Роберт Кийосаки - Второй шанс

В: – Почему?

О: – Для каждого квадранта требуется свой образ мышления. Лишь немногие предприниматели мыслят так, как выдающиеся бизнесмены, такие как Стив Джобс.

В: – Итак, чтобы предприниматель из квадранта Р мог обеспечить рост своего бизнеса, ему нужно нанять работников, которые являются узкими специалистами и лучше него разбираются в каждой из структурных целостностей?

О: – Да, предприниматель нанимает специалистов . В первую очередь он должен нанять бухгалтера – специалиста, который будет аккуратно вести учет доходов и расходов. Многие предприниматели оказываются в трудном положении менее чем через год, потому что у них плохо поставлен учет. Чтобы предприниматель смог вырасти в бизнесмена из квадранта Б, ему часто бывает необходимо нанять для управления компанией генерального директора.

В: – А как насчет предпринимателей, которые сами ведут свою бухгалтерию?

О: – Это мешает им расти. Если вы сами будете заниматься бухгалтерским учетом, то вряд ли сможете вырасти настолько, чтобы позволить себе нанять генерального директора.

В: – Так вот почему вы говорите, что у предпринимателя доход от продаж должен быть больше, чем чек на зарплату ? Если предприниматель хочет расти, он должен иметь возможность позволить себе нанимать специалистов, верно?

О: – Совершенно верно. Когда вы внимательно посмотрите на Квадрант денежного потока, то сможете увидеть всю картину целиком.

Предприниматели из квадранта С работают за деньги.

Например, владелец закусочной, где продают гамбургеры, работает в квадранте С.

Предприниматели из квадранта Б трудятся, чтобы строить активы, которые генерируют денежный поток.

Построить бизнес по продаже гамбургеров в квадранте Б сумел предприниматель Рэй Крок, создавший McDonald’s.

В: – Как же мне научиться строить бизнес в квадранте Б?

О: – Сначала вам необходимо построить каркас – внешние стороны треугольника Б – И. Вам нужна сильная миссия, великолепная команда, и вы сами должны быть лидером, способным вдохновить команду на то, чтобы следовать за вами.

В: – Как мне научиться строить эти структурные целостности?

О: – На этих компонентах специализируются военные училища. Например, темой занятий в первый день моей учебы в академии была миссия. В академии, так же как в Корпусе морской пехоты, миссия – это все.

Вот почему я написал книгу «8 уроков военного лидерства для предпринимателей» (8 Lessons in Military Leadership for Entrepreneurs), где объясняется, почему у тех, кто прошел военную подготовку, есть главные качества, необходимые для того, чтобы стать выдающимися предпринимателями.

В: – Как человек может научиться формулировать миссии, создавать команды и овладеть навыками лидерства, не посещая военное училище?

О: – Отличным способом, позволяющим развить лидерские навыки, научиться вести за собой команду и поддерживать общую миссию, является работа в сетевой маркетинговой компании.

Главный плюс работы в сетевом маркетинге заключается в том, что вы можете научиться вести за собой людей, не выписывая им чеки на зарплату.

Большинство корпоративных лидеров используют могучую силу чека на зарплату. Если вы не будете делать то, что говорит вам босс, то вас, скорее всего, уволят.

В сетевом маркетинге вам приходится учиться быть вдохновляющим, преданным общей миссии лидером – человеком, который способен научить людей быть успешными, не используя краткосрочное вознаграждение в виде чека на зарплату. Вы будете учить людей, которые смогут трудиться, не получая зарплату. Если вы сумеете это сделать, то сможете справиться почти с любой задачей.

Хорошей школой преодоления трудностей, связанных с миссией, лидерством и созданием команды, является миссионерская деятельность. Мой лучший друг был мормонским миссионером в Северной Ирландии. Он занимался обращением католиков в мормонскую веру. Сегодня он стал невероятно успешным предпринимателем.

Развитию предпринимательских качеств помогает волонтерская работа в церкви или в благотворительной организации, когда вы ведете за собой людей, работающих бесплатно, и способствуете развитию церкви или успеху вашей любимой благотворительной организации.

Существует много способов, позволяющих приобрести реальный опыт в том, что касается миссии, команды и лидерства. Я приобрел свой опыт в военном училище и в Корпусе морской пехоты. Чтобы реализовать свой второй шанс, вам нужно будет найти способы, которые лучше всего подходят лично вам, чтобы вы смогли накопить опыт лидерства в условиях реальной жизни.

В: – Что случится, если я захочу стать предпринимателем, но у меня не будет достойной миссии или лидерских навыков, необходимых, чтобы создать и вдохновить команду?

О: – Тогда вы, скорее всего, останетесь предпринимателем в квадранте С. В этом нет ничего плохого, если вы будете чувствовать себя достаточно счастливым.

Только запомните, что предприниматели в квадранте С часто платят налоги по более высоким ставкам, чем их работники. Предприниматели, которые платят самые низкие налоги, работают в квадрантах Б и И.

В мире больших кошек существуют леопарды и львы. Леопарды похожи на предпринимателей из квадранта С. Они одиночки и охотятся в одиночку. Если они не убивают добычу, то остаются голодными.

У льва есть прайд. В мире бизнеса таким прайдом является команда специалистов. Лев не охотится. Охотится прайд. Когда прайд убивает добычу, лев выходит вперед и первым наслаждается трапезой.

Это не самый изящный пример различий между предпринимателем из квадранта С и предпринимателем из квадранта Б, но, надеюсь, идею вы поняли.

Если вы хотите больше узнать о том, какие типы специалистов входят в бизнес в квадранте Б, прочитайте книги советников компании Rich Dad или послушайте их выступления в программах радиошоу Rich Dad. Их мудрость укажет вам правильный путь к вашему будущему, если вы хотите быть универсалом, который ведет за собой специалистов.

В: – Почему навыки работы с людьми так важны?

О: – Люди подобны айсбергам. Когда мы впервые знакомимся с человеком, то видим лишь ту часть айсберга, которая находится над водой. Мы не видим 99 процентов, которые скрываются под водой. Навыки работы с людьми необходимы, чтобы успешно справляться с человеком в целом.

В: – Как мне направить своих детей в квадранты Б и И?

О: – Я дружу с двумя сыновьями Дональда Трампа, Доном и Эриком. Они приходили на радиошоу Rich Dad и рассказывали о том, как отец развивал у них качества, присущие лидерам из квадрантов Б и И. Они не стали прожигателями жизни, как это случается со многими детьми (и в богатых, и в бедных семьях).