Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Фидбек на начальных этапах особенно важен. Стремитесь максимально получить оценку и комментарии по вашей работе. Это позволит сразу сформировать верные привычки и не переучиваться после, опрометчиво привыкнув писать код с не самым лучшим запахом.

Ищите, где почувствуете вдохновение, азарт, желание развиваться. Истина только одна. Наверняка вы уже представляете, чего хотите достичь. Не прогибайтесь под другое. Отсекайте лишнюю бюрократию. Не дайте ей поглотить вас с первых лет реальной работы. Всегда помните конечную цель и сверяйтесь с ней, как с компасом, при каждом микрорешении в ваших начальных, равно как и последующих, шагах.

Если поняли, что не ваше, – бегите. Иначе вас затянет, вы станете таким же. Превратитесь в людей, на которых не хотели быть похожими.Проводя 9+ часов вместе, невозможно не слиться с окружением. Вы незаметно для себя перенимаете привычки, образ мышления, местные фирменные фразочки и шаблоны поведения. Шутки, коробившие вас в первые дни, внезапно начинают произноситься вами же спустя несколько месяцев. Не хотите стать таким? Бегите, ищите своих, ловите свою страсть.

Будьте честны с собой. Если вы чувствуете, что не получаете желаемых знаний, проваливаетесь в бюрократию – время сменить учителя, время выбрать другой сборщик. В противном случае вы неизбежно утратите драйв, снизите качество. Отрасль уже, чем кажется. У рекрутеров серьезных и, возможно, желанных вами в будущем, компаний есть черные списки. Если вы, потеряв веру, сотворите сильный факап или прослывете в IT-среде безынициативным работником с дурной репутацией в давно ставшей безынтересной вам фирме, возможно, вы никогда не получите шанс попасть в компанию вашей мечты.

Не гонитесь за популярностью. За модными компаниями. Лишь потому, что это неплохо звучит и произнесение всеми желанного или известного бренда минутно тешит ваше самолюбие в разговорах с друзьями. Популярность порождает популярность. Выбирайте, что нужно вам.

Раскрученные продукты, стильные страны для переезда – как ярко горящий фитиль – заметно, привлекательно, но… надолго ли?Посмотрите вторые, третьи места. Попробуйте проанализировать наперед, что выстрелит. Не США и Европа, но Индия и Азия, Австралия и Новая Зеландия – страны, которые заявят о себе в будущем. Они потенциальные точки роста IT-индустрии вслед за растущей экономикой и тенденциями релокаций лучших разработчиков в «райские» по климату места. Не крупные банки и корпорации на пике, но обещающие проекты по биоинженерии и роботизации. С ними скорее случатся ваши раскрывшиеся возможности успевшего раньше толпы, здоровая жизнь и разработка, не испорченная излишним пафосом.

Помните, именно сейчас – жадная пора учебы «настоящему». С первых дней работы ставьте себе высокие стандарты. В каждой, даже тривиальной, задаче ищите точки развития. Применить новое CSS-свойство при правке бага. Перевести проект на актуальную библиотеку. Попробовать вычитанное на днях уместное архитектурное решение. Предусмотрите редкие, но возможные юз-кейсы, даже если их явно не описали вам в задаче наставники.

Тщательно тестируйте свое решение. Сразу приучайте себя отдавать тестировщику код, который готовы смело покатить в продакшен и без него. Закончив работу, не выдыхайте довольно на последнем мазке, забрасывая кисть в дальний угол, – сделайте шаг назад и еще раз окиньте взглядом целую картину. Прокрутите в голове сценарии использования полученного решения в целом, переключитесь с роли программиста в амплуа пользователя. Оцените, удобно ли им, расширяемо ли для вас, надежно ли написанное. Для программиста дьявол кроется не только в деталях, но и в граничных случаях. Пустые списки, неавторизованные пользователи, контенты длиной в 1 символ и в 100500 – банальные примеры, от перечисления полного списка которых я настоятельно воздерживаюсь. Тренируйте свое чутье, учитесь видеть опасности для вашей конкретной задачи. Такой лишний взгляд позволит не «костылять» следствия, а пересмотреть архитектуру решения, пока не поздно.

Узнайте, какие бесплатные конференции, митапы проводятся в вашем городе. Следите за расписанием и посещайте их. Пусть не всё будет понятно вам из тем докладов, но это позволит вам увидеть пробелы, выделить предметы для самоизучения и наметить пути развития. С другой стороны, вы расширите свой кругозор о других компаниях – местах работы спикеров. Узнаете о факте существования данных фирм, сфере деятельности. Докладчик – такой же сотрудник; внимательно присмотритесь, увлечен ли он, какова манера общения и приятен ли вам его типаж, сопоставим ли возраст, интересны ли его работа и тема. Так вы сможете понять, стоит ли вам обивать пороги той компании – или же смело отвечать «нет» рекрутеру, агитирующему за присоединение к ее коллективу. Чем меньше фирма, тем достовернее окажутся ваши наблюдения. Для крупных же корпораций обратите внимание на продукт или подразделение спикера – в разных частях компании могут действовать сильно отличающиеся принципы, ценности и рабочие процессы. В этом случае полагайтесь на свои выводы, только в рассмотрении той же команды или продукта.

Советы в конце подраздела

–› Истина только одна. Не прогибайтесь под другое.

–› Отсейте мишуру.

–› Грамотно раскладывайте свой костер.

–› Работайте вначале не ради денег, а ради опыта.

Какие же наиболее популярные и полезные варианты есть у вас для «сборки» и какой «бинарник», то есть результат, вы получите в итоге? Любая классификация недостаточно полна, но, согласитесь, попытка порядка всегда лучше хаоса. Разумеется, если вы не планируете завести новую вселенную.

Университетская программа неплохо учила нас программированию. Понятие же «верстка» существовало только в бизнес-кругах и было неведомо студентам, далеким от подработки. Нас честно обучили тегам и оформлению таблиц, шрифтов и цветов на web-странице еще на первом курсе и деликатно избегали такой простой и банальной темы вплоть до вручения дипломов. Однако, придя на подработку в библиотеку и пообщавшись с сотрудницей на два года старше и уже коснувшейся реальных требований рынка, я остро осознала, что не знаю по этой части фактически ничего. Уходя и передавая рабочие обязанности мне, она параллельно старалась успеть доделать легкий редизайн библиотечного сайта. Сама нарезала изображения в Photoshop, компоновала шапку и основные элементы меню. Тогда же я узнала, что, оказывается, в «серьезных» компаниях существует отдельная должность «веб-дизайнеры», о чем нам также не рассказывали в университетских стенах. Что именно они готовят макеты страниц сайта в формате. psd, а разработчик – верстальщик – уже в точности претворяет их в жизнь. А не так вот, как делаем мы, на свой глаз и вкус причесывая вид сайта научной библиотеки. Стараясь вникнуть и подхватить начатый процесс редизайна, я с прискорбием вынуждена была признать, что тегов и базовых свойств первого курса явно недостает, чтобы добиваться желаемого эффекта хоть в сколько-нибудь диктуемых дизайном условиях. Как убрать странную однопиксельную полоску, мешающую картинкам состыковаться? Почему на мониторе начальницы вся аккуратная шапка бессовестно разъезжается? Как вместить пункт с длинным названием в нерезиновое меню? Тем не менее, подсматривая за решениями моей предшественницы и активно поглощая мудрости с просторов сети, мне удавалось одолевать все проблемы, а таинство деятельности, недоступной остальным «просто студентам», делало вкус микропобед слаще вдвойне.