Ризван Вирк - Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

– Да? – сказал я, скрывая, что испытывал неудобство от этого разговора.

Он вздохнул и покачал головой.

– Хорошо, давай вернемся к тому, что для тебя привычно: поговорим о твоей компании. Расскажи мне о событиях последних нескольких месяцев на работе и о своих текущих проблемах.

Я рассказал ему о переменах в компании и опасениях нашего финансового директора о грядущих огромных потерях, обо всех наших новых отделах, вице-президентах, продуктах и консалтинговой группе.

– У компаний, которые финансируются венчурным капиталом, всегда бывают потери, не так ли? Это инвестиции в будущее, – сказал я, стараясь выглядеть уверенно.

Рамасвами кивнул, но его глаза потускнели. Я понял, что он смотрит на что-то своим внутренним взором и больше меня не видит, хотя глаза его были открыты и, казалось, смотрели прямо на меня. Несколько минут, пока Рамасвами не пришел в себя, я спокойно обедал.

– Позволь мне рассказать тебе о другой концепции, – начал он, когда очнулся. – В буддизме есть понятие бесконечного колеса перерождений. Каждый раз, начиная следующую жизнь, ты опять проходишь через это колесо. Но когда в конце концов ты достигаешь просветления, нирваны , ты можешь сойти с этого колеса, а затем самостоятельно выбрать себе судьбу. Ты перестаешь быть во власти колеса, которое вращается по кругу. Большинство людей даже не понимают, что они на этом колесе – они возвращаются на него снова и снова.

Я слышал об этой концепции и раньше, но считал ее частью веры в реинкарнацию, в которую сам не слишком верил. И, конечно, я не понимал значимости концепции бесконечного колеса перерождений для моей ситуации в бизнесе.

– Ну, ее значимость понятна из аналогии. В мире венчурного капитала, как только ты привлек финансирование, ты строишь структуру затрат в ожидании будущих продаж. Но ты не можешь с уверенностью сказать, достигнешь ли запланированного объема продаж или нет. На самом деле это удается лишь немногим компаниям, поддерживаемым венчурными инвестициями. И что происходит? Ты неизбежно начинаешь испытывать нехватку наличных намного раньше, чем ты думал. Поэтому тебе приходится вступать в еще один раунд венчурного финансирования – скажем, привлечь еще несколько миллионов долларов. Этот цикл продолжается снова и снова – до…

– До чего? – спросил я.

– Пока ты не сойдешь с бесконечного колеса финансирования.

– А как нам это сделать?

– Либо вы станете прибыльными – это состояние нирваны для большинства компаний, – он улыбнулся, – или вы приобретете собственную нирвану , если заработаете достаточно денег, или вас сбросит с колеса, что тоже случается довольно часто.

– Сбросит? Что вы имеете в виду?

Он рассмеялся.

– Это означает, что вы выйдете из бизнеса. Так бывает. Часто.

Это была отрезвляющая мысль. Та, которую я раньше не рассматривал. За все время, пока я создавал и развивал компанию, мысль о том, что мы можем выйти из бизнеса , если не достигнем запланированных показателей, ни разу не приходила мне в голову. Я вырос на историях об успешном бизнесе и убедил себя, что у нас не может быть неудачи.

– Ну, мы от этого далеки, – ответил я. – Просто в сентябре у нас немного снизились показатели, вот и все. Мы опять повысим их в четвертом квартале.

– Возможно. А может быть, и нет. Я не говорю, что вы собираетесь выйти из бизнеса – это болезненная мысль. Я просто говорю, что вы можете угодить в бесконечное колесо финансирования и вам следует подумать о том, как сделать, чтобы это колесо продолжало вращаться. Возможно – за счет большего вложения денег или занятия более прибыльным делом. Следи за цифрами и будь начеку. Огромные потери на начальном этапе создания компании, пока вы создаете свой первый продукт, – это нормально, но вы, ребята, уже действующая компания. Вы не создаете первый продукт – вы создаете ваш четвертый .

Я думал об этом. Одна половина моего «я» начала беспокоиться о том, что произойдет, если в ближайшие несколько месяцев все пойдет не по плану. Но другая часть моего «я» – вечный оптимист – не могла принять, что мы допустили какие-то ошибки. Она никогда не сталкивалась с настоящими неудачами и даже не признавала такой возможности.

– Теперь предположим, что у тебя возникли огромные потери. Повод для их возникновения понятен: вы не обеспечиваете необходимый объем продаж и тратите слишком много денег, правильно?

Я должен был признать, что это походило на разумное определение того, почему компании выходят из бизнеса.

– Но в чем причина , что это происходит с тобой и именно в этот момент твоей жизни? Теперь подумай о своем пути воина.

– Мой путь воина? Я не уверен, что знаю, что это такое.

– Ну, часть твоего пути воина, как я уже говорил раньше, – это использовать свои навыки общения и деловые качества для популяризации идеи о том, что медитация и успех в карьере взаимосвязаны.

Я все еще с трудом представлял себя пишущим о таких оккультных предметах, как скрытые миры.

– Я разработчик и предприниматель! – протестовал я. – Да, я немного медитировал, но это не дает мне права обучать медитации или писать о скрытых мирах!

Он улыбнулся и ничего не сказал.

– Вы, наверное, шутите! – я забеспокоился, что он на самом деле ждет, что я буду обучать этим предметам и писать о них. – У меня есть бизнес, который отнимает очень много времени.

Рамасвами кивнул и улыбнулся еще шире, но несколько минут ничего не говорил. Повисло неловкое молчание. Вдруг он расхохотался.

– Хорошо, давай об этом забудем. Ты можешь сделать это, когда уйдешь на покой и будешь наслаждаться жизнью. Итак, вернемся к моему вопросу. В чем причина , почему это происходит сейчас?

Я думал несколько минут, доедая свой обед . Почему эта ситуация сложилась в моей жизни именно сейчас?

– Моя старая модель? – наконец, ответил я.

– Да, твоя старая модель! Ты должен научиться освобождаться от модели, а не поддаваться ей. Когда у тебя возникает желание начать что-то новое, сделай глубокий вдох. Твоя старая модель сама по себе не содержит ничего отрицательного – она помогла тебе добиться успеха в таком молодом возрасте. Это часть твоего «я». Но когда ты позволяешь ей выходить из-под контроля – особенно при наличии больших денег и больших возможностей, – происходит следующее: бизнес теряет фокус. Ты начинаешь делать слишком много вещей одновременно, и в конечном счете качество каждой страдает! Помни, что для каждой новой идеи есть свое место и время. И это время может быть не сейчас!

Я слушал, но не был уверен, что понял.

– Иногда мы получаем подсказки из мира вокруг нас, и мы должны им следовать. Это часто связано с синхроничностью, но не всегда. Иногда мы получаем подсказки в целях проверки, сможем ли мы им противостоять . Было бы неплохо, если бы все было просто, но иногда подсказки служат тестами , проверяющими, выучили ли мы свой урок. Иногда этот тест необходим, чтобы увидеть, сможем ли мы избавиться от нашей бессознательной модели и найти свой истинный путь.