Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 174

Вот за что Yahoo! отдаёт миллиард с небольшим. Дорого? Дорого, конечно, но нужно учитывать особенность момента. После того как год назад Цукерберг заплатил миллиард за Instagram, прицелы оказались сбиты: мы явно в новом, хоть и вялотекущем буме дот-комов, а в такие периоды считать нули не принято. Да, впрочем, и сделка другая. Instagram к моменту приобретения о коммерциализации задумывалась, но ничего не получалось, тогда как Tumblr добился заметных успехов, выручив за прошлый год 13 миллионов долларов на экспериментальной рекламе и продаже пользователям средств кастомизации страничек.

Yahoo! может позволить себе некоторую вольность в корпоративном шоппинге, поскольку у неё в кои-то веки появились свободные деньжата (Марисса Мейер, возглавившая компанию год назад, решила старый, больной вопрос китайской собственности, см. « Алибаба.com и сорок разбойников»). Но это не снимает вопроса «для чего?». Yahoo! — динозавр, один из немногих выживших представителей древнего племени веб-порталов. Расцветшие в 90-е годы прошлого века, порталы были парадными дверьми на входе в Сеть: там в унифицированном виде собиралось всё, что только может оказаться интересным широкой аудитории, начиная с почты и поиска и заканчивая новостями и рудиментарными сервисами. Пятнадцать лет назад они гремели: AOL, Excite, MSN и другие были стартовой точкой для подавляющего большинства сетян. Сегодня порталы повымирали или деградировали, уступив место социальным сетям. Но Yahoo! ещё на плаву и ещё надеется пожить, омолодившись за счёт интеграции с прыщавыми социальными выскочками. Она связала свои страницы с Twitter и Facebook, прикупила Flickr (продвинутый фотоколлектор с соцэлементами), а теперь вот заполучила и Tumblr, который, надеются, поможет привлечь молодую (от 25 лет и младше) аудиторию.

И всё же «лицензией на успех» Yahoo! не владеет, свидетельством чему — чёрный список её прошлых приобретений. Если Flickr, за который отдали всего-то 35 миллионов, худо-бедно работает (но поиск оставляет желать лучшего), то купленная за три с половиной миллиарда в 1999-м Geocities — пионер «блогов» времён ранней Веб (тогда блоги назывались «домашними страницами») — была через десять лет закрыта, а приобретённая тогда же Broadcast.com (5,7 млрд. долларов!) частично списана, частично ассимилирована в сервисы Yahoo! (увы, без видимой пользы: качество потокового вещания на Yahoo! оставляет желать лучшего, что только вчера было продемонстрировано на примере трансляции сообщения о покупке Tumblr). За глаза критики называют Yahoo! и Facebook (с ещё худшим послужным списком) кладбищами стартапов. Думаете, с Tumblr получится лучше?

Комментарии деловой прессы — преимущественно негативные и пессимистические. Прежде всего, Tumblr пока так и не вышла на самоокупаемость. Хуже того, есть сведения, что, сжигая вложенные деньги, компания пришла к точке, когда и хотела бы занять ещё, да на текущих условиях — исходя из стоимости в 800 миллионов — никто больше не даёт; после этого Карп якобы и начал поиск покупателя. Не факт и то, что детище Дэвида Карпа поможет привлечь мобильную аудиторию, в которой Yahoo! особенно нуждается. Tumblr входит в тридцатку самых просматриваемых сайтов Сети, но сетяне, очевидно, мигрируют на мобильные устройства, а Tumblr тут не блещет: лишь только каждый десятый её посетитель приходит со смартфонов и планшеток.

Наконец, с Тумблером связан один занятный аспект. Среди миллиардов картинок, размещённых здесь, много таких, права на которые спорны, и таких, на просмотр которых следовало бы наложить возрастные ограничения. Больше чем каждый десятый аккаунт в Tumblr содержит или посвящён порнографии (совсем свежие данные), шестая часть трафика приходится на порно. К тому же никто не контролирует соблюдение авторских прав на собираемые со всего света изображения. Администрация сайта такими мелочами никогда не интересовалась, а в результате сложилась двусмысленная ситуация. Без полной, неконтролируемой свободы самовыражения (читайте: с лицензионно и нравственно чистым контентом) Тумблер уже не будет Тумблером, потеряет минимум две трети своей прелести. А кому он нужен такой?

И мрачные прогнозы, увы, начинают сбываться. Yahoo! обещает, что «постарается не облажаться» и Tumblr не растворится в её многочисленных сервисах. За ним сохранят известную свободу действий и некоторую независимость, но добавят ресурсов и функционала, наверняка добавят рекламы, вероятно, ужесточат правила. Но ведь сломать интересную игрушку можно, и не ломая специально, а всего лишь пообтесав ей острые углы. Пользователи Tumblr интуитивно это чувствуют — и собирают подписи под петицией протеста. Которая, конечно, ничего не изменит. Дело сделано, Tumblr — прощай!

В статье использованы иллюстрации InaFrenzy, nakashi, Marissa Mayer

К оглавлению

Опубликовано23 мая 2013

Айнур Абдулнасыров, основатель онлайн-сервиса для изучения иностранных языков LinguaLeo, отлично известен в инновационной тусовке. По итогам трёх лет существования проекта на сайте зарегистрировалось более 3,7 млн человек; компания работает «в плюсе» уже спустя полтора года после запуска бета-версии, а за прошедший год выпустила мобильные приложения и вышла на рынок Бразилии, где уже более 170 тыс. пользователей. Мы поговорили с Айнуром о том, как работать на образовательном рынке Рунета и насколько легче стало жить молодым компаниям в России с учётом всех реформ последних лет в стартап-отрасли.

Айнур, вы запустили проект в 2009-м, когда ещё никто не пророчил резкий рост рынка онлайн-обучения. Собственно, примерно в это же время начался «шум» вокруг инноваций. Как вы оцениваете изменения в среде существования стартапов в последние годы?

Действительно, я застал ещё самое начало формирования стартап-экосистемы в России. Учился я в НИУ ВШЭ и уже со второго курса делал оффлайн-проект «Клуб носителей языка», который спустя два года стал работать как стабильный бизнес. Я грезил идеей перенести процесс обучения иностранным языкам в зону онлайн-пространства. Когда я перешёл на четвёртый курс, при ВШЭ открылся бизнес-инкубатор, ни одного мероприятия которого я, конечно, старался не пропускать. Так, при инкубаторе был запущен курс «Успешное предпринимательство» Дмитрия Репина, сегодняшнего руководителя Digital October. Дмитрий рассказывал о бизнесе с точки зрения сугубо калифорнийского подхода, согласно которому предпринимательство — это «достижение результата в условиях ограниченных ресурсов».