Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

Кордейро была тронута интересом Дрейтона к ее идее и к ее жизни в целом. Билл же хотел узнать все подробности деятельности Renascer. Как решают, когда можно выписывать ребенка? Как мотивируют матерей? Как Кордейро планирует дальше продвигать свою идею? Как собирается привлекать помощь государства? Никогда раньше Вера не задумывалась, со сколькими препятствиями ей придется столкнуться, если она предпримет попытку выйти со своей инициативой за рамки Лагоа.

Кордейро озвучила Дрейтону свое видение проблемы: в обществе, где процветают коррупция и безразличие, двери государственных больниц остаются одними из немногих открытых для бедных людей. Болезнь ребенка – серьезное событие, оно может сказаться на всей семье. Предоставлять детям из малоимущих семей квалифицированную медицинскую помощь в больнице без дальнейшего наблюдения за ними – занятие зачастую бессмысленное. Подход, предложенный Renascer, – новаторский, государственная система здравоохранения еще не готова самостоятельно заняться его реализацией. Это должны сделать другие люди. Ассоциация Renascer располагала крепкой волонтерской базой – это было уже само по себе немалое достижение с учетом того, сколько десятилетий в Бразилии правила военная диктатура. Так что Ассоциация Renascer, помимо своей основной работы, помогала бразильцам высвободить свой гражданский дух, служила мостом между обеспеченными и бедными людьми. «Даже не знаю, кто больше выигрывает от этого, – говорит Вера Кордейро. – Человек, заработок которого меньше минимальной зарплаты, может изменить жизнь кого-то из элиты. Ведь бедность – это не только недостаток денег, это еще и недостаток ощущения собственного достоинства. Такая работа – лучший антидепрессант. Она вызывает революцию в сознании людей. Я уверена, что она получит распространение не только в Бразилии, но и во всем мире».

В октябре 1992 г. Кордейро стала членом Ashoka. С момента собрания на детской площадке у дома Веры прошел год. Позади была конюшня с протекающей крышей. А теперь организация, имеющая свои представительства по всему миру, говорила ей, что ее работа изменит систему здравоохранения во всей Бразилии. Вдобавок ко всему признание было подкреплено деньгами – стипендией, примерно соответствующей зарплате работника бразильского социального сектора, около $9000 в год. Стипендия должны была выплачиваться в течение трех лет. Это, конечно, отнюдь не целое состояние, но тем не менее сумма существенная. Благодаря ей бюджет Renascer увеличился сразу вдвое.

Однако важнее денег была поддержка – вотум доверия и присоединение к сети единомышленников. «Я отчетливо помню, что на мне было надето (голубые брюки и футболка) и как я закричала в тот момент, когда мне сообщили из Ashoka, что я стала ее членом, – говорит Вера. – Мы тогда переживали, что то, чем мы занимаемся, не имеет даже своего названия, боялись, что наше начинание погибнет, толком еще и не родившись. И то, что другие люди осознали важность и суть Renascer, означало для меня очень многое. Я тогда поняла, что эта идея не умрет».

Стипендия от Ashoka пришлась как нельзя кстати. Но Вере Кордейро требовалось значительно больше денег. «В то время у меня не было никаких контактов с бизнесом, – вспоминает Кордейро. – Я подумала: “Можно выпустить информационный бюллетень”. Я была уверена в том, что люди станут его читать и жертвовать какие-то деньги». Начала она с соседей, родственников, друзей и врачей своей больницы. Затем стала выступать с речами в школах. «В глазах людей читался вопрос: “Она что, собирает деньги, чтобы стать политиком?”»

Скептицизм бразильцев можно было понять. В начале 1990-х гг. общественная деятельность была в стране явлением необычным. Практически каждый день в газетах появлялись статьи о скандале, так или иначе связанном со злоупотреблением общественным доверием. А тут еще стало известно, что Фернандо Колор де Мело, первый президент, избранный после десятилетий правления военной хунты, за несколько лет своего правления присвоил $1 млрд.

«Как мне доказать людям, что я – честный человек?» – спрашивала Кордейро у друзей.

Однажды за обедом она подняла этот вопрос в беседе с еще одним членом Ashoka, Вальдемаром де Оливейрой Нето. Он предложил Кордейро найти солидную аудиторскую фирму, которая согласилась бы безвозмездно провести аудит в Ассоциации. Это ей как-то не приходило в голову. Она обратилась в Arthur Andersen (это было еще задолго до скандала с Enron, поставившего жирное пятно на репутации этой фирмы) и упросила фирму помочь ей. Как говорит Вера, проведя аудит, они «попали в яблочко». С тех пор финансовая прозрачность является неотъемлемой частью корпоративной культуры Renascer: подробный отчет ежеквартально публикуется в информационном бюллетене и рассылается тысячам волонтеров и жертвователей.

Каждый раз, когда семья Кордейро собиралась за столом, в беседе неизменно поднималась тема Renascer. Она обсуждалась до тех пор, пока Лаура или Марина не выкрикивали: «Мама, ты что, с ума сошла? Перестань говорить о своей Renascer!» Пауло, муж Кордейро, вспоминает: «Ассоциация заполнила нашу жизнь. Ежедневно – с 7 утра и до полуночи».

«В доме не было продуктов, – говорит Кордейро. – Во всем царила неразбериха. У меня не было ни времени, ни желания заниматься домашними делами».

Неудивительно, что Лаура, которой в 1991 г. было десять лет, начала буквально ненавидеть Renascer. «Было такое ощущение, будто в семье вдруг появился младший брат, на которого переключилось все внимание. Это очень злило мою сестру и меня», – вспоминает она.

Марина и Лаура одно время работали волонтерами в Renascer, потом перестали, потом снова вернулись. Несмотря на обиду, они обнаружили, что у них уже сложились определенные отношения с семьями, которым помогала Renascer, и что они сами изменились, занимаясь этой работой. Сегодня Лаура изучает право и экономику, планирует и дальше работать в сфере социального предпринимательства. Марина, юрист, добавляет: «Я хотела бы, используя свои навыки, внести посильный вклад в построение более инклюзивного общества».

«А мой вклад заключался в том, чтобы ежедневно поддерживать мою жену, – говорит Пауло. – Я понимаю, что больше всего Вере необходимо время, чтобы заниматься всем этим».

«Без Пауло Renascer не было бы, – говорит Кордейро. – Он – мой главный партнер. Ему многое пришлось вынести из-за “революции” в моей голове. Без его помощи, думаю, я бы все это не потянула».

К 1994 г. в Renascer состояло 508 членов, которые платили членские взносы. Поступления составляли $4000 в месяц. Еще Кордейро получала гранты от нескольких фондов и частных лиц. Она продолжала расширять сферу деятельности своей Ассоциации. Вера договорилась с транспортными агентствами о предоставлении автобусных билетов со скидкой, которые Renascer, в свою очередь, бесплатно раздавала матерям. Когда стало очевидно, что многие семьи нуждаются в более чем шестимесячной поддержке, Кордейро запустила программу по налаживанию связей между семьями среднего достатка и семьями, которым помогала Renascer, чтобы таким образом обеспечить последних продуктами питания и лекарствами в течение еще шести месяцев. Затем Вера запустила программу по увеличению доходов матерей, которым приходилось сидеть дома с детьми. Их учили изготавливать сувенирные и подарочные изделия, которые потом реализовывала Ассоциация. Еще, видя, что у большинства матерей нет базовых представлений о кормлении грудью, планировании семьи, предупреждении гинекологических видов рака и СПИДа, Кордейро стала обучать матерей. А они, в свою очередь, могли проводить семинары в своих фавелах.