Сергей Переслегин - Вторая Мировая война между Реальностями

[126] Специальные Морские Десантные Части. В сущности, сухопутные силы, принадлежащие флоту.

[127] Впрочем, авианосное соединение Флетчера и в самом деле двигалось в сторону Уэйка. Однако, как только штаб в Перл-Хрборе получил сведения о новой японской высадке и о наличии в воздухе над Уэйком палубной авиации противника, корабли были немедленно отозваны. В результате оборону острова обеспечивала 1 береговая батарея и 4 истребителя «Вайлдкэт». Эти силы потопили эсминец, повредили крейсер, сорвали первую попытку десантирования японских войск, нанеся им серьезные потери. В последний день обороны Уэйка «Вайлдкэты» вступили в бой с сотней палубных самолетов дивизии Ямагути и сумели сбить два из них, прежде чем были сбиты сами. Уэйк и по сей день остается примером того, как на самом деле умеют сражаться американцы.

[128] 1 С. Переслегин, Е. Переслегина. «Тихоокеанская премьера».

[129] Официальную американскую версию смотри у Моррисона или в «Тихоокеанской премьере».

[130] К этому времени в воздушном пространстве Филиппинского архипелага безраздельно господствовала японская базовая авиация. Против американских кораблей мог действовать не только воздушный флот Цукухары (базирующийся на о. Тайвань), но и торпедоносцы, освободившиеся в Индокитае и Малайи. Японские авианосцы соединения Нагумо не были всерьез задействованы в операциях на юге, осуществляя их стратегическое прикрытие; эти корабли имели все шансы отрезать американские авианосцы от Гавайских островов и во взаимодействии с базовой авиацией уничтожить. Мак-Артур, конечно, в подробностях всего этого не знал, но об общей оперативной обстановке вокруг Филиппин догадывался. Так что в отношении своего запроса генерал иллюзий не питал.

[131] С. Переслегин, Е. Переслегина. «Тихоокеанская премьера»

[132] С. Переслегин, Е. Переслегина. «Тихоокеанская премьера».

[133] Обратите внимание, что на первом этапе Тихоокеанской кампании полностью отсутствуют исторические «развилки» (если не считать «дуэли» с островом Уэйк, которую можно различить только в аналитический «микроскоп»). Объединенный флот провел свою версию «Барбароссы» идеально. М. Футида мог сетовать на отсутствие у Нагумо воображения и должного «самурайского духа», но, в действительности, выдвинутое положение ударного авианосного соединения было рискованным. Нагумо мог предполагать, что воздушным силам противника на Гавайях нанесен непоправимый урон, но он не мог знать этого наверняка. Между тем эскадра, находящаяся в его распоряжении, представляла собой слишком большую ценность, потеря даже одного или двух авианосцев была бы невосполнима. Откровенно говоря, я уверен, что М. Футида, окажись он на месте Нагумо и ощутив всю тяжесть ответственности, принял бы такое же решение. А предположение, что на мостике «Акаги» мог стоять не Нагумо, а сам Ямамото или, например, Одзава, заводит нас слишком далеко: в феодальной по своей сути Японской империи такая возможность на первом этапе войны была полностью исключена.

Союзники, конечно, наделали множество ошибок и существенно облегчили японцам решение их задач. Но надо иметь в виду, что после нейтрализации Тихоокеанского флота в Перл-Харборе кампания в Южных морях – быстрее или медленнее, с большими или меньшими потерями – выигрывалась японской стороной, захватившей господство на море. Ни США, ни Великобритания на тот момент не располагали силами, способными кардинально переломить ситуацию. Поэтому, хотя мы и можем варьировать различные события. на конечном итоге кампании это не отражается и Альтернативной Реальности не возникает.

Великобритания заведомо проигрывала в Южных морях уже потому, что она вообще не была субъектом Тихоокеанской войны, которая развивалась помимо воли бывшей «владычицы морей». Т. Филипс был единственным человеком, который не желал этого признать, и его гибель (при том, что эсминцами охранения было спасено более 2.000 человек из экипажей «Рипалса» и «Принца Уэльского») была естественным завершением сюжета.

Япония была субъектом стратегии, но не геополитики. В политическом пространстве действия руководства Страны восходящего солнца были просчитаны Ф. Рузвельтом с начала и до конца, гак что здесь тоже нет никаких «дуэлей». Ф. Рузвельт добился своего – голосование в Конгрессе по вопросу о вступлении в войну было практически единогласным. Цена, правда, оказалась намного выше, нежели предполагал президент. Ф. Рузвельт справедливо считал, что для Японии вступление в войну с США само по себе является актом национальной катастрофы. Но стараниями И. Ямамото, Т. Нагумо, М. Футиды и других японских адептов «стратегии чуда», начало войны на Тихом океане обернулось «Днем позора» Соединенных Штатов Америки. Утром 8 декабря не только японцы, но и американцы столкнулись с реальной угрозой разгрома и полной утраты позиций в мире. Такова была «стратегическая поправка» И. Ямамото к геополитическому плану Рузвельта: вместо заранее заготовленной «маленькой победоносной войны» сложная игра с шансами (и рисками) для обеих Сторон.

Но даже если бы Ф. Рузвельт полностью отдавал себе отчет в уровне опасности, едва ли он принял бы другое решение. В 1941 году перед Соединенными Штатами стоял единственный выбор: стать вместо Великобритании «мировой державой» или медленно деградировать, прозябая от одного экономического кризиса до другого. Другими словами, с США могло произойти все то, что в Текущей Реальности случилось с Англией. Стойкость американской нации проявилась именно в том, что в данной критической ситуации власть в стране, далеко выходящая за «рамки» и без того немалых президентских полномочий, была сосредоточена именно в руках Ф. Рузвельта. одобный расклад «сюжетов» не оставляет места Альтернативам.

[134] «Январь 1942 июль 1943 генерал-полковник Рудольф Шмидт, июль 1943-июнь 1944 генерал-полковник Лотар фон Рендулич, июнь-июль 1944 генерал танковых войск Франц Бёме, июль 1944-май 1945 генерал артиллерии Макс де Ангелис». http://ostfront.ru/Text/Heer.html (См. приложение 11). Управленческая проблема, с которой столкнулась германская армия зимой 1941 года, регулярно возникает в современном бизнесе. На первом этапе, когда происходит рост предприятия и оформление принадлежащего ему сектора рынка, максимального успеха достигают инициативные, энергичные и умные сотрудники. Но когда рост прекращается, всегда начинается борьба за снижение издержек. Создаются «продвинутые» формы отчетности, дисциплина, субординация. Теперь карьерный успех обеспечен только исполнительным посредственностям. Понятно, что в случае кризиса или (что бывает очень редко) начала новой фазы роста, новые работники оказываются несостоятельными.