Компьютерра - Журнал «Компьютерра» № 20 от 29 мая 2007 года

Выпускающий редактор:Владимир Гуриев

Дата выхода:29 мая 2007 года

Автор: Владимир Гуриев

Мы – я имею в виду редакцию «КТ», за исключением, пожалуй, Евгения Козловского и Сергея Голубицкого, – живем в слегка придуманном мире. Общение с представителями компаний, чтение пресс-релизов, изучение документации и даже тестирование продуктов в неполевых условиях, безусловно, дает некую информацию для размышления, но объективно описать реальность не позволяет. Потому что реальность состоит из мелочей.

Прошлые выходные мы с соседом провели в трудах неправедных. Я имел неосторожность взять на работе ноутбук HP nx7300. Поймите меня правильно – это хорошая машина за свои деньги. Проблема только в том, что на ней установлена операционная система FreeDos, а я решил установить не Windows Vista, которой у меня нет, а старую добрую Windows XP. В пользу XP у меня было еще и то соображение, что она все-таки полегче, чем Vista, а конфигурация доставшегося мне nx7300 была предельной – при 512 Мбайт оперативной памяти особо не разбежишься. Так что я отключил в БИОСе SATA-интерфейс, достал потрепанный временем дистрибутив и запустил установку.

Минут через двадцать я столкнулся с тем, что с помощью моего дистрибутива установить на этот ноутбук Windows XP невозможно, поскольку при попытке перейти из текстового в графический режим система моментально срывалась в «синий экран смерти» из-за того, что Windows XP вплоть до второго сервис-пака не дружит с PCI-Express. Наверное, можно было бы отключить PCI-Express в БИОСе, однако я решил с устаревшей версией не экспериментировать и поехал к товарищу за дистрибутивом, в который второй сервис-пак уже включен. Вечером я вернулся домой с нормальным диском, думая, что все мои злоключения позади. На самом деле, все только начиналось.

В Windows XP очень неплохая поддержка различных устройств, но железо меняется быстрее, чем софт, так что ничего удивительного в том, что для нормальной настройки системы потребуются дополнительные драйверы, нет. Удивительно лишь то, что на сайте hp com нет странички, где все эти драйверы собраны в одном месте. Точнее, страничка-то есть, но программные продукты, которые на ней указаны, либо попросту не то, что нужно, либо недостаточны. С помощью нескольких интернет-форумов и такого нехитрого способа, как поиск производителя по коду устройства я (уже утром в воскресенье) закончил предварительную установку, добил ее драйверами SATA-контроллера и попытался включить SATA в БИОСе. С седьмой, что ли, попытки мне это удалось.

Впрочем, в своих злоключениях виноват я сам. Наш сисадмин сразу предлагал подождать пару дней и взять уже работающую машину, но я решил, что установку XP как-нибудь осилю. На первом же сайте было написано, что не нужно изобретать велосипед с отключением чего бы то ни было, если можно сделать «сборный» дистрибутив XP, в который уже «вживлены» и драйверы SATA-контроллера, и SP2, и привычное ПО, – я решил легких путей не искать. Если б я не жадничал, а купил Vista, – проблем с установкой системы тоже бы не возникло. Но вот мой сосед пострадал совершенно безвинно.

Сосед решил установить себе кабельный Интернет, благо наш дом уже с год терроризируют агенты крупного провайдера (мне звонили четыре раза). Дело хорошее, но соседу не повезло – увлекшийся процессом установки монтажник высверлил проводку и оставил без электричества другого соседа. Поскольку у первого Интернет и телевидение работали нормально, довольный собой монтажник покинул здание.

А дело было в выходные. Сосед, немного ошалевший от такого сервиса, попытался вызвать местного, жэковского, электрика, который оценил стоимость работ в три тысячи рублей. Видимо, опасаясь, что новый электрик может от усердия отрубить электричество всему дому, сосед номер один решил не рисковать, достал стремянку и полез чинить проводку сам – под аккомпанемент междометий соседа номер два, у которого теперь слово «Интернет» ассоциируется исключительно с ЧП квартирного масштаба.

К вечеру воскресенья у меня заработал ноутбук. Первый сосед сложил стремянку, упал с негнущимися ногами на диван и включил, наконец, кабельное телевидение. Второй сосед сложил сохранившиеся продукты в холодильник и включил свет.

Жизнь состоит из мелочей, но в журналах об этом обычно не пишут.

Покупка компании Yahoo гигантом софтверного бизнеса Microsoft (см. «КТ» #686) не состоялась. Но слух, возникший явно не на пустом месте, свою роль сыграл: пока пресса, увлеченная масштабами возможного поглощения, считала деньги в кошельке Стива Балмера, Microsoft успела провернуть другую грандиозную сделку. 18 мая было объявлено о приобретении холдинга aQuantive – последнего независимого крупного игрока на рынке онлайновой рекламы. Даже несмотря на фактор внезапности покупка обойдется Microsoft в рекордные 6 млрд. долларов, что на 85% больше текущей рыночной стоимости aQuan-tive. И хотя сумма не дотягивает до 40 млрд., которые якобы предлагали за Yahoo, это будет самым крупным приобретением в истории софтверного гиганта. Конечно, если сделку не притормозят государственные органы США.

Почти двукратная премия, которую согласилась выложить Microsoft, лучшее свидетельство тому, сколь перспективным ныне считается сегмент онлайновой рекламы. Рекламный «апельсин» мирового масштаба, угодивший на стол Google, Yahoo и Microsoft, оценивается экспертами в 25–40 млрд. долларов с потенциалом ежегодного роста от 17 до 30% на протяжении как минимум следующих пяти лет. И каждый из вышеназванных игроков не прочь обставить соперников, ухватив самые сочные дольки. Дебют разыграла Google, выложившая в апреле за классика рекламного бизнеса DoubleClick три с гаком миллиарда (см. «КТ» #685). Следующей была Yahoo, получившая за сравнительно скромные 680 млн. еще не принадлежавшие ей остатки Right Media Inc. Примерно за ту же сумму со свободой распрощалась 24/7 RealMedia, перешедшая под крыло WPP Group. И наконец свой ход сделала Microsoft, утверждающая, что ей пришлось побороться за aQuantive с еще одной неназванной корпорацией.

aQuantive включает в себя три независимых подразделения: рекламное агентство Avenue A/Razorfish (в списке клиентов McDonalds и Nike), сеть онлайновой рекламы Drive Performance Media и систему инструментария для рекламодателей Atlas Media Console.

Сумеет ли Microsoft вернуть вложенные в aQuantive шесть миллиардов – большой вопрос. В прошлом году эта фирма получила прибыль лишь в полсотни миллионов долларов. Очевидно, все будет зависеть от того, насколько продуктивно корпорация сумеет переварить новое приобретение, которое войдет в состав Platform and Services Division, возглавляемое Кевином Джонсоном (Kevin Johnson). Cторонние эксперты считают эту сделку выгодной прежде всего потому, что через aQuantive софтверный гигант сможет манипулировать и рекламными площадками, которые ему не принадлежат (в том числе на «территории» своих конкурентов). Такая политика нетипична для Microsoft, но хромающее подразделение MSN (сегодняшнее центральное звено рекламного бизнеса корпорации) требует инноваций. Две с половиной тысячи специалистов aQuantive должны помочь софтверному гиганту исправить положение. ЕЗ