, которому она поручена, времени, за которое нужно ее сделать, а также от тех средств, которые можно использовать при написании программ. В проекте системы для газеты « Нью-Йорк таймс» один программист, Т. Бейкер, за 22 мес. создал работающую программную систему, состоящую из 83 тыс. операторов на языке высокого уровня. Этим успехом мы обязаны тому, что в работе был применен метод X. Милса под названием «Группа главного программиста». Бейкер работал так, как работает хирург вовремя операции. Ему помогал библиотекарь, выполняющий все канцелярские дела, включая черную работу по отправке программ на вычислительную машину для проведения трансляции. Инструментальные средства, необходимые Бейкеру, поддерживались в нужном порядке кем-то еще. Один помощник проверял программы Бейкера и давал ему советы.

Ясно, что, поскольку работа выполнялась одним человеком, производительность сильно возросла.

Метод главного программиста прекрасно проявил себя в проекте для «Нью-Йорк таймс» и еще в нескольких проектах после него. Но у этого метода есть один недостаток. Главный программист может проделать такой объем работы, только если он в шесть — десять раз превышает средний объем. Этот метод тем не менее не подходит для больших проектов, программы которых составляют сотни тысяч строк программного текста.

Если объем программ меньше 100 тыс. строк, то метод главного программиста работает хорошо. Не так уж часто нам приходится работать над такими «небольшими» проектами. Ни разу нам не удалось добиться хорошей работы по методу «группы групп».

Из-за того что метод главного программиста был впервые применен в проекте «Нью-Йорк таймс», многие решили, что он является частью структурного программирования. Это не так!

Некоторые утверждали, что работы для «Нью-Йорк таймс» кончились неудачно. Но это не так. Мы (фирма IBM) сэкономили около 700 тыс. долларов, а система работала. Первое время в редакции «Нью-Йорк таймс» было слишком мало людей, которые имели опыт работы с системой. По мере подключения сотрудников газеты к работе в системе начались обычные проблемы перехода, которые всегда возникают при перекладывании ответственности за систему с группы разработчиков на группу сопровождения. Эти нормальные трудности были кое-кем неправильно истолкованы с целью бросить тень на великолепные результаты, полученные благодаря структурному программированию и использованию метода главного программиста.

Мне до сих пор досаждают вопросами вроде того, сколько же надо платить программистам, а я отвергаю эти вопросы с самого начала. Для оценки качества программ, создаваемых разными людьми в единицу времени, нужно учитывать по крайней мере 27 разных параметров. И прежде всего нужно определить, что представляет собой эта самая строка текста. Об этом мы поговорим в гл.6, посвященной производительности и ее оценкам.

Сравнительно новым методом, применяемым при разработке программного обеспечения, является использование библиотекаря. В прошлом программисты тратили очень много времени на то, чтобы перебирать колоды перфокарт, подготавливать распечатки программ, и на другие подобные мелочи. Вся эта канцелярщина теперь поручена библиотекарям.

Но дополнительным преимуществом их привлечения оказалось то, что все программы, написанные программистами, теперь бывают собраны в некотором централизованном доступном хранилище.

Почти неуловимое, но весьма важное изменение произошло в процессе разработки программного обеспечения. Программы стали собственностью организации, в то время как раньше они были собственностью программистов вплоть до тех пор, пока работа над ними не бывала закончена. Редко какой программист показывал своим товарищам все свои неудачные попытки заставить программу работать правильно. Если на это ушло девять пусков, кто об этом будет знать? Такая свобода порождала неопределенность в проведении процесса программирования. Она порождала — или по крайней мере сильно облегчала — поспешные решения, сильно ударяла по всей методологии выполнения работ.