Эрик Рот - Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
- Название:Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Альпина»6bdeff1e-120c-11e2-86b3-b737ee03444a
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-4008-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Эрик Рот - Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений краткое содержание
Книга К. Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут “подрывными”?». Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций. Книга предназначена для руководителей бизнеса, отраслевых аналитиков, инвесторов – для всех, чей успех зависит от умения делать прогнозы.
Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
4. На периферии: такие странные конкуренты
До сих пор мы говорили о том, что лидеров могут атаковать операторы телефонной и сотовой связи, а также компании кабельной связи, протянувшие свои провода почти в каждый американский дом. Все эти угрозы более или менее очевидны. И кажется, у лидеров неплохие шансы отбить любую из этих атак. Но ведь прогнозирование изменений в отрасли требует, чтобы мы умели видеть больше того, что видят все, – иными словами, мы должны уметь предусматривать непредвиденное. Для этого мы должны посмотреть вокруг: есть ли в отрасли компании, которые находят совершенно неожиданные ситуации потребления для своих продуктов или организуют деятельность настолько необычным образом, что лидерам просто нечем на это ответить.
В этом разделе мы рассмотрим два таких примера – сервис обмена мгновенными сообщениями и разработки корпорации Microsoft. Возможно, эти примеры кому-то покажутся случайными, а кому-то тривиальными, но помните: то, что представляется тривиальным сегодня, завтра изменит весь мир. Для каждой разработки можно изобразить естественную траекторию усовершенствований, а когда компании, о которых мы говорим, пройдут весь путь по этой траектории до конца, в нашей отрасли появятся совершенно удивительные конкуренты.
Обмен мгновенными сообщениями: игрушка или платформа для «подрывных» продуктов?
Миллионы подростков по всему миру каждый день часами сидят за компьютером и общаются со сверстниками, используя сервис обмена мгновенными сообщениями. Бесплатные программы AOL Instant Messenger, Yahoo! Messenger и Microsoft Windows Messenger были постепенно установлены на миллионы компьютеров по всему миру. Установив программу, пользователь набирает сообщение на клавиатуре (такие сообщения обычно испещрены «смайликами», специальными значками, выражающими эмоции собеседника {213}), нажимает клавишу ввода, и сообщение моментально приходит к адресату – на домашний или портативный компьютер.
Все это обещает рост «подрывных» рынков. С тех пор, как появился обмен мгновенными сообщениями, пользователи могут общаться в режиме реального времени в новых ситуациях {214}. Люди начинают беспрепятственно беседовать, – ведь их разговоры никто не может подслушать (эту возможность, например, очень ценят подростки – они делятся с друзьями такими подробностями, которые скрывают от бдительных родительских ушей). Благодаря обмену мгновенными сообщениями подросток может говорить на любые темы, пока его родители думают, что ребенок делает уроки. В таком контексте невозможность разговаривать со своим собеседником вслух – высшее благо.
Обмен мгновенными сообщениями неуклонно совершенствуется, и уже сейчас люди, работающие над одним проектом, даже находясь в разных точках земного шара, могут совместными усилиями создавать презентации в программе PowerPoint. Люди устанавливают сервис обмена мгновенными сообщениями на мобильные телефоны. При желании пользователь может нажать на кнопку голосовой связи, и его голос будет передан собеседнику через Интернет. Некоторые подростки обзаводятся специальными недорогими веб-камерами: человек подключает ее к компьютеру, нажимает на кнопку связи – и пожалуйста! Элементарная видеоконференция. В программах обмена мгновенными сообщениями также есть функция «управление присутствием»: человек видит на экране, доступен его собеседник в данный момент или нет.
Конечно, все эти программы пока несовершенны. Голос, переданный через программы обмена мгновенными сообщениями, звучит металлически и отдается эхом. Качество изображения в ходе видеоконференции крайне низкое. Даже если провайдеры телекоммуникационных услуг вправе раскритиковать такие программы за низкое качество, все же эти программы получили широкое использование, и они бесплатны. Пользователи в восторге. Руководителям есть над чем задуматься.
Рост и совершенствование программ обмена мгновенными сообщениями обращает на себя внимание: компании этого рынка могут в итоге разработать такую бизнес-модель, которая покажется неинтересной компаниям, принадлежащим к сфере телекоммуникаций. Компании, предлагающие этот сервис, не стремятся получать за счет него непосредственный доход, – ведь они не занимаются коммуникацией как таковой. Для них сервис обмена мгновенными сообщениями – это средство сделать свои основные продукты и услуги более популярными и привлечь к ним внимание как можно большего числа клиентов. Эти компании решают свои проблемы и накапливают компетенции, которые почти не связаны с компетенциями лидеров в сфере телекоммуникаций.
Эта услуга в конце концов может прибрести самостоятельное значение, а ведь здесь есть изобилие возможностей для асимметричного распределения. Еще неизвестно, действительно ли обмен мгновенными сообщениями предвозвещает перемены в отрасли телекоммуникаций. Поживем – увидим. Но если мы будем внимательно следить за тем, как этот вид услуг продвигается в более высокие сектора рынка, то мы в конце концов поймем, представляет ли такой сервис угрозу для ведущих провайдеров телекоммуникационных услуг.
Другая бизнес-модель с «подрывным» потенциалом, ориентированная на нижние сектора: корпорация Microsoft
Как же так получилось, что в книге, посвященной инновациям и технологиям, не было даже маленького раздела о корпорации Microsoft? Да, Microsoft работает на рынке обмена мгновенными сообщениями. Но корпорация занимается и другими делами. Последняя версия операционной системы корпорации, Windows XP, совместима с протоколами инициации сессии (SIP). SIP – достаточно простой стандарт протокола передачи голоса VoIP, который работает в большинстве коммуникационных сетей {215}.
Что же это означает? Благодаря тому, что Microsoft снабжает свои платформы такой функциональностью, пользователи смогут использовать свои компьютеры в качестве телефонов. На сайте корпорации Microsoft даже написано, что «любая установленная версия Windows XP является одновременно телефонным аппаратом» {216}. По сути, любая компания может создавать такие приложения, которые воспроизводят функциональность IP-телефонии непосредственно на компьютере. Обладают ли такие приложения «подрывной» способностью?
Поскольку Microsoft лучше, чем любая другая компания в мире понимает, что означает «создать хорошо работающую операционную систему», можно предположить, что интегрировать голосовые технологии в свои продукты у них тоже получится лучше, чем у всех остальных. Такая взаимозависимость архитектуры производственного процесса позволяет корпорации Microsoft предлагать недорогие решения в сфере IP-телефонии ведущим провайдерам этого сервиса. И это станет полноценным «подрывным» продуктом, ориентированным на новые рынки. У лидеров не будет ни стимулов, ни компетенций, чтобы достойно на это ответить.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: