Бретт Маккей - Искусство быть настоящим мужчиной. Классические навыки и манеры для современных мужчин

На том или ином этапе жизни каждому из нас достаются лидерские функции. Мы можем быть лидерами на работе, в сообществе или в семье.

Для многих лидерство означает возможность контролировать окружающих. Но сторонники такой точки зрения в конце концов понимают, что чем больше они пытаются контролировать людей, тем меньше влияния на них оказывают. Для других лидерство равнозначно руководящей должности. Однако лидерами бывают и те, кто занимает самую низкую ступеньку карьерной лестницы.

Когда такой человек видит необходимость того или иного действия, недостаток полномочий не в силах его остановить: он вступает в игру и берет всю ответственность на себя.

Подлинное лидерство – это не ощущение превосходства и не престижная должность. Это умение выявить и раскрыть потенциал окружающих людей.

Цель лидерства – не могущество одного, но создание условия для процветания многих.

К сожалению, сегодня многие мужчины уклоняются от лидерских обязанностей – то ли по лености, то ли из равнодушия. Им проще влачить ненапряжное существование, перекладывая ответственность на чужие плечи.

Но именно сейчас мир как никогда нуждается в достойных мужчинах-лидерах. И когда труба позовет вас на путь лидерства, окажетесь ли вы готовы к этому испытанию?

В 1950 году Министерство обороны США выпустило небольшую брошюрку под названием Офицер вооруженных сил , где давались советы по совершенствованию человеческих и лидерских качеств. Ее авторы перечисляют пять качеств эффективного лидера. Мы взяли эти качества и разобрали их значение и применение в жизни всех без исключения лиц мужского пола – что военных, что гражданских.

Эффективный лидер полон решимости довести каждую задачу до конца. Но проявлять решимость в спокойной обстановке, пока не грянула буря, – дело нехитрое. Подлинная решимость раскрывается лишь в кризисной ситуации, в атмосфере страха, хаоса и стресса. Вот в такие-то моменты мужчина, обладающий спокойной решимостью, не станет колебаться, МЯТЬСЯ И ЖАТЬСЯ. Ему неведом жуткий ступор нерешительности, он хладнокровен и невозмутим и сохраняет присутствие духа перед лицом опасности. Он не станет шуметь, кричать и суетиться, пытаясь скрыть свою трусость под бессмысленной беготней. Тот, кто обладает спокойной решимостью, внушает окружающим чувство глубокого доверия. И даже когда все вокруг разваливается на куски, он знает, в чем его миссия, и спокойно выполняет ее.

Как стать лидером, обладающим спокойной решимостью.Принимайте решения, не дожидаясь, пока грянет кризис. Проанализируйте свои цели, ценности и составьте план действий в кризисной ситуации, когда придется принимать важные решения. Не откладывайте их на самый последний момент, когда вас одолеет искушение поступиться своими ценностями. Следуйте намеченному курсу, и испытания вы встретите уже стреляным воробьем. Не ударитесь в панику и не станете колебаться, а просто вспомните свой план и выполните его.

Вершин достигают лишь те, кто готов рисковать. Лидер, который любит осторожничать, никогда не добьется успеха – ни для себя, ни для своих подопечных. Жизнь без риска, безусловно, прельщает. Ее сладкий баюкающий напев, исполненный безопасности и уюта, уже заманил в ловушку посредственности и апатии многих мужчин. Но тот, кому неведомы великие дерзания, не способен понять, что он идет на величайший из всех рисков: риск замереть на месте, перестать работать над собой и так и остаться никем.

Как стать лидером, умеющим рисковать. Боязнь риска может быть весьма ощутимой. Не ждите, что у вас достанет мужества сразу же рискнуть по-крупному, если до этого вы не рисковали и по мелочам. Так что изыскивайте возможности для небольшого риска в повседневной жизни. Рискуя все чаще и чаще, вы разовьете способность преодолевать страх и научитесь различать, в каких случаях стоит идти на риск, а в каких – нет. Таким образом, вы обретете необходимую смелость и, когда от вас потребуется проявить лидерские качества, сумеете рискнуть по-крупному.

Хороший лидер, хотя он и полностью уверен в себе, всегда смиренно признает, что никакой успех не может быть заслугой одного человека, как бы велика ни была его роль. И он глубоко признателен всем, кто внес даже самый незначительный вклад в достижение общего успеха. Он понимает, что каждому приятно, когда признаются его заслуги. А если люди увидят, что их лидеру хватит скромности разделить с ними успех, они с большей охотой последуют за ним.

Как стать лидером, умеющим разделить лавры успеха с подчиненными.Разделить успех с подчиненными не так сложно: иногда достаточно прилюдно похвалить сотрудника или повысить ему зарплату. Даже элементарная открытка с благодарностью за участие в реализации проекта творит чудеса. Высказывая благодарность или похвалу, старайтесь говорить как можно конкретнее. Это покажет человеку, что вы полностью в курсе того, что они делают, и сделает благодарность или похвалу более искренней и личностной.

Отличить псевдолидера от подлинного проще всего в проблемной ситуации. Лидер-ДРЯНЦО с радостью принимает восхваления, когда они с командой добиваются успеха, но, чуть запахнет жареным, всегда делает крайним кого-нибудь другого. Наблюдая это, подчиненные теряют к такому лидеру всяческое доверие и лояльность. Подлинные же лидеры берут на себя всю ответственность за ошибку, даже если в ней виноват подчиненный. А затем эффективный руководитель немедленно принимает меры по исправлению ситуации.

Как стать лидером, который в проблемной ситуации берет вину на себя. Брать на себя вину нужно искренне. Тот, кто признает свою ошибку сквозь зубы, смотрится не мужчиной, но мальчиком. Никогда не играйте роль мученика и не упивайтесь благородством своего поступка. Ничего не стоит и публичное раскаяние, если потом вы сообщаете подчиненным, что взяли всю вину на себя лишь затем, чтобы прикрыть их задницы. Вас сочтут лицемером и лишат доверия.

…и начинать каждый новый день с чистого листа; не почивать на лаврах, но и не унывать из-за былых поражений. Все величайшие лидеры в истории знавали и ослепительную славу, и сокрушительные поражения. Хороший лидер фокусируется на том, что можно изменить, а прошлое находится за пределами нашего влияния. Если вы потерпели неудачу, извлеките из нее урок, но не зацикливайтесь на ней. А добившись успеха, порадуйтесь ему вместе с командой и двигайтесь дальше. Если лидер постоянно «выезжает» на былых достижениях, значит, он не поставил перед собой новых, более амбициозных целей. Кроме того, как мы знаем от древних греков, гордыня великих мира сего быстро оборачивается их крушением. Всегда оставайтесь скромным и жадным до новых достижений.