Мартин Ривз - Стратегии тоже нужна стратегия

Итак, начнем рисовать!

Эта анкета предназначена для анализа соответствия бизнес-среды планируемой стратегии и практике ее применения.

Выберите одно утверждение, которое наилучшим образом описывает практики разработки стратегии, применяемые вами в настоящее время.

A. Мы четко определяем цель и планы, которые редко меняются, и следуем им в процессе работы.

B. Мы стараемся достичь поставленной цели, но при этом гибко реагируем на препятствия, возникающие на пути.

C. Мы ищем возможности сокращения затрат и сохранения капитала, следуем детальным планам, чтобы в конечном счете выйти на новый путь роста.

D. Мы постоянно ищем признаки изменений в бизнес-среде и на основе этих данных формируем комплекс исследований и перераспределяем ресурсы для реализации успешных проектов.

Е. Мы активно привлекаем другие заинтересованные стороны и компании в своей отрасли, формируем общее долгосрочное видение и создаем платформы для совместной работы.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Выберите одно утверждение, которое наилучшим образом описывает ваше восприятие бизнес-среды.

F. В нашей отрасли или компании произошло внутреннее или внешнее негативное событие либо наблюдается несоответствие меняющейся бизнес-среде.

G. Воображаемый новый игрок готов совершить подрывную инновацию в нашей отрасли.

Н. Наша отрасль отличается высокой динамичностью и непредсказуемостью, что обусловлено технологическим прогрессом, изменениями потребительского спроса или структуры конкуренции.

I. Модель спроса и структура конкуренции в нашей отрасли стабильны и предсказуемы.

J. Наша отрасль может быть сформирована или трансформирована коалицией совместно действующих игроков.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Выберите одно утверждение, наилучшим образом описывающее стратегию, которую вы планируете использовать в настоящее время.

К. Мы постоянно укрепляем свое конкурентное преимущество благодаря маневренности и гибкости.

L. Мы создаем устойчивое конкурентное преимущество с помощью большого масштаба и компетенций.

M. Мы добиваемся успеха, выявляя и реализуя новые возможности благодаря творческому подходу, быстроте и настойчивости.

N. Мы добиваемся успеха, создавая и совершенствуя платформы, позволяющие управлять работой других компаний и заинтересованных сторон.

О. Мы стремимся обеспечить жизнеспособность в краткосрочной перспективе, чтобы затем выбрать другую стратегию и возобновить рост.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Обведите квадранты, которые максимально точно отражают вашу практику разработки стратегии, восприятия бизнес-среды и выбранного подхода:

Посмотрите на результаты и ответьте на следующие вопросы:

• Соответствуют ли практики разработки стратегии избранному подходу?

• Соответствует ли выбранная стратегия нашему восприятию бизнес-среды?

• Каковы причины несоответствия и как их устранить?

Freedman Lawrence. Strategy: A History: Oxford University Press, 2013.

Ghemawat Pankaj. Competition and Business Strategy in Historical Perspective. Business History Review 76, № 1 (2002): 37–74.

Reeves Martin, Love Claire, Tillmanns Philipp. Your Strategy Needs a Strategy. Harvard Business Review, сентябрь 2012.

Wiltbank Robert, Nicolas Dew, Stuart Read, Saras D. Sarasvathy. What to Do Next? The Case for Non-Predictive Strategy. Strategic Management Journal 27, № 10 (2006): 981–998.

Ansoflgor Н. Corporate Strategy. An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. Нью-Йорк: McGraw-Hill, 1965.

Barney Jay. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management 17, № 1 (1991): 99–120. Henderson Bruce. The Experience Curve. BCG Perspectives, 1968.

Henderson Bruce. The Product Portfolio. BCG Perspectives, 1970.

Henderson Bruce. The Rule of Three and Four. BCG Perspectives, 1976.

Henderson Bruce. Strategic and Natural Competition. BCG Perspectives, 1980.

Lafley A. G., Roger L. Martin. Playing to Win: How Strategy Really Works. Бостон: Harvard Business Review Press, 2013.

Lochridge Richard. Strategy in the 1980s. BCG Perspectives, 1981.

Peters, Thomas and Robert H. Waterman Jr. In Search of Excellence. Нью-Йорк: Warner Books, 1982.

Porter Michael. How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review, март – апрель 1979,137–143. Porter Michael. What Is Strategy? Harvard Business Review, ноябрь 1996.

Prahalad C. K., Gary Hamel. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, май – июнь 1990.

Stalk George, Evans Philip, Shulman Lawrence E. Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review , март– апрель 1992.

Wernerfelt Birger. A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal № 5 (1984): 171–180.

Darwin Charles. The Origin of Species. Лондон: John Murray, 1859.

Eisenhardt Kathleen M., Sull Donald N. Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review , январь 2001.

Fine, Charles. Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage. Нью-Йорк: Basic Books, 1999. McGrath Rita G. The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business. Бостон: Harvard Business Review Press, 2013.

Mintzberg, Henry. Patterns in Strategy Formation. Management Science 24, № 9 (1978): 934–94 8.

Nelson Richard, Sidney Winter. An Evolutionary Theory of Economic Change. Кембридж: Belknap Press, 1985. Reeves, Martin, and Mike Deimler. Adaptive Advantage: Winning Strategies for Uncertain Times. Бостон: Boston Consulting Group, 2012.

Reeves Martin, Deimler Mike. Adaptability: The New Competitive Advantage. Harvard Business Review, август 2011. Stalk George. Time: The Next Source of Competitive Advantage. Harvard Business Review, июль – август 1988.

Bower Joseph L., Christensen Clayton M. Disruptive Technologies: Catching the Wave. Harvard Business Review, январь – февраль 1995.

Hamel Gary, Prahalad C. K. Competing for the Future. Бостон: Harvard Business Review Press, 1996.

Johnson Mark, Christensen Clayton, Kagermann Henning. Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review, 2008.

Kim W. Chan, Mauborgne Renée. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business Review, октябрь 2004.

Lindgardt Zhenya, Reeves Martin, Stalk George, Deimler Mike. Business Model Innovation: When the Going Gets Tough. BCG Perspectives, декабрь 2009.

Moore Geoffrey A. Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers. Нью-Йорк: Harper Business Essentials, iggi.

Reeves Martin, Stalk George, Lehtinen Jussi. Lessons from Mavericks: Staying Big by Acting Small. BCG Perspectives, июнь 2013.

Brandenburger Adam М., Nalebuff Barry J. Co-opetition. Нью-Йорк: Currency Doubleday, 1996.

Chesbrough Henry. Open Innovation: The New Imperative for Creating Profit from Technology. Academy of Management Perspectives 20, № 2 (2006): 86–88.

Evans Philip, Wurster Tom. Blown to Bits: How the New Economics of Information Transforms Strategy. Бостон: Harvard Business School Press, 1999.

Freeman R. Edward. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Бостон: Pitman, 1984.

Henderson Bruce. The Origin of Strategy. Harvard Business Review , ноябрь 1989.

Iansiti, Marco, Roy Levien. The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability. Бостон: Harvard Business School Press, 2004.