Роберт Куинн - Позитивная организация

Тут можно читать онлайн Роберт Куинн - Позитивная организация - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: foreign-business, издательство Литагент Олимп-Бизнес, год 2017. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Позитивная организация
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Олимп-Бизнес
  • Год:
    2017
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9693-0362-1
  • Рейтинг:
    3/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Роберт Куинн - Позитивная организация краткое содержание

Позитивная организация - описание и краткое содержание, автор Роберт Куинн, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Эта книга будет интересна тем, кто ищет возможности, даже находясь в ситуации или среде, построенной на ограничениях. Автор книги Роберт Куинн убежден, что любую организацию, компанию или ее отдельное подразделение можно сделать более позитивными, а людей – ориентировать на высшие ценности и общее благо, не испрашивая для этого разрешения вышестоящих инстанций. Куинн считает, что именно такой подход является сущностью настоящего лидерства, залогом процветания компании и ее сотрудников. В Приложении к книге, которая и без того наполнена примерами из реальной практики, автор предлагает читателю «Генератор позитивной организации» – действенный инструмент, который поможет преодолеть ограничения и найти такой путь в бизнесе или другой деятельности, когда каждый достигает большего, чем от него ожидают.

Позитивная организация - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Позитивная организация - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Роберт Куинн
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Инструменты

Быстрая оценка: аутентичность

Практическое задание аутентичность Предложите вашим сотрудникам заполнить - фото 7
Практическое задание: аутентичность

Предложите вашим сотрудникам заполнить таблицу.

Соберите полученные результаты, но не обсуждайте их.

Предложите вашим сотрудникам ознакомиться с нижеследующим утверждением и ответить на вопросы. Утверждение: «Аутентичность (открытость, искренность) привлекает меня, и я хотел бы стать таким, но это невозможно. В нашей организации меня за это накажут, а возможно, и уволят. Я не могу быть искренним и открытым на работе».

Анализ

◊ Какова ваша первая реакция на это утверждение?

◊ Она проактивна или реактивна?

◊ О какой ментальной карте свидетельствует это положение?

◊ Многие ли люди думают так же?

◊ К какому типу поведения ведет такая позиция?

◊ Какова роль руководства в формировании у людей такой точки зрения?

◊ Сформулируйте проактивную стратегию, способную повернуть любую организацию на путь обретения аутентичности.

Предложите людям разбиться на пары и сформулировать стратегию достижения большей аутентичности. Пусть каждая пара отчитается о наработанном. После этого выработайте общую стратегию для создания корпоративной культуры, подразумевающей высокую степень честности и открытости.

Заметки читателя

В конце книги у вас будет возможность воспользоваться Генератором позитивной организации. Первым делом вам будет нужно описать вашу организацию/подразделение. Затем – понять, каково ваше видение их будущего. Далее необходимо определить стратегии и рычаги воздействия, которые позволят вашему новому видению стать реальностью. Это станет полезным для вас, если вы к этому моменту уже будете обладать некоторым багажом. Обдумайте содержание прочитанной главы и ответьте на следующие два вопроса.

Какие новые характеристики хотел бы я видеть присущими моей организации/подразделению через год?

Какие новые идеи у меня есть для создания позитивной организации?

Глава 5

Увидеть возможность

Одна сотрудница финансовой службы сказала мне: «Моя работа заранее предполагает негатив: я должна найти недостатки. Мое дело – говорить „нет“. Люди, я полагаю, меня ненавидят. Я, со своей стороны, не представляю себе дружбы с теми, кто на меня работает. Друзей я себе нахожу вне работы».

Картина удручающая, но распространенная. Я беседовал с сотнями профессионалов – такими, как эта женщина, – делавшими похожие признания. Они принимают свою судьбу, потому что уверены: то, что они испытывают, есть отражение реалий бизнеса и того, как устроена жизнь организаций. Их жизнь проходит в мире жесткого давления, и предложение лучшего будущего они встречают с нескрываемым скепсисом.

За этим недоверием все же нередко скрывается склонность к поиску возможностей, надежда на лучшее. Я был впечатлен откровенностью женщины-финансиста, казавшейся столь «негативной». Она высказалась после того, как спросила о том, что я считаю основной целью нашего обсуждения. Я обозначил тему как создание позитивных организаций – и тогда она поделилась своим негативным опытом. Интересная вещь, однако, произошла уже после моего выступления. Женщина, как оказалось, решила поучаствовать в семинаре, который следовал за выступлением. Это означало, что, вопреки ее собственному рассказу, в ней все же теплилась вера в возможность изменений и, пусть слабая, надежда – достаточная мотивация, чтобы остаться.

В течение следующего часа мы рассмотрели несколько идей, после чего я продемонстрировал ей и остальным участникам семинара Генератор позитивной организации. Инструмент содержит описание сотни нестандартных позитивных практик, использованных реальными компаниями. Эти конкретные решения способны вызвать интерес даже у скептика. Я попросил присутствовавших внимательно изучить практику компаний с точки зрения возможности ее применения для решения собственных задач.

В конце семинара я опросил нескольких участников, чтобы убедиться, что у каждого есть как минимум три позитивных примера, которые они готовы применить на практике. Я счел важным спросить и ту женщину; она поделилась тем, какие три практики хотела бы попробовать. Она была готова сделать первую попытку создания позитивной организации. С учетом того высказывания, с которого она начала, этот факт меня по-настоящему взволновал.

Сила встречи с совершенством

Несколько дней спустя я общался с генеральным директором одной фирмы и тремя его ключевыми менеджерами. В течение года этот гендиректор отстаивал идею создания позитивной организации, но его коллеги с их стандартными ментальными картами были не в состоянии его понять. После месяца обсуждений гендиректор решил пойти другим путем. Вместе со своей лидерской командой он провел два дня в известной на всю Америку компании Zingerman’s, расположенной в Энн-Арбор, штат Мичиган, и считающейся образцом позитивной организации.

Компания была основана в 1982 году Ари Вайнцвейгом и Полом Сэгиноу. Все началось с небольшого магазина деликатесов и страсти к производству вкуснейшей еды. Они были искренне привержены потребностям местного сообщества, покупателей и сотрудников и добились признания во всех этих социальных группах. За сравнительно короткий срок Zingerman’s стала известна как одно из лучших предприятий малого бизнеса в США. Видя успех Ари и Пола, многие предлагали им наладить продажи франшизы. Вместо этого они запустили новую бизнес-модель. Стараясь сохранить свою цель, видение и ценности, Вайнцвейг и Сэгиноу стали открывать вокруг Энн-Арбор новые предприятия в смежных отраслях деятельности. Сегодня они владеют гастрономом, пекарней, маслобойней, тренинговой компанией, службой заказа товаров по почте и несколькими ресторанами с разной кухней. В плане лидерства подход Ари и Пола дальновиден и вообще ни на что не похож; истории о вовлеченности и преданности их персонала, клиентов и всего сообщества уже стали легендой. Люди, работающие в Zingerman’s, вкладывают в работу всю свою энергию [23]. Они любят то, чем занимаются.

Когда генеральный директор и его команда побывали в Zingerman’s, эффект оказался вполне ожидаемым. Придя после этого в наш Центр позитивных организаций, они буквально горели желанием поскорее начать превращение своей компании в позитивную организацию. А вдохновило их на эти идеи то, что они увидели в Zingerman’s. Я сделал три вывода из произошедшего.

Во-первых, люди, зажатые в рамках стандартной ментальной карты, часто испытывают страх и сомневаются. Однако, несмотря на свои стандартные убеждения, слова или действия, они хотят лучшего будущего. За их обычными страхами скрывается жажда другой жизни. Это означает, что в любой организации существует потенциал, который многие не в состоянии увидеть. Задача лидера – видеть такой скрытый потенциал, раздуть из этой искры огонь и укрепить веру в реальность возможности.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Роберт Куинн читать все книги автора по порядку

Роберт Куинн - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Позитивная организация отзывы


Отзывы читателей о книге Позитивная организация, автор: Роберт Куинн. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x