Вивек Кале - Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров
- Название:Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Компания АйТи
- Год:2006
- Город:Москва
- ISBN:5-98453-005-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Вивек Кале - Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров краткое содержание
Это практическое всеобъемлющие руководство было написано специально для тех, кто выбирает стратегию внедрения SAP в организации. «Внедрение SAP R/3: руководство для менеджеров и инженеров» объясняет, что означает понятие «эпоха ERP», почему информация является одним из ключевых ресурсов предприятия, как SAP способствует росту конкурентоспособности компании, а также преимущества методологии ASAP в планировании и использовании ресурсов при внедрении SAP. Подход к ERP-системам, используемый в данной книге, будет крайне полезен менеджерам и специалистам, которым необходимо представить высшему руководству своих компаний основания для внедрения SAP; кроме того, данная книга будет весьма полезной тем, кто занимается проектами SAP или планирует такой проект в ближайшем будущем. Для тех читателей, кто непосредственно занят в проектах SAP, эта книга станет надежным руководством и поможет внести существенный вклад в развитие проекта.
Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
На пилотном участке компания должна запланировать внедрение максимально всеобъемлющей функциональности, которая представляет собой централизованную справочную базу конфигурации (Centralized Base Reference Configuration, CBRC). В дальнейшем эту базу можно просто «пересаживать» на остальных участках. Такой подход значительно ускоряет процесс осуществления необходимых настроек, проведения обучения, тестирования на интеграцию и конечный запуск системы.
Методология внедрения AcceleratedSAP (ASAP) — это новейший инструмент, представленный компанией SAP для быстрого внедрения системы. Методология ASAP — это структурный подход к внедрению, который значительно ускоряет продвижение проекта и обеспечивает эффективное обучение пользователей, исчерпывающую документацию и ясно составленные сетевые графики на всех стадиях проекта. Основные этапы методологии ASAP приведены ниже:
1. Подготовка проекта
2. Концептуальное проектирование
3. Реализация
4. Конечная подготовка
5. Запуск и поддержка.
Предоставляя лучшие в своем классе процессы и практики, SAP исключает необходимость трудоемких и утомительных этапов составления и анализа требований к системе, о котором говорилось выше.
Популярность, надежность и эффективность этого подхода берут начало от похожей методологии, применявшейся с огромным успехом при установке традиционных информационных систем в 80-е годы. Созданная Гейном и Сарсоном методология Structured Systems Analysis and Design (SSAD) пропускала общепринятую в то время практику анализа существующей системы, и сразу переходила к стадии анализа будущей системы. Поэтому, проект системы представлял собой абсолютно новую интерпретацию будущих требований организации, не подверженную влиянию таких затормаживающих факторов, как ограничения, практики и недостатки прошлых систем и процедур, принятых в компании.
Однако системы SAP пошли еще дальше, оптимизируя традиционные стадии проектирования и разработки с помощью библиотеки лучших в своем классе практик и заранее внедренных процессов, характерных для той или иной отрасли. Подробно эти стадии ASAP будут обсуждаться в IV части книги.
Управление изменениями в рамках проекта SAP
Внедрение изменений и управление реакцией на изменение — это две важные задачи, с которыми сталкиваются компании в наше время. Способность изменять бизнес-процессы вносит непосредственный вклад в практический результат инноваций компании. Традиционная концепция понимает управление изменениями как единовременное мероприятие, однако, если компания стремится не только выполнять такие мероприятия, но и проводить их на постоянной основе, система SAP становится просто незаменимой. SAP обеспечивает платформу для непрерывного изменения бизнес-процессов, жизненно важных для успеха деловой активности компании.
Как уже упоминалось в этой книге, очень трудно менять деловые процессы, с которыми сжились сотрудники компании, потому что человеку трудно приспосабливаться к переменам. Однако процессы, находящиеся не в умах сотрудников, а в компьютерных системах менять гораздо легче. Таким образом, поддерживаемые SAP процессы гораздо легче выполнять и менять, потому что в отличие от обычных систем SAP внедряет всеобъемлющую, полностью согласованную модель предприятия. Управление изменениями очень важно, особенно учитывая традиционные опасения сотрудников:
• Боязнь сокращения штатов
• Страх потери ответственности и контроля над ситуацией
• Беспокойство по поводу своего возможного несоответствия нововведениям
• Страх провала
• Потеря чувства собственника
• Обыкновенная инерция и нежелание осваивать новые системы.
Эти проблемы могут серьезно усугубиться, если нет ясных, исчерпывающих ответов на следующие вопросы:
• В чем необходимость изменений?
• Какие изменения необходимы?
• Кто за что будет отвечать?
• Как будет измеряться прогресс и характеристики работы?
Вопросы, связанные с изменениями в результате внедрения SAP можно решить следующими средствами:
• Демонстрация поддержки со стороны старших менеджеров
• Оперативное распространение полной информации о проекте SAP
• Адекватное обучение и курсы повторения
• Ускорение развития и рост эффективности
• Смещение ответственности или замена сотрудников.
Ответственность и обязанности членов команды проекта SAP
В этих разделах я затрагиваю ответственность и обязанности членов команды проекта SAP.
Команда проекта SAP имеет следующие обязанности:
• Изучение и рационализация бизнес-процессов.
• Стандартизация бизнес-процессов на всех участках.
• Изучение и конфигурация системы с помощью консультанта по тому или иному модулю с целью внедрения нужных бизнес-процессов.
• Создание необходимой документации.
• Подготовка учебных материалов.
• Определение ответственности, обязанностей и авторизации в системе SAP.
• Настройка авторизации.
• Обучение пользователей.
• Выполнение задач, предусмотренных в плане внедрения.
• Сбор и сортировка данных для загрузки в систему.
• Поддержка пользователей после запуска системы.
• После внедрения на пилотном участке, разворачивание системы на остальных участках.
Команда функциональных консультантов SAP имеет следующие обязанности:
• Обучение членов команды SAP работе с соответствующими модулями.
• Помощь при создании карт процессов в системе.
• Устранение пробелов, обнаруженных после составления карт процессов в системе.
• Управление командой во время тестов на интеграцию.
• Ответственность за соблюдение сроков внедрения конкретных модулей.
• Предоставление необходимых начальных данных для программирования.
• Участие в обсуждении различных проблем наравне с пользователями и членами команды SAP.
Техническая команда SAP имеет следующие обязанности:
• Определение списка настроек с помощью пользовательских расширений, новых отчетов и т. д.
• Подготовка стандартов программирования и документирования проекта SAP.
• Написание программ АВАР, пользовательских расширений и отчетов с применением таких инструментов, как Report Painter, Report Writer, АВАР Query или АВАР-программирование.
• Определение интерфейсов и данных для загрузки в систему SAP из унаследованных и прочих систем.
• Детализация интерфейсов и загрузки данных.
• Программирование интерфейсов и программ загрузки данных.
• Единичное и интеграционное тестирование.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: