LibKing » Книги » comp-programming » Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов

Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов

Тут можно читать онлайн Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов - бесплатно полную версию книги (целиком). Жанр: comp-programming, издательство Альпина Бизнес Букс при содействии Headhunter.ru, год 2004. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов
  • Название:
    Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Альпина Бизнес Букс при содействии Headhunter.ru
  • Год:
    2004
  • ISBN:
    5-9614-0094-8
  • Рейтинг:
    3.2/5. Голосов: 101
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Ваша оценка:

Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов краткое содержание

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов - описание и краткое содержание, автор Уильям Паундстоун, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорациюMicrosoft,основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы.

Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов - читать книгу онлайн бесплатно, автор Уильям Паундстоун
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

3

3 «Джин МакКена записывается на собеседование со специалистом по подбору персонала.» McKenna «An Interview with Microsoft.»

4

4 вопросы из интервью присланы из Италии, России и Индии: Kiran Bondalapati, e-mail автору, 27 марта 2002 года.

5

5 «уровень текучести в Microsoft.» Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 134.

6

6 «автоматически сканируется, и ключевые слова.» Lieber «Wired for Hiring».

7

7 «Мы ищем людей с оригинальным и творческим мышлением». Microsoft Corporation http://www.Microsoft.com. Далее рассказывается о шести кандидатах. Microsoft Corporation http://www.Microsoft.com/college/fulltime/default.asp.

8

8 «Вам нужно преодолеть страх перед каверзными вопросами», Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 130.

9

9 «Вы никогда не знаете заранее, в какой момент они решат…» Crack, «Heard on the Street», стр. 18.

10

10 «пожирающий людей монстр.» Godfather trilogy: Andrew Wilson «Oedipus and the Sphinx» http://www.users.globalnet.co.uk/~loxias/sphinx.htm.

11

11 «Суд добавил… 1,9 миллиона долларов…» Frank В. Hall 6— Co. v. Buck, 678 S.W.2d 612 (Tex. ACCTP. 1984), упоминается у Adler, «Encouraging Employers».

12

12 «Мы говорим своим клиентам воздерживаться от любых рекомендаций» Perry, «Cut Your Law», стр. 54.

13

13 «social security Number Decoder for Recruiters». MBA Style Magazine http://members.aol.com/mbastyle/web/ss.html.

14

14 «Налини Амбади и Роберт Розенталь.» Tricia Prickett: Gladwell, «The New-Boy Network», стр. 70–71.

15

15 «Самое важное, что мы делаем». microsoft corporation «inside out», стр. 130.

16

16 «Мы хорошо знаем, как изготовить фальшивку.» Barr «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 33.

17

17 «microsoft действительно полагает». barr «proudly serving my corporate Masters», стр. 27.

18

18 «с ежегодным „драфтом" — отбором новичков в Американской профессиональной футбольной лиге.» Адам Дэйвид Барр, телефонный разговор с автором, 6 апреля 2002 года.

19

19 iq — это аббревиатура от англ. Intelligence Quotient — коэффициент интеллектуальности. — Здесь и далее примечания даны переводчиком.

20

20 «iq — это самое важное.» См., например, munk, «think fast!», стр. 146 и Isaacson, «In Search», стр. 51, 57.

21

21 Френологи — последователи лженауки, утверждавшей, что по выпуклостям («шишкам») на черепе человека можно судить о его личностных качествах и способностях.

22

22 «френологи. предсказал ему большое будущее.» Gould «The Mismeasure of Man», стр. 204.

23

23 «Когда кто-то говорит: „Я в своей жизни не решил ни одной головоломки". Dudeney, „Amusements in Mathematics", p. v.

24

24 «Мать послала своего сына к реке…» terman «the measurement of Intelligence», стр. 345–346.

25

25 «Индеец, который первый раз в жизни приехал в город.» Terman «The Measurement of Intelligence», стр. 316.

26

26 «утверждал, что первую задачу придумал он.» Terman «The Measurement of Intelligence», стр. 348.

27

27 «девочки в среднем набирали более высокий балл.» Block «The IQ Controversy», стр. 461–462.

28

28 «помогли выиграть войну.» См. gould «the mismeasure of man», стр. 224.

29

29 «Для парикмахера iq выше 85 — это неоправданная растрата ресурсов.» См. Gould «The Mismeasure of Man», стр. 212.

30

30 «Если бы Шокли оказался лучшим менеджером.» joel shurkin, процитированный на сайте http://www.pbs.org/transistor/albuml/addlbios/shurkin.html

31

31 Мадам Лафардж — персонаж романа Чарльза Диккенса «Повесть о двух городах», женщина, писавшая доносы на своих соседей.

32

32 Льюис Терман. Йеркс предлагал ограничить иммиграцию евреев в Соединенные Штаты. См. обсуждение в Gould «The Mismeasure of Man».

33

33 Дети Шокли. узнали о его смерти, прочитав об этом в газетах. Hiltzik, «The Twisted Legacy».

34

34 «а есть и безработные, живущие на пособие.» mensa international http://www.mensa.org/info.

35

35 юного Уильяма Шокли также тестировали. leslie, «the vexing legacy».

36

36 «Член клуба Менса опростоволосился.» independent, 22 декабря 2000 года.

37

37 «Я люблю головоломки, но я бы жутко разозлился.» cpt kangarooski, текст в Интернете, 6 июля 2000 года http://www.kuro5hin.org.

38

38 «В целом я думаю, что логические головоломки.» Крис Селлс, e-mail автору, 26 ноября 2001 года.

39

39 «Результаты, показанные в решении головоломок, могут дать много информации о вашем опыте.» Mongan «Programming Interviews Exposed», стр. 159.

40

40 «дешевой попыткой сделать много шума из ничего.» Там же, стр. 167.

41

41 Кандидатов на вступление в такие братства (fraternities), существующие во многих американских университетах, заставляют выполнять бессмысленные, неприятные и болезненные задания, например лечь в гроб, который затем закрывают крышкой, выдерживать побои и т. п.

42

42 «Все, кто там работает.» Крис Селлс, телефонный разговор с автором, 30 ноября 2001 года.

43

43 «Странно, но мне это нравилось.» microsoft corporation «inside out», стр. 154.

44

44 такие интервью больше «развлекают». Spolsky, «The Guerrilla Guide».

45

45 «Весь процесс интервьюирования (Microsoft) подчеркивает.» Селлс, телефонный разговор.

46

46 «Единственным способ проверить обоснованность и эффективность стиля интервьюирования Microsoft.» Филипп Джонсон-Лэйрд, e-mail автору, 11 декабря 2001 года.

47

47 «Первый вопрос, который был задан Абеллу.» Стив Абелл, телефонный разговор с автором, 20 марта 2002 года.

48

48 «К этим играм и забавам относились серьезно.» Isaacson «In Search», стр. 47. См. также Auletta «World War 3.0», стр. 142.

49

49 «проводили дома свободные вечера, собирая из фрагментов огромные картинки-загадки.» Isaacson «In Search», стр. 153–154.

50

50 «В игре „Споем".» Isaacson «In Search», стр. 52.

51

51 «играли в мусорщиков.» Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 192.

52

52 «обвинил другого игрока в жульничестве.» Auletta «World War 3.0», стр. 36.

53

53 «Этот жалкий плут просто отключил свой компьютер.» Bank «Breaking Windows», стр. 158.

54

54 «Суть в том, что Microsoft пытается получить.» Gleick «Making Microsoft Safe».

55

55 «слишком определенных высказываниях.» Jim Allchin, quoted in Los Angeles Times, March 5, 2002, стр. 3.

56

56 «Это самая большая глупость…» Isaacson «In Search».

57

57 «Может, вам стоит отказаться от ваших фондовых опционов.» Bank «Breaking Windows», стр. 75.

58

58 «толстенную свинью…» Gime in «Smart Is Not Enough».

59

59 «когда „супружеская пара" призналась, что это был розыгрыш.» Auletta «World War 3.0», стр. 161.

60

60 «Комплекс зданий компании microsoft в Редмонде — это удивительное место.» Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 133.

61

61 «в костюме викторианских времен.» gimein «smart is not enough».

62

62 «порнографические фото на рабочем столе компьютера.» «Women Behaving Badly?» http://www.nwlinkcoml~rodvan/ msft.html (более не доступна).

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Уильям Паундстоун читать все книги автора по порядку

Уильям Паундстоун - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов отзывы


Отзывы читателей о книге Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов, автор: Уильям Паундстоун. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
Большинство книг на сайте опубликовано легально на правах партнёрской программы ЛитРес. Если Ваша книга была опубликована с нарушениями авторских прав, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmFidXNlQGxpYmtpbmcucnUiIHJlbD0ibm9mb2xsb3ciPmFidXNlQGxpYmtpbmcucnU8L2E+ или заполните форму обратной связи.
img img img img img