Брайан Литтл - Я, опять я и мы

Важность анализа этой и других, психопатологических, шкал ММЛО стала для меня очевидной, когда я консультировал одну организацию, которая только что закончила поиски старшего вице-президента. Один из отвергнутых кандидатов – назовем его Дэн – был хорошо известен в отрасли как очень креативный и дальновидный лидер. Из разговора с членами отборочной комиссии я понял, что его отвергли, в частности, из-за результатов ММЛО. По словам моих собеседников, тест показал, что он «настоящий псих». В мои обязанности входила консультация по использованию психологических тестов для подбора персонала, и я сильно сомневался, что ММЛО подходит для данных целей. Поэтому, с позволения своих нанимателей, я ознакомился с результатами тестирования Дэна. Обычно сила эго не входит в число стандартных результатов – эту шкалу, как правило, используют ученые, и она рассчитывается отдельно. Показатели Дэна по шкалам психопатологии действительно были высокими, однако силу эго никто не рассчитывал. Когда я проанализировал 52 вопроса, которые используются при расчете этого показателя, выяснилось, что Дэн имеет очень сильное эго. Другими словами, не приняв во внимание позитивные аспекты его личности, члены отборочной комиссии упустили возможность найма по-настоящему креативного и харизматичного лидера. Конечно, Дэн был странным. Но он также отличался выдающимся умом и мотивацией и умел воплощать свои оригинальные, а порой и безумные идеи в жизнь. Странный, но смелый и решительный – это про него.

Недавние исследования показали, что эксцентрики, творческие люди и индивиды с риском психопатологии не способны фильтровать постороннюю информацию, которая к ним поступает. Эффективная адаптация требует умения отфильтровывать информацию, которая не имеет мотивационной или стратегической значимости. Эту способность называют латентным торможением (ЛТ), и у творческих людей, а также у эксцентриков и личностей, склонных к психическим заболеваниям, особенно к шизофрении, она развита очень слабо. Однако в этом есть и свои плюсы: так мы получаем доступ к большому количеству отдаленно связанных мыслей и образов, которые люди с эффективно работающими фильтрами просто отсеивают. Эти мысли и образы представляют собой плодородную почву для творческих идей; наша чувствительность повышается, и мы осваиваем новые способы восприятия мира. Но иногда неспособность к фильтрации ведет к перегрузке, и нам становится сложно справляться с потоками информации.

Итак, что же отличает прекрасно функционирующих творческих личностей с низким показателем ЛТ от людей с риском развития психопатологии? На этот вопрос нам помогут ответить Джордан Петерсон и его коллеги. В своем исследовании студентов Гарварда они показали важность высокого интеллекта и хорошо развитой кратковременной памяти. По их мнению, люди с богатыми интеллектуальными ресурсами вполне могут справляться с большими потоками информации, которые поступают в их разум с неразвитыми фильтрами. Их вывод вполне сопоставим с тем, что мы сказали о силе эго. Высокий интеллект и сильное эго позволяют успешно решать сложные задачи и справляться с обилием информации. Без этих ресурсов когнитивная и эмоциональная информация, которая не имеет функциональной важности, может буквально затопить нас.

Анализируя результаты исследования Института диагностики и исследования личности, Маккиннон допускал, что некоторые гости Беркли имели серьезные психологические проблемы, но таких людей было крайне мало. Одним словом, по-настоящему креативные личности имеют слабые места, но обычно в состоянии контролировать их и даже использовать в своей работе. Устойчивый, доброжелательный, счастливый и чрезвычайно коммуникабельный человек станет прекрасным руководителем, ответственным за развлекательные мероприятия в круизах Disney, но смелые выдающиеся творцы обычно имеют неровный, достаточно трудный и сложный характер.

На церемониях вручения наград существует традиция: лауреаты премий не акцентируют внимание на собственных заслугах и благодарят «группу поддержки», без которой их проекты никогда не были бы осуществлены. Иногда признательность искренняя, а порой является просто формальностью. В этом разделе я постараюсь совершенно искренне поблагодарить контрольную группу и подкрепить свою признательность объективными данными. Люди, с которыми исследователи Института диагностики и исследования личности сравнивали творческих гениев, также заслуживают признания.

Сначала давайте посмотрим, зачем вообще проводилось это исследование. Его главная цель заключалась в анализе личностных качеств, которыми обладали люди, произведшие революции в своих областях. Так, архитекторы, отобранные институтом, реализовали проекты, которые представляли собой образцы инновационных решений и стали примерами для подражания. Но задумайтесь на минутку о том, как эти замыслы воплотились в реальность. Хотя креативные люди имеют много черт, заслуживающих восхищения, работать с ними иногда очень трудно. Они часто уходят в себя, легко раздражаются, не любят вдаваться в детали и не слишком балуют вниманием своих коллег. Как же их проекты вообще обрели плоть?

Многие люди верят в то, что самые выдающиеся свершения и революционные изобретения являются плодами работы одного-единственного человека – этакого гения или супергероя. Но это миф. И я считаю, что представители контрольной группы архитекторов заслуживают более пристального внимания. Вспомните, какими качествами они обладают: ответственность, искренность, надежность, верность, ясность мышления, терпимость и понимание. Кроме того, им свойственны общительность и уравновешенность, они не брезгуют второстепенной работой. Именно благодаря их качествам проекты не остаются нереализованными. Любая творческая задумка, которая трансформирует мир, требует не только выдающегося новатора, но также переговорщика, миротворца, мотиватора, людей, ответственных за финансы, и т. д. Герои-творцы действительно меняют реальность, но без своих ассистентов они оказались бы совершенно беспомощными.

Учитывая тесную связь между творцами и их менее креативными помощниками, было бы интересно сравнить, какую цену приходится платить архитекторам, которые активно взаимодействуют с творческими личностями (работают с ними в одном бюро). Данные Института диагностики и исследования личности говорят о том, что работа с креативными людьми может иметь негативные последствия. Исследование показало, что ближайшие коллеги выдающихся архитекторов имели более слабую психологическую адаптацию, более высокую тревожность и чаще сталкивались с внутренними конфликтами, чем те, кто наблюдал за работой гениев издалека. Маккиннон объяснял внутренние конфликты тем, что, хотя менее креативные помощники имеют многие из качеств, присущих «звездам», они не реализуют свой потенциал, тогда как творцы делают это ежедневно. Работа в команде знаменитости действительно может вылиться в тревожность и внутреннюю борьбу – ведь вместо того, чтобы развивать свои идеи, талантливым людям приходится играть роль помощников и делать все ради удобства их «старшего брата». Я думаю, нечто подобное происходит в семьях и спортивных командах.