Роберт Саттон - Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Тут можно читать онлайн Роберт Саттон - Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: foreign-business, издательство Альпина Паблишер, год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Альпина Паблишер
  • Год:
    2013
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-3127-8
  • Рейтинг:
    3/5. Голосов: 21
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Роберт Саттон - Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила краткое содержание

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила - описание и краткое содержание, автор Роберт Саттон, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Роберт Саттон
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

320

Gersick C., J. G. and J. R. Hackman. Habitual Routines in Task-Performing Groups // Organizational Behavior and Human Decision Processes 47 (1990): 65–97.

321

LaBarre P. This Organization Is Disorganization // Fast Company ( June 1996): 77–80.

322

LaBarre P. This Organization Is Disorganization // Fast Company ( June 1996): 80.

323

Там же.

324

Wilson T. D. and J. W. Schooler. Thinking Too Much: Introspection Can Reduce the Quality of Preferences and Decisions // Journal of Personality and Social Psychology 60 (1991): 181.

325

Slowiczek H. and P. M. Peters. Discovery, Chance and the Scientific Method // www.accessexcellence.com , October 1, 2000.

326

Chang K. Chemistry Nobel Recognizes Work in Plastics // The New York Times , November 11, 2000, A23.

327

Weick K. The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster // Administrative Science Quarterly 38 (1993): 628–52.

328

Weick K. The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster // Administrative Science Quarterly 38 (1993): 641–42.

329

Weick K. The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster // Administrative Science Quarterly 38 (1993): 642.

330

Haslam S. A. et al. Inspecting the Emperor’s Clothes: Evidence that Randomly Selected Leaders Can Enhance Group Performance // Group Dynamics: Theory, Process and Research 2 (1998): 168–84.

331

Malkiel B. G. A Random Walk Down Wall Street, 7th ed. (New York: Norton, 2000).

332

Malkiel B. G. A Random Walk Down Wall Street, 7th ed. (New York: Norton, 2000): 1.

333

Weick K. E., and R. L. Daft. The Effectiveness of Interpretation Systems. Organizational Effectiveness: A Comparison of Multiple Models ed. K. S. Cameron and D. A. Whetten (New York: Academic Press, 1983), 74.

334

Bennis W. Why Leaders Can’t Lead (San Francisco: Jossey-Bass), 21.

335

Matlin M. and D. Stang. The Pollyanna Principle (Cambridge, MA: Schenkman, 1978).

336

Anonymous. Business: Rebuilding the Garage // The Economist , July 15, 2000, 59–60.

337

www.hp.com/ghp/features/invent/gene.pdf.

338

Surowiecki J. The Billion-Dollar Blade // The New Yorker , June 15, 1998, 43–49.

339

Surowiecki J. The Billion-Dollar Blade // The New Yorker , June 15, 1998, 46.

340

Об этом эксперименте мне рассказала в телефонном интервью Фрида Клейн, 12 октября 2000 г.

341

Fishman, C. “Creative Tension,” Fast Company ( November 2000): 358–88.

342

Из речи Уильяма Э. Койна в корпоративном университете Motorola в г. Шаумбург, штат Иллинойс, 11 июля 2000 г.

343

MacKenzie, G. Orbiting the Giant Hairball (New York: Viking, 1998), 63.

344

Там же, с. 64.

345

Pfeffer, J., R. B. Cialdini, B. Hanna, and K. Knopoff. “Faith in Supervision and Self-Enhancement Bias: Two Psychological Reasons why Managers Don’t Empower Workers, Basic and Applied Psychology 20 (1998): 313–21.

346

Shields, D. “The Good Father,” The New York Times Magazine , April 23, 2000, 58–61.

347

Там же, с. 60.

348

Там же.

349

Hargadon, A., and Y. Douglas. “When Innovations Meet Institutions: Edison and the Design of the Electric Light,” working paper, Warrington College of Business Administration, September 2000. University of Florida Gainesville.

350

Там же, с. 19.

351

Metcalfe, B. “Invention Is a Flower, Innovation Is a Weed,” MIT Technology Review ( November/December 1999): 56.

352

См., например, Burgelman, R. A. “A Process Model of Internal Corporate Venturing in the Diversified Firm,” Administrative Science Quarterly 28 (1983): 223–44.

353

Ngueyen, P. D. “A Faster Plan,” Red Herring ( May 2000): 138–46.

354

Cialdini, R. B. Influence: The New Psychology of Modern Persuasion (New York: Quill, 1984).

355

Rock, A. “Strategy vs. Tactics from a Venture Capitalist,” Harvard Business Review ( November – December 1987).

356

Elsbach, K. D., and R. M. Kramer. “Assessing Images of Others’ Creativity: Impression Formation in the Hollywood Pitch,” working paper, Palo Alto, CA: Graduate School of Business, Stanford University (1999).

357

Ngueyen. “A Faster Plan,” 144.

358

Sobel, D. Longitude: The True Story of a Lone Genius Who Solved the Greatest Scientific Problem of His Time (New York: Penguin, 1996), 8.

359

www.rog.nmm.ac.uk/museum/harrison/longprob.html, the Royal Observatory, Greenwich, England (downloaded December 21, 2000).

360

Он создал морской хронометр требуемой точности, поскольку для определения долготы требовалось сопоставить местное время в точке нахождения судна со временем в фиксированной точке, т. е. на Гринвичском меридиане – поскольку за 24 часа Земля совершает полный оборот, за один час угол поворота составляет 360: 24 = 15 градусов, следовательно, разница между местным временем и временем по Гринвичу, умноженная на 15, будет равна географической долготе судна. – Прим. пер.

361

Surowiecki, J. “The Billion-Dollar Blade,” The New Yorker, June 15, 1998, 43–49.

362

Dahle, C. “The Agenda – Social Justice,” Fast Company (April 1999): 166–82.

363

Platt, L. “Magic Johnson Builds an Empire,” The New York Times Magazine, December 10, 2000, 118–21.

364

Chapman, C. “Designed to Work,” Fast Company (April 2000): 259–68.

365

Там же, с. 256.

366

Там же, с. 268.

367

MacFarquhar, L. “Looking for Trouble,” The New Yorker, December 6, 1999.

368

Там же, с. 80.

369

Там же, с. 78.

370

Dow Jones Online News , Monday, June 26, 2000.

371

Некоторые особенности фирмы и описываемого процесса изменены в целях сохранения анонимности компании, однако ключевые факты соответствуют действительности: процесс действительно имел целый ряд стадий, был чрезмерно усложнен и ни один из новых продуктов так и не смог преодолеть этой полосы препятствий.

372

Slater, R. Jack Welch and the GE Way (New York: McGraw-Hill, 1999), 135.

373

Сведения взяты из интервью, которые мы с Джеффри Пфеффером провели с Питером Макиннесом (Peter McInnes) и Видьей Найяк (Vidya Nayak) 9 декабря 1999 г., и из электронного письма Джинджер Грэхем от 29 декабря 2000 г.

374

Из выступления Стива Джобса 6 мая 1998 г. во Флинт-центре (Flint Center) колледжа Де Анца (De Anza College) в Купертино, штат Калифорния.

375

Из интервью, данного Джеффом Хокинсом Роберту Саттону 2 августа 2000 г.

376

Fishman, C. “Creative Tension,” Fast Company ( November 2000): 358–88.

377

March, J. G. “The Future, Disposable Organizations, and the Rigidities of Imagination.” Presented at the annual meetings of The Academy of Management in Vancouver, B.C. August, 1995: 4–5.

378

Ybarra, M. J. “Medicine Woman: It’s a Jungle Out there,” SV: The San Jose Mercury News Sunday Magazine , July 25, 1999, 11.

379

Ross, J. and B. M. Staw. “Organizational Escalation and Exit: Lessons from the Shoreham Nuclear Power Plant,” Academy of Management Journal 36 (1993): 701–732.

380

Bunnell, D. Making the Cisco Connection (New York: Wiley, 2000), 75.

381

Saxenian, A. Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128 (Cambridge: Harvard University Press, 1996).

382

Rivette, K., and D. Kline. Rembrandt’s in the Attic (Boston: Harvard Business School Press, 1999).

383

Heilman, J. “The Next Big Idea,” The New Yorker, February 23 and March 2, 1998 .

384

O’Brien, T. “The Think Tank that Tanked,” Silicon Valley Magazine ( September 2000): 3.

385

Там же.

386

Там же.

387

Raymond, E. S. The Cathedral & the Bazaar, Musings on Linux and Open Source by an Accidental Revolutionary (O’Reilly: Sebastopol, CA, 1999), 27.

388

www.gnu.org/copyleft/copyleft.html.

389

Там же.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Роберт Саттон читать все книги автора по порядку

Роберт Саттон - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила отзывы


Отзывы читателей о книге Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила, автор: Роберт Саттон. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x