Пол Фрейбергер - Пожар в Долине. История создания персональных компьютеров (без иллюстраций)

Преподавание не является для Воза хобби. Это его страсть. Он не видит большой пользы в решении традиционных математических задачек, типа «Где встретятся две лодки, идущие на равной скорости к середине озера?». Как он объясняет, эти проблемы не часто встречаются в реальной жизни. Компьютерная логика гораздо важнее и интереснее. Он считает, что науку о компьютерах прежде всего стоит преподавать детям.

Ему хочется, чтобы у большего количества ребятишек возникало желание изучать программирование. «Когда вы занимаетесь программированием, вы — хозяин положения. В противном случае вам приходится следовать указаниям других. Вы становитесь рабом компьютерных программ. Я вижу в этом творчества не более чем в вождении машины.»

Оглядываясь назад, он вспоминает первые годы компьютерной революции как волшебную пору и не перестает сожалеть об утраченном духе времени. «Я всегда, всю свою жизнь верил в откровенность и открытый обмен идеями. Вы делитесь тем, чему вас научили, а другие сидят, думают и идут чуть дальше, чем вы». Несмотря на то, что этот идеал все еще сохраняется, особенно в движении за открытый доступ к информации в программном обеспечении, Возняк считает, что он потерял свою актуальность. «Поскольку перед нами сегодня большой бизнес, стало очень трудно создать что-то действительно значительное, не имея много денег. Теперь невозможно продать что-нибудь, созданное любителем.»

«Мы были молоды. В то время в эту индустрию не вкладывались такие большие деньги. Она была так же открыта, как и сфера радиолюбителей — здесь работали группы людей увлеченных. Это был очень удачный момент. В результате возникло нечто громадное и невероятно успешное, и это стало для всех сюрпризом.»

«Такое открытое и искреннее время случается редко, жить в нем и чувствовать его удивительно. Оно и теперь живет в нас.»

Стив Возняк заслуженно считается легендой. Может быть, сложно соединить эту легендарную личность и преподавателя средней школы в одном человеке, но Возняк не сожалеет о том, что он покинул пьедестал. «Что мне нравится в Возе, — говорит Митч Капор, — так это то, что он нашел себя, и рад тому, что приносит пользу, занимаясь с детьми».

Кто-то сокрушается: «На что тратит силы такой гений?» Но очевидно, что Воз делает то, что ему нравится. Революция персональных компьютеров лишила силы компьютерную элиту и отдала власть в руки обыкновенных людей, и Воз в этой войне был на передовой. Сейчас она закончилась, и он готов научить новое поколение пользователей компьютеров, как использовать тот дар, который он и другие сотворили для них.

В то время пока такие как Воз и Капор решали, что делать после революции, другие ожидали переворота, который еще не произошел.

В 70-е годы исследовательский центр Xerox внедрил в производство предложения Дуга Энгельбарта — объединение в сеть вычислительных машин, создание окон на экране, а также его запатентованное устройство — мышь, поставив их на компьютеры фирмы Xerox, — которые обычной публике были неизвестны. В то время Центр Xerox был местом, где великие идеи и технологии ПК реально воплощались в металле и пластике на столах пользователей. В основном это были рабочие столы инженеров компании Xerox.

Основная масса этих технологий появилась на рынке сбыта, сначала у Xerox или Apple, а позже и у многих других. Энгельбарт до сих пор считается самым авторитетным разработчиком компьютерного дизайна интерфейса пользователя. Помимо мыши, электронной почты и режима видеоконференции, он впервые использовал гиперссылки, несколько окон на экране дисплея, программное обеспечение сети пользователей и прием электронной публикации.

Только недавно ему начали оказывать почести, которые он заслужил.

В 1997 году Энгельбарт получил премию Лемельсона Массачусетсского технологического института — 500 000 долларов. Это самое большое в мире денежное вознаграждение за американские изобретения и открытия. Награда присуждается по рекомендации трех комиссий, в которые входят ведущие специалисты в академических сферах науки, техники и медицины, а также промышленности.

В 1998 году в честь 30-летнего юбилея «Великой демонстрации всех времен и народов» друзья, коллеги и поклонники Дуга выпустили сборник статей «Незавершенная революция Энгельбарта». Празднование длилось сутки. На презентации в 1968 году на Единой осенней компьютерной конференции в Сан-Франциско Энгельбарт продемонстрировал мышь и много других прототипов атрибутов нынешних компьютеров. Во время повторной демонстрации аудитория из 1500 человек аплодировала ему стоя.

Тед Нельсон сказал: «То, что этот компьютерный пророк не получил никакой благодарности, — истинная правда. Отсутствие признательности Дугу равнозначно ситуации, когда вы стоите рядом с Empire State Building [8] Empire State Building — знаменитый небоскреб в Нью-Йорке. и не знаете, какова его высота. Вам просто известно, что оно выше вас, и много людей не одобряют этого».

Несмотря на то, что его вклад в развитие компьютерной индустрии в конце концов оценили по достоинству, Энгельбарт не мог не задуматься над тем, что цель, которую он поставил перед собой в 1951 году, еще не достигнута. Он так и не смог расширить возможности человеческого интеллекта, о чем всегда мечтал.

Еще в 1977 году, когда исследователи Центра Xerox разрабатывали его предложения, Энгельбарт исходил из этой идеи. Изобретения, связанные с компьютером, были лишь ее частью, а настоящую миссию, более революционную, Дуг видел в развитии новых систем, расширяющих пределы умственных возможностей человека. Причем не обязательно они должны быть технологическими. Он был уверен, что постижение интеллектуального потенциала любой структуры происходит через обмен информацией и технологиями.

Несмотря на то, что компании стараются тщательно охранять свои технологии и базы данных от конкурентов, считая их своей интеллектуальной собственностью, Энгельбарт различает несколько видов информации в зависимости от вида работы.

Направление «А» — основное предназначение организации, например, производство автомобилей. Для выполнения этого вида работы в принципе требуются знания, хорошо известные и общие для данной отрасли промышленности.

Направление «В» заключается в конкретных разработках направления «А». Здесь проблемы типичны для всех компаний, и различные способы их решения являются предметом конкуренции, поэтому фирмы обычно защищают свои разработки как собственность предприятия.

Направление «С» подразумевает собственно знания о процессе улучшения, например, система работы с претензиями покупателей. Энгельбарт считает, что обмен информацией подобного рода важен и будет на пользу обществу в целом, такие знания исключительно полезны и актуальны.