Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

1. Вместо того чтобы отчаиваться, лидеры принимают и ответственность, и новые обязательства

Мало что может погрузить команду (организацию) в уныние больше, чем вид лидера, обвиняющего всех и вся, за исключением себя. Ответственность – это ключ. Тот, кто берет на себя ответственность, не может стать жертвой. Он быстро отпускает от себя поражение, вынеся соответствующие уроки, он силен своей уверенностью в себе, основанной на опыте и фактах. Он оптимистичен намеренно и здраво, он шире смотрит на неудачи и относится к кризисам как к возможностям для роста. У него также есть источник вдохновения и убежище, в которое он всегда может при необходимости вернуться.

2. Вместо того чтобы раздувать старые успехи, великие лидеры воспринимают его в более широком контексте

Так, Мойес смог спокойно перенести как квалификацию в Лигу чемпионов, так и выход из нее.

3. Когда встает вопрос, делиться ли болью, великие лидеры всегда встают перед выбором

Различные обстоятельства требуют от лидера различных подходов. Порой полезно показать свою ранимость. Иногда, напротив, необходимо защищать своих людей от превратностей обстановки, в которой они работают. Секрет в том, чтобы делать то, что делаешь, сознательно и постоянно иметь в виду то, какое воздействие ты окажешь на людей.

4. Когда дело касается того, чтобы разделить радость, великие лидеры празднуют, как положено, оставаясь при этом сдержанными

Они соглашаются с тем, что не праздновать настоящий успех бессердечно и непродуктивно, в то же время им удается удерживать своих людей в пределах чего-то более долгосрочного.

Если какой-то урок и стоит из всего этого вынести, так это то, что великие лидеры всегда принимают ответственность за ситуацию, какой бы сложной или тяжелой она ни была. По словам Мика Маккарти, «конечно, бывали исключения, они всегда есть. Но это я набирал игроков и выбирал состав команды». Такой подход демонстрирует честность и вызывает уважение. Это признак искусного лидера.

Эта книга позволяет взглянуть на работу, мысли, чувства и на случаи из практики некоторых из наиболее узнаваемых лидеров мирового футбола. Конечно, она не рассказывает историю целиком, она намного больше. Однако она рассказывает одну очень важную историю: ту, которую наиболее часто повторяют и которую тем не менее наиболее часто забывают: историю людей. Несмотря на различия в их культуре, в системах взглядов, личных представлениях и профессиональных перспективах, все менеджеры, с которыми я встречался, соглашаются с одним: суть лидерства – в людях. Какими бы ни были цели, каким бы ни было его общее видение, ни один лидер не достигнет ничего по-настоящему ценного, если он не умеет вдохновлять людей.

Великим футбольным лидерам необходимо быть уверенными в своем высоком техническом уровне, ведь в первую очередь они все – тренеры. Однако именно их желание, их способность найти настоящий контакт с игроками на личном и профессиональном уровне выделяет их из толпы. Лидер, который тратит время и энергию, необходимые на то, чтобы проникнуть в суть, совместно со своими людьми будет бить все рекорды в то время, как его коллеги сойдут с дистанции. Именно такой лидер оставит настоящее наследие.

Пусть эта книга станет настоящим вкладом как в развитие, так в и понимание лидеров и их идей – в футболе и за его пределами.

8 мая 2013 года сэр Алекс объявил о своей отставке с должности главного тренера футбольного клуба «Манчестер Юнайтед».

С июля 2013 года тренером «Пари СенЖермен» является Лоран Блан.

Бернштейн был им до 2013 года.

Другое, более распространенное название данной тактики – «автобус» (или «парковка автобуса»), т. е. сверхосторожная игра от обороны, концентрация почти всех полевых игроков на своей половине поля, отсутствие как таковой атакующей игры. Термин ввел в оборот Моуринью в 2004 году, когда с помощью данной тактики его «Порту» выиграл Лигу чемпионов УЕФА.

А. Венгер пришел в «Монако» в 1987 году, ушел в 1994 году, т. е. проработал семь лет.

По 7 мая 2006 года – домашняя арена «Арсенала». В настоящее время домашняя арена «Арсенала» – стадион «Эмирейтс».

С ноября 2013 года Мартин О’Нил возглавляет сборную Ирландии.

Системы мониторинга и анализа, применяемые для оценки эффективности команды, рекрутинга, состояния игроков, команды и т. д. Оф. сайт: www.prozonesports.com

Б у т р у м ( англ . The Boot Room) – комната на стадионе «Энфилд» в Ливерпуле, здесь с 1960х по 1990 год проходили совещания тренерского штаба «Ливерпуля». Она была переоборудована в совещательную из комнаты для хранения бутс.

Было бы точнее сказать, что Роберто Манчини удачно дебютировал в основном составе «Болоньи», когда в первый же сезон в профессиональном футболе забил девять мячей.

Это утверждение немного не согласуется с общеизвестными фактами о карьере Р. Манчини. Уйдя из «Лацио», он отыграл пять игр за «Лестер Сити» и объявил о завершении карьеры игрока. Однако принято считать, что тренерскую карьеру в качестве ассистента С.Ё. Эрикссона Манчини начал, будучи игроком «Лацио».

Для полноты картины, быть может, стоит добавить, что Моуринью стал самым молодым главным тренером в истории, выигравшим Лигу чемпионов.

Впервые за 50 лет.

Для «Интера» эта победа стала первой за 45 лет.

Впервые за 18 лет.

Театр на Малой Бронной.

Уилкинсон перешел в «Брайтон энд Хоув» в 1971 году.

Номер 10 в регби, Flyhalf, десятый. Блуждающий полузащитник (как в переводе) – это ОЧЕНЬ искусственный, устаревший термин, который вряд ли поймут.

Джонни Уилкинсон мог или забить двенадцать дропголов, или реализовать двенадцать попыток. Голов как таковых в регби нет.

До прихода в «Абердин» сэр Алекс Фергюсон проработал главным тренером в «Ист Стерлингшире» и «СентМиррене».

8 мая 2013 года сэр Алекс Фергюсон объявил о решении уйти в отставку.

Нельзя не отметить некорректность сравнения Фергюсона и Вудса.

Авиакатастрофа в Мюнхенском аэропорту 6 февраля 1958 года, в результате которой погибли восемь из двенадцати «малышей Басби» – молодых игроков «Манчестер Юнайтед», в том числе Дункан Эдвардс, самый перспективный из них.

Главным тренером команды в настоящее время является Луи ван Гал.