Михаил Кречмар - Центр мира

– А я вот думаю иначе, Максим Сергеевич, – голос Шергина стал вкрадчиво-ласковым, каким он бывал во время выволочки подчинённым. – Я думаю, что человек, проникший на территорию СУАР, является, таким образом, внедрённым извне главой национально-освободительной – или террористической, зовите как хотите – организации. И тогда его появление напрямую увязывается с поисками на территории КНР бородатых европеоидных людей, говорящих по-русски.

Но когда Шергин клал страницу на место, Спадолин обратил внимание на то, что серия отдельных рисунков на титульном листе, на котором по-прежнему не было написано ни слова, слилась в один и стала напоминать основание равностороннего треугольника.

В качестве тренировочного поля для своих репортажей Зим избрал малоизученное, но тем не менее интересное для большинства американцев поле – право владения огнестрельным оружием в Республике Казахстан. Закон об оружии в Казахстане выглядел совершенно драконовским по сравнению с точкой зрения любого жителя штата Техас, но на территории СНГ он представлял собой огромный шаг вперёд по отношению к той политике тотального запрета, которая существовала ещё двадцать лет тому назад на всей территории бывшего Советского Союза.

На развитие этой темы и создание трёх передач, в которых Зим популярно и «на пальцах» объяснял особенности гражданского вооружения в Центральной Азии, у него ушло три недели. Эллисон убедился в способности своего нового сотрудника сделать материал буквально «из ничего», а также в том, что он уверенно ориентируется в хитросплетениях местных нитей, за которыми стояли люди с непроизносимыми для американца фамилиями, и улетел в Северный Пакистан, где развернул серию репортажей о борьбе родных американскому сердцу «зелёных беретов» с остатками Талибана. Зиму пришлось коротать дни в обществе Розы Тусупбековой, Талгата Курбангалиева, а также Джима Аронсона, технического гения центральноазиатского корпункта IEN.

Офис Guptah Electronics, партнёра по благотворительной деятельности как «Центра-Рерих», так и «фонда с тигром», располагался в глубине двора какого-то завода на северо-западе столицы, в кирпичном двухэтажном здании, где раньше помещалось заводоуправление. Внутренности этого здания, правда, были отделаны в соответствии с представлениями управления компании о евростандартах: перегородки между комнатушками, представлявшими собой многочисленные бухгалтерии, прорабские, подсобки и сушилки советского предприятия были снесены, и внутренности этого внешне весьма непрезентабельного здания представлялись тремя высокими светлыми залами, с несколькими отдельными кабинетами для руководства на втором этаже – том самом, который при прежних хозяевах был этажом третьим.

Спадолин на казённой «ауди» с трудом пробрался через ряды «фольксвагенов», «тойот», «ниссанов», «рено» и прочих машин, представляющих причудливый автопарк столицы, лишь изредка разбавленный «Жигулями» различных моделей. За его манёврами следил из будки хмурый охранник. Под конец он не выдержал и вышел из укрытия.

– Сюда становись, – широколицый и широкогрудый детина с хмурой физиономией (которую в глубине души никто не называл иначе как рожей), в серой униформе с изображением хищной кошки ткнул концом резиновой дубинки на пятак уезженного, в разводах московской копоти льда, на котором под порывами ветра катались две или три пивные банки. – Мешать никому не будешь.

Другой охранник ожидал Максима возле турникета на проходной. Он проверил его документы, сверил фотографию с оригиналом, позвонил по телефону и только после этого выписал пропуск.

Проходя по анфиладе офисных залов, Спадолин со злостью подумал о том, сколько молодых и здоровых мужиков предпочитают любому нормальному труду комфортное существование в форме охранника. «С другой стороны, сами виноваты – доверие к милиции упало ниже плинтуса… Ниже паркета, я бы даже так сказал. И на фоне этого „доверия" любая более-менее значительная коммерческая структура почла за благо обзавестись собственной вооружённой силой. В итоге получилось всё как всегда: вместо сверкающих личных гвардий олигархов появились хмурые полууголовные группировки, которые всё чаще и чаще вертят хозяевами как хвост собакой. При этом зарабатывает такое мурло с дубинкой значительно больше того же таксиста или строителя».

Документы, которые продемонстрировал Спадолин охраннику и в приёмной, принадлежали владельцу крупного объединения мебельных магазинов Северо-Запада России. Настоящий хозяин этих документов жил на Кипре, в окружении вооружённых guards, ротвейлеров и наложниц. Любая связь с ним была невозможна. Но, в память о некоторых услугах, оказанных ему Службой лет десять тому назад (собственно говоря, благодаря этому одолжению он и мог позволить себе кипрское уединение, а не лежал в канализации Марьиной Рощи с простреленным черепом), он разрешал использовать собственное имя и положение в некоторых, не особо рискованных, оперативных ситуациях.

Положение владельца документов было таково, что его безоговорочно принял глава московского офиса Guptah Electronics, которого, вопреки ожиданиям Спадолина, звали не Бадришем Шьямаланом или каким-нибудь другим столь же экзотическим индийским именем, а по-сермяжному просто – Николаем Сидоровым.

«Ещё один Фунт в джунглях российского бизнеса, – решил Спадолин, развеселившись. – Зицпредседателей у нас, верно, не меньше, чем охранников. И сидеть, если что, тоже им вместе придётся». Реальные управляющие крупных российских компаний, в большинстве своём иностранцы, занимали обычно внешне неброские посты. Однако уставами этих структур предписывалось, что любые финансово значимые документы обретают силу лишь в результате визирования таким вот «третьим директором по развитию». Йозефом Мундтом или Россом Брауном. «Так что сегодня я беседую лишь со вторым рубежом обороны, выстроенным компанией на подходе к ключевой фигуре».

Николай Сидоров был обычным, вертлявым, узколицым топ-менеджером лет тридцати в сером костюме за три тысячи долларов. Он долго не мог понять, о чём, собственно, пытается говорить Спадолин. Пока тот ему напрямую не сказал, что готов включить товарный перечень Guptah Electronics в ассортимент своей мебельной сети на Северо-Западе России, включая Санкт-Петербург, Новгород и Петрозаводск. Естественно, в обмен на доступ к контактам, которые помогут создать сеть отдыха на территории северо-западных провинций КНР.

Менеджер Сидоров надулся и сказал, что его компания не имеет интересов в области туризма.