Сергей Сергеев - Кремль

В дождливое лето 1998-го на третьем этаже было решено перемолоть косточки только что назначенному премьер-министру с красноречивым прозвищем «Киндер-сюрприз». Он оказался совсем даже не сюрпризом, а страшно упертым, за что тут же заслужил в Кремле прозвище Самурай. Объясняя это новое «погоняло», приятель Гранина, красноречиво округляя глаза, словно пытаясь испугать его страшной детской сказкой, шептал на ухо: «Представляешь, он японскими палками чучело лупит. С мечами тренируется и с прочей херней. Настоящий самурай!»

«Киндер-сюрприза» успешно выставили главным виновником дефолта. В тот момент он, кажется, сам не понял, что получилось. Зато это хорошо понимали другие, более осведомленные. Они вовремя «сбросили» государственные облигации, спасли свои деньги, перекинули их на безопасные счета. А затем, ссылаясь на подоспевший дефолт, списали долги и преумножили капиталы за счет очумевших от горя вкладчиков и обескураженных инвесторов.

Гранин не входил в число лиц, задумавших и осуществивших эту «операцию». В ближний круг, сложившийся вокруг «царя Бориса», его не допускали и даже периодически отфутболивали от участия в самых беззастенчивых «прихватизациях» государственной собственности.

Он, разумеется, заранее знал о дефолте и вовремя принял надлежащие меры. Но не стал прятать деньги на офшорных счетах, а создал необходимые резервы и строго выполнял обязательства банка даже в разгар кризиса. Это позволило выжить и укрепить свои позиции на «смене вех». Перспективы рисовались радужными и многообещающими. Но оказалось, что всевластие бизнеса ушло в прошлое. Заказывали музыку уже не олигархи, а чиновники.

Кремль стал для него менее гостеприимным. Хорошо, что не враждебным. Теперь уже и в коридоре боятся говорить. Пришел минута в минуту, доложил и будь здоров.

Один из знакомых Гранину бизнесменов рассказывал, что приехал в Генеральную прокуратуру, чтобы пообщаться с большим начальником. Тот, видимо, немного опоздал и, увидев знакомого в коридоре, только замахал руками: «Не подходите ко мне! Не подходите! Прошу в кабинет, там и будем разговаривать!»

«Эх, были времена, а теперь моменты! Хотя во всем можно найти положительные стороны. Почему бы не подышать свежим воздухом?» – с присущей ему иронией подумал Гранин.

После некоторого сомнения он все же извлек свое массивное тело из представительного автомобиля и деятельно задышал, оглядываясь на золотые купола колокольни Ивана Великого, ослепительно блестящие на солнце.

День был солнечный, сухой и морозный. Совсем не похожий на середину марта.

Гранин зря маялся у входа в кремлевский корпус, где на втором этаже размещался кабинет президента. Тот уже приготовился к беседе. Последний раз просмотрел подобранные помощниками справки о положении в холдинге «Омега Групп», который возглавлял Гранин, о его конфликте с компаниями Лабинского, о связях с новой Администрацией.

В общих чертах это было президенту известно, хотя некоторые детали он счел полезными для разговора и выделил их фломастером. Немного дольше задержался на справке о Гранине, подготовленной на основании материалов спецслужб. Судя по некоторым малоизвестным подробностям, они имели свои источники информации в банке Гранина и постоянно держали его в поле зрения.

Только адресату

Строго конфиденциально

«Омега Групп»: политические позиции и тенденции развития

После выборов президента России в 2000 году «Омега Групп» располагала беспрецедентно сильными позициями в высших органах исполнительной власти и в непосредственном окружении нового главы государства, серьезно превосходила в этом отношении другие бизнес-объединения.

Влияние «Омега Групп» особенно проявлялось в администрации президента РФ. Деятелям, представляющим интересы корпорации, удалось занять до трети должностей в ключевых подразделениях Кремля.

Единственной коммерческой структурой, интересы которой в ходе международных контактов, в частности получение крупного синдицированного кредита, открыто поддержал президент на начальном этапе своей деятельности, была «Омега Групп».

В настоящее время «Омега Групп» не располагает эксклюзивными возможностями влияния в высших эшелонах власти. Осуществление «принципа равноудаленности» постепенно поставило «Омега Групп» в практически равное положение с другими ведущими финансово-промышленными объединениями.

Как и в период своей деятельности на президентском посту, глава правительства по-прежнему уделяет значительное внимание «Омега Групп». Он регулярно встречается с ее руководителями, относится к ним доброжелательно, но каких-либо серьезных преимуществ не предоставляет.

Руководящие работники Кремля, ранее работавшие в «Омега Групп», успешно встроились в систему администрации, где открытое лоббирование в интересах коммерческих структур не приветствуется. Вместе с тем они охотно продвигают интересы «Омега Групп», если это не ставит под угрозу их личные интересы и репутацию.

В целом можно констатировать, что выводы о кризисе влияния «Омега Групп» не соответствуют действительности. Повторение «дела ЮКОСа» ей не грозит.

«Омега Групп» придерживается жесткого стиля ведения бизнеса, много и охотно судится с конкурентами, осуществляет прессинг, используя давние и новые связи в органах исполнительной и законодательной власти, а также в спецслужбах России.

Агрессивность стиля «Омега Групп» во многом отражает особенности характера и взглядов руководителя холдинга Михаила Гранина.

Он мало кого уважает в российском бизнесе. Из крупных предпринимателей выделяет, в частности, Проскурова. По агентурным данным, в период острых корпоративных противоречий М. Гранин давал указание своим информационным службам строго ограничивать их действия рамками корпоративных задач и не нападать лично на Проскурова.

Особое значение М. Гранин придает секретности акций. Лично готовит материалы, компрометирующие противников и предназначенные для размещения в СМИ или доведения до целевых объектов, увлеченно планирует специальные мероприятия. Вместе с тем М. Гранин твердо убежден, что, занимаясь продвижением своих интересов, бизнесменам следует ограничиваться коммерческой деятельностью и не пытаться влиять на политику.

При этом всегда довольно точно определял тонкую грань, отделяющую лоббизм от вмешательства в политические процессы, что в числе прочих причин объясняет снисходительность властных структур к жестким приемам конкуренции, характерным для «Омега Групп».