Грег Фаррелл - Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства
- Название:Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Альпина»
- Год:2013
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-1922-1, 978-0-3077-1786-3
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Грег Фаррелл - Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства краткое содержание
Merrill Lynch с «громадным стадом» финансовых советников стала олицетворением американского образа мышления. Внезапный крах, упадок и продажа Bank of America стало потрясением. Каковы причины? Как это произошло?
Написанная на основании уникальных источников Merrill Lynch и Bank of America, книга рассказывает историю о жадности, высокомерии и некомпетентности, открывая череду исторических событий финансового кризиса.
Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Льюис выслушал его, помолчал, а потом спросил участников конференции о том, по какой цене стоит предлагать акции BofA. Тейн, как и остальные присутствовавшие в кабинете, были не готовы дать ответ, тогда к микрофону подошел О’Келли и произнес: «22 доллара за акцию». На другом конце провода царило молчание, пока Льюис переваривал полученную информацию. Названная цена была значительно ниже той, по которой торговались акции его банка. Казалось, будто весь мир обрушился в штаб-квартире в Шарлотте.
Наконец Льюис заговорил и спросил рабочую группу о том, стоит ли продолжать работу по реализации проекта. О’Келли обернулся и оглядел всех присутствовавших в кабинете, как бы приглашая всех желающих высказаться. Тейн, стоявший позади всех остальных рядом с дверью, был почти не заметен и хранил молчание: он наблюдал, но не вмешивался.
Наконец О’Келли ответил.
– Да, стоит. Мы должны это сделать.
Он добавил, что положение на рынке хуже, чем за все предыдущие 18 лет, и сейчас у банка может быть последний шанс для привлечения капитала в ближайшей перспективе. Кроме того, продолжил О’Келли, раз уж мы признали серьезную нехватку капитала у банка, то отказ от попыток привлечения капитала на полдороге будет иметь еще более серьезные последствия.
Льюис согласился, и объединенная команда сотрудников отделов продаж посвятила весь остаток дня максимально интенсивным продажам. При цене 22 доллара за акцию появилось больше желающих их приобрести. В какой-то момент Тейн сам предложил принять участие в продаже акций, заверив сотрудников отдела продаж BofA, что он может «сделать несколько звонков» некоторым крупным инвесторам. Во вторник, пока сотрудники банка вели бесконечные и изматывающие переговоры, Тейн бродил по торговой площадке Bank of America от кабинета к кабинету, предлагая свою помощь, или размышлял о тех трудностях, с которыми столкнулись обе компании.
В какой-то момент он нашел разумное объяснение того, почему с таким трудом продаются новые акции.
– Я думаю, что в разговоре с Кеном нам следует говорить: «Ни у кого нет денег», – предложил Тейн сначала одному менеджеру BofA, а затем другому. – Нам стоит занять такую позицию.
Положение на рынке хуже, чем за все предыдущие 18 лет, и сейчас у банка может быть последний шанс для привлечения капитала в ближайшей перспективе
Так прошел весь день, но к ночи банк из Шарлотта сумел привлечь требуемые 10 миллиардов долларов. И хотя отдел продаж по работе с институциональными инвесторами Merrill внес свой вклад в эту сумму, Льюис начал сомневаться в Тейне, чей вклад в привлечение капитала не произвел впечатления на его новых хозяев.
За этот день цена акций BofA упала, снизившись с 30 до 23 долларов, – она почти приблизилась к предложенной цене. Когда все закончилось, Льюис снова провел конференцию, в ходе которой поблагодарил сотрудников отделов продаж обеих компаний. Сам того не зная, Льюис сумел извлечь из рынка последний доступный в 2008 году капитал. В будущем привлечение капитала, которое произойдет благодаря федеральному правительству, будет стоить Льюису и его акционерам больших усилий по сравнению с теми, что были затрачены 7 октября.
В первые выходные октября Грег Флеминг посетил встречу выпускников Йельской школы права выпуска 1988 года, проходившую в Нью-Хейвене, Коннектикут. После напряжения предыдущих 24 месяцев он почувствовал удивительное расслабление от того, что он находился среди людей, которые не имели ничего общего ни с Уолл-стрит, ни с Merrill Lynch, ни с Bank of America, и что от проблем на работе его отделяла стена академической науки, возведенная его альма-матер.
Сам того не зная, Льюис сумел извлечь из рынка последний доступный в 2008 году капитал
В пятницу вечером перед банкетом по случаю встречи выпускников Флеминг с женой Мелиссой посетили декана школы Гарольда Коха в его офисе. Во время предыдущих визитов Кох просил Флеминга подумать о возможности оставить на некоторое время Уолл-стрит и перебраться в Центр изучения корпоративного права (при юридической школе), где он мог получить передышку от проблем рынка капиталов, взяться за преподавание и подзарядить свои батареи. Кох вновь повторил свое предложение, и на этот раз оно показалось Флемингу более привлекательным. Как и в предыдущие годы, Флеминг поблагодарил декана за предложение и сказал, что «подумает об этом», но на этот раз он говорил это вполне реально.
В начале октября три руководителя Merrill Lynch: Розмари Беркери, главный юрисконсульт, и руководители отдела персонала – Майкл Росс и Питер Стинги – отправились из Манхэттена в Уоррен, Нью-Джерси, где располагалась штаб-квартира Chubb Group of Insurance Companies. Росс и Стинги взяли машину у Merrill Lynch, а Беркери приехала туда с другой встречи.
По прибытии они прошли в кабинет Джона Финнегана, гендиректора Chubb, члена совета директоров Merrill Lynch, возглавляющего комитет по компенсациям. Заседание совета директоров было намечено на 27 октября, и каждый год еще до заседания совета в конце октября Беркери, как правило, изучала некоторые вопросы из тех, что комитет по компенсациям должен был рассматривать на совете, особенно вопросы выплаты бонусов лучшим сотрудникам, а также высшим руководителям компании. Необычным на этот раз было то, что Беркери приехала на встречу лично, а не стала обсуждать этот вопрос по телефону, как это делалось раньше.
По 2006 год включительно в обсуждении бонусов не было ничего примечательного. Стэн О’Нил готовил рекомендации по себе и членам своей команды и через Беркери передавал его Альберто Крибиоре, который возглавлял комитет до Финнегана. В октябре 2007 года, в первый год Финнегана на посту главы комитета по компенсациям, обычному процессу утверждения бонусов для пяти топ-менеджеров помешали неожиданно вскрывшиеся убытки Merrill Lynch, связанные с субстандартными закладными, и увольнение О’Нила.
Из-за убытков О’Нил не получил бонусов или выплат, связанных с увольнением, но накопленные им акции и подлежащие исполнению опционы позволили ему покинуть компанию, смертельно раненную в результате сделок, заключенных при нем, сохранив за собой 161 миллион долларов наличными и в акциях. Вследствие огромных убытков Merrill Флеминг и Макканн получили только опционы, но не получали в 2007 году бонусов в денежной форме.
В марте 2008 года Комитет по надзору и правительственной реформе палаты представителей под председательством конгрессмена из Калифорнии Генри Ваксмана провел разбирательство в отношении огромных компенсационных пакетов на Уолл-стрит. Среди свидетелей, приглашенных для дачи показаний по полученным ими выплатам, были Чак Принс, бывший генеральный директор Citigroup, Анджело Мозило, бывший генеральный директор Countrywide Financial, и О’Нил. Финнеган был также приглашен на эти слушания в качестве свидетеля, где должен быть обосновать величину бонусов, выплаченных О’Нилу. Эти события сделали Финнегана особенно чувствительным к освещению проблемы многомиллионных выплат на Уолл-стрит в средствах массовой информации.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: