Роберт Саттон - Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
- Название:Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Альпина Паблишер
- Год:2013
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-3127-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Роберт Саттон - Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила краткое содержание
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
320
Gersick C., J. G. and J. R. Hackman. Habitual Routines in Task-Performing Groups // Organizational Behavior and Human Decision Processes 47 (1990): 65–97.
321
LaBarre P. This Organization Is Disorganization // Fast Company ( June 1996): 77–80.
322
LaBarre P. This Organization Is Disorganization // Fast Company ( June 1996): 80.
323
Там же.
324
Wilson T. D. and J. W. Schooler. Thinking Too Much: Introspection Can Reduce the Quality of Preferences and Decisions // Journal of Personality and Social Psychology 60 (1991): 181.
325
Slowiczek H. and P. M. Peters. Discovery, Chance and the Scientific Method // www.accessexcellence.com , October 1, 2000.
326
Chang K. Chemistry Nobel Recognizes Work in Plastics // The New York Times , November 11, 2000, A23.
327
Weick K. The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster // Administrative Science Quarterly 38 (1993): 628–52.
328
Weick K. The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster // Administrative Science Quarterly 38 (1993): 641–42.
329
Weick K. The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster // Administrative Science Quarterly 38 (1993): 642.
330
Haslam S. A. et al. Inspecting the Emperor’s Clothes: Evidence that Randomly Selected Leaders Can Enhance Group Performance // Group Dynamics: Theory, Process and Research 2 (1998): 168–84.
331
Malkiel B. G. A Random Walk Down Wall Street, 7th ed. (New York: Norton, 2000).
332
Malkiel B. G. A Random Walk Down Wall Street, 7th ed. (New York: Norton, 2000): 1.
333
Weick K. E., and R. L. Daft. The Effectiveness of Interpretation Systems. Organizational Effectiveness: A Comparison of Multiple Models ed. K. S. Cameron and D. A. Whetten (New York: Academic Press, 1983), 74.
334
Bennis W. Why Leaders Can’t Lead (San Francisco: Jossey-Bass), 21.
335
Matlin M. and D. Stang. The Pollyanna Principle (Cambridge, MA: Schenkman, 1978).
336
Anonymous. Business: Rebuilding the Garage // The Economist , July 15, 2000, 59–60.
337
www.hp.com/ghp/features/invent/gene.pdf.
338
Surowiecki J. The Billion-Dollar Blade // The New Yorker , June 15, 1998, 43–49.
339
Surowiecki J. The Billion-Dollar Blade // The New Yorker , June 15, 1998, 46.
340
Об этом эксперименте мне рассказала в телефонном интервью Фрида Клейн, 12 октября 2000 г.
341
Fishman, C. “Creative Tension,” Fast Company ( November 2000): 358–88.
342
Из речи Уильяма Э. Койна в корпоративном университете Motorola в г. Шаумбург, штат Иллинойс, 11 июля 2000 г.
343
MacKenzie, G. Orbiting the Giant Hairball (New York: Viking, 1998), 63.
344
Там же, с. 64.
345
Pfeffer, J., R. B. Cialdini, B. Hanna, and K. Knopoff. “Faith in Supervision and Self-Enhancement Bias: Two Psychological Reasons why Managers Don’t Empower Workers, Basic and Applied Psychology 20 (1998): 313–21.
346
Shields, D. “The Good Father,” The New York Times Magazine , April 23, 2000, 58–61.
347
Там же, с. 60.
348
Там же.
349
Hargadon, A., and Y. Douglas. “When Innovations Meet Institutions: Edison and the Design of the Electric Light,” working paper, Warrington College of Business Administration, September 2000. University of Florida Gainesville.
350
Там же, с. 19.
351
Metcalfe, B. “Invention Is a Flower, Innovation Is a Weed,” MIT Technology Review ( November/December 1999): 56.
352
См., например, Burgelman, R. A. “A Process Model of Internal Corporate Venturing in the Diversified Firm,” Administrative Science Quarterly 28 (1983): 223–44.
353
Ngueyen, P. D. “A Faster Plan,” Red Herring ( May 2000): 138–46.
354
Cialdini, R. B. Influence: The New Psychology of Modern Persuasion (New York: Quill, 1984).
355
Rock, A. “Strategy vs. Tactics from a Venture Capitalist,” Harvard Business Review ( November – December 1987).
356
Elsbach, K. D., and R. M. Kramer. “Assessing Images of Others’ Creativity: Impression Formation in the Hollywood Pitch,” working paper, Palo Alto, CA: Graduate School of Business, Stanford University (1999).
357
Ngueyen. “A Faster Plan,” 144.
358
Sobel, D. Longitude: The True Story of a Lone Genius Who Solved the Greatest Scientific Problem of His Time (New York: Penguin, 1996), 8.
359
www.rog.nmm.ac.uk/museum/harrison/longprob.html, the Royal Observatory, Greenwich, England (downloaded December 21, 2000).
360
Он создал морской хронометр требуемой точности, поскольку для определения долготы требовалось сопоставить местное время в точке нахождения судна со временем в фиксированной точке, т. е. на Гринвичском меридиане – поскольку за 24 часа Земля совершает полный оборот, за один час угол поворота составляет 360: 24 = 15 градусов, следовательно, разница между местным временем и временем по Гринвичу, умноженная на 15, будет равна географической долготе судна. – Прим. пер.
361
Surowiecki, J. “The Billion-Dollar Blade,” The New Yorker, June 15, 1998, 43–49.
362
Dahle, C. “The Agenda – Social Justice,” Fast Company (April 1999): 166–82.
363
Platt, L. “Magic Johnson Builds an Empire,” The New York Times Magazine, December 10, 2000, 118–21.
364
Chapman, C. “Designed to Work,” Fast Company (April 2000): 259–68.
365
Там же, с. 256.
366
Там же, с. 268.
367
MacFarquhar, L. “Looking for Trouble,” The New Yorker, December 6, 1999.
368
Там же, с. 80.
369
Там же, с. 78.
370
Dow Jones Online News , Monday, June 26, 2000.
371
Некоторые особенности фирмы и описываемого процесса изменены в целях сохранения анонимности компании, однако ключевые факты соответствуют действительности: процесс действительно имел целый ряд стадий, был чрезмерно усложнен и ни один из новых продуктов так и не смог преодолеть этой полосы препятствий.
372
Slater, R. Jack Welch and the GE Way (New York: McGraw-Hill, 1999), 135.
373
Сведения взяты из интервью, которые мы с Джеффри Пфеффером провели с Питером Макиннесом (Peter McInnes) и Видьей Найяк (Vidya Nayak) 9 декабря 1999 г., и из электронного письма Джинджер Грэхем от 29 декабря 2000 г.
374
Из выступления Стива Джобса 6 мая 1998 г. во Флинт-центре (Flint Center) колледжа Де Анца (De Anza College) в Купертино, штат Калифорния.
375
Из интервью, данного Джеффом Хокинсом Роберту Саттону 2 августа 2000 г.
376
Fishman, C. “Creative Tension,” Fast Company ( November 2000): 358–88.
377
March, J. G. “The Future, Disposable Organizations, and the Rigidities of Imagination.” Presented at the annual meetings of The Academy of Management in Vancouver, B.C. August, 1995: 4–5.
378
Ybarra, M. J. “Medicine Woman: It’s a Jungle Out there,” SV: The San Jose Mercury News Sunday Magazine , July 25, 1999, 11.
379
Ross, J. and B. M. Staw. “Organizational Escalation and Exit: Lessons from the Shoreham Nuclear Power Plant,” Academy of Management Journal 36 (1993): 701–732.
380
Bunnell, D. Making the Cisco Connection (New York: Wiley, 2000), 75.
381
Saxenian, A. Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128 (Cambridge: Harvard University Press, 1996).
382
Rivette, K., and D. Kline. Rembrandt’s in the Attic (Boston: Harvard Business School Press, 1999).
383
Heilman, J. “The Next Big Idea,” The New Yorker, February 23 and March 2, 1998 .
384
O’Brien, T. “The Think Tank that Tanked,” Silicon Valley Magazine ( September 2000): 3.
385
Там же.
386
Там же.
387
Raymond, E. S. The Cathedral & the Bazaar, Musings on Linux and Open Source by an Accidental Revolutionary (O’Reilly: Sebastopol, CA, 1999), 27.
388
www.gnu.org/copyleft/copyleft.html.
389
Там же.
Интервал:
Закладка: