Крис Касперский - ТЕХНИКА СЕТЕВЫХ АТАК

Командный процессор, отделившись от ядра, перекочевал в отдельный файл - command.com, и любой разработчик при желании мог написать свою собственную оболочку [124]. В отличие от оболочек UNIX, командный процессор MS-DOS не только умел загружать программы с диска, но и содержал наиболее употребляемые команды, такие как “dir”, “cd”, “md”, “del” и другие. Такой прием значительно ускорял работу с медленными дисковыми накопителями.

Другие важные усовершенствования - наличие FAT и поддержка командных (bat) файлов значительно выделяли MS-DOS на фоне системы CP/M, не обладающей перечисленными выше достоинствами.

Современное поколение склонно ругать и насмехаться над MS-DOS, то по тем временами она смотрелась весьма прогрессивно и вполне удовлетворяла запросы рядового пользователя и программиста. Но история учит: рынок в первую очередь захватывают не совершенные технические идеи, а удачные маркетинговые ходы. Тем более, MS-DOS была не одинока, и компании приходилось сражаться с многочисленными конкурентами.

Если бы, как утверждают злые языки, целью Microsoft были бы деньги, только деньги, много-много денег, то любой на ее месте заломил бы за MS-DOS астрономическую сумму и… Но Билл Гейтс к «восторгу» конкурентов заключил с IBM легендарную сделку « за низкую, однократную выплату передали ей права на использование операционной системы на стольких компьютерах, сколько она сумеет реализовать ».

Билл вовсе не собирался заниматься благотворительностью, - он смотрел в будущее. Главное, рассуждал он, захватить рынок, привлечь пользователей и разработчиков к собственной операционной системе. Пускай, на этом этапе неизбежны значительные финансовые потери, все окупится выпуском следующих версий, если удастся выдержать бой с конкурентами.

Расчет оказался верным. У компании IBM появился стимул продвигать MS-DOS на рынок, продавая ее всего за 60 долларов, в то время как убогая CP/M-86 стоила втрое дороже (175$), а UCSD Pascal P-System обходилась потребителю приблизительно в 450$.

Да, нехитрой ценовой политикой шло откровенное «подсаживание» покупателей на свой софт. Некоторые склонны считать такой бизнес «нечестным» [125], но это все же лучше спаривания втридорога посредственного продукта. А MS-DOS не только дешево стоила, но и удовлетворяла запросы потребителей, - иначе кто бы стал ее покупать?

А покупали MS-DOS настолько хорошо, что за короткое время она стала стандартом де-факто, и мысль устанавливать на IBM PC какую-то другую операционную систему большинству просто не приходила в голову. Однако одна лишь ценовая политика не могла обеспечить победу в жесткой конкурентной борьбе - пиратство в те времена существовало в значительно больших масштабах, нежели сейчас. А в ряде стран, таких как, Советский Союз, единственным способом распространения программного обеспечения оказывалось его нелегальное копирование друг у друга.

Помимо MS-DOS, для первого в IBM PC Microsoft создала ряд программных пакетов, включая языки программирования COBOL, BASIC, Pascal и другие приложения. С самого начала Microsoft делала ставку на программистов, - если программисты будут писать под MS-DOS, то и пользователи начнут устанавливать именно эту операционную систему. В свою очередь разработчики станут создавать приложения для MS-DOS, ориентируясь на массового потребителя (какой программист захочет писать программы для системы, которая ни у кого не установлена?). Тогда покупатели, не задумываясь, выберут MS-DOS, стремясь приобщиться к миру огромного количества программного обеспечения, написанного для этой операционной системы. « …чем больше покупают эту машину, тем больше программ создают именно для нее. Когда модель достигает высокого уровня популярности, начинается цикл положительной обратной связи, и объем продаж еще больше возрастает », - писал Билл Гейтс в свой книге «Дорога в будущее».

Но как сделать первый шаг и закрутить маховик «программисты®программы®пользователи®программисты»? Кто ринется разрабатывать приложения под новую операционную систему, не убедившись в ее популярности среди пользователей? Какой пользователь приобретет операционную систему, если для нее практически не существует приложений?

Существует два выхода из подобного тупика - либо фирма-разработчик ОС, самостоятельно начинает разрабатывать к ней программное обеспечение, либо привлекает программистов всеми доступными методами. Компания Microsoft вопреки пословице «за двумя зайцами погонишься…» выбрала оба пути.

Она приступила к разработке офисных пакетов и продвинутых средств программирования, одновременно привлекая программистов открытым документированием операционной системы и проведением различных конференций, собраний и семинаров. Пускай, все происходящее вызывало улыбку профессионалов (смотри главу «История создания и эволюции UNIX» “ Где-то в 1993 году СП Диалог пригласило Б. Гейтса, который выступил с лекцией. Было много народу, в том числе и юниксоидов. Слушали его с иронией и усмешкой. Владелец купленного в Силиконовой Долине DOS-а и соавтор Бейсика не вызывал у нас ничего, кроме презрительной усмешки… ”), но позиция Microsoft вызывала симпатии у начинающих разработчиков (все когда-то начинали) и они становились под ее знамена.

« Главное, чего я боялся в те годы » вспоминает Билл Гейтс [126]« вынырнет откуда-нибудь другая компания и отобьет у нас рынок. Особенно меня беспокоило несколько маленьких фирм, занимавшихся разработкой либо микропроцессорных чипов, либо программного обеспечения, но, к счастью для нас, ни одна из них не видела рынок программных продуктов так, как видели его мы.

Кроме того, всегда существовала и такая угроза: кто-то из крупных производителей вычислительной техники возьмет да и смаштабирует программное обеспечение своих больших машин под компьютеры на базе микропроцессоров. IBM и DEC имели целые библиотеки мощных программ. Но Фортуна не отвернулась от Microsoft: ни один из серьезных производителей так и не стал переносить архитектуру и программное обеспечение своих компьютеров в индустрию “персоналок” ».

Успех пришел неожиданно быстро, - уже к ноябрю 1982 года свыше пятидесяти производителей персональных компьютеров приобрели у Microsoft лицензию на MS-DOS 1.0. Большинство компьютеров продавались с уже установленной операционной системой фирмы Microsoft. Ощутимого дохода компания по-прежнему не имела, зато прочно закрепилась на рынке и уже перестала волноваться за свое будущее: что бы ни предприняли конкуренты, программное обеспечение, накопленное для MS-DOS, не позволило бы этой системе исчезнуть в мгновение ока.

Но репутация лидера вынуждала Microsoft бежать впереди всех, - совершенствовать операционную систему, удовлетворяя растущие потребности покупателей. Мощным стимулом к переработке MS-DOS стал выпуск фирмой IBM персонального компьютера PC XT, среди прочих новшеств оснащенного жестким диском на 10 мегабайт. Это породило следующую проблему: FAT ограничивала максимальное количество файлов на одном носителе. Для дискет такое ограничение несущественно и редко дает о себе знать, но жесткий диск - совсем другое дело. Даже если бы, доработав FAT, Microsoft сумела бы избавится от этого ограничения, то какой бы пользователь смог разобраться с тысячами файлов, сваленными в одну беспорядочную кучу?