LibKing » Книги » foreign_business » Одед Шенкар - Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи

Одед Шенкар - Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи

Тут можно читать онлайн Одед Шенкар - Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Business, издательство Литагент Альпина, год 2017. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Одед Шенкар - Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи
  • Название:
    Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Альпина
  • Год:
    2017
  • ISBN:
    978-5-9614-4934-1
  • Рейтинг:
    3/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Ваша оценка:

Одед Шенкар - Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи краткое содержание

Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи - описание и краткое содержание, автор Одед Шенкар, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Книга о том, что имитация не только важна для выживания и процветания бизнеса, как и инновация, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой. Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело – творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, автор показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей.

Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Одед Шенкар
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

26

Carr, N. G. 2006. How to be a smart innovator. Wall Street Journal, September 11, R7.

27

Moritz, S. 2008. Michael Dell not enough to boost Dells. CNNMoney.com, February 28.

28

Loftus, P. 2008. Pfizer eyes bigger push into generics. Dow Jones Newswires, October 16.

29

Rockoff, J. D. 2009. Drug firm leaves R&D to others. Wall Street Journal, March 2, B6.

30

Nowell, L. 2009. Interview with author, January 12.

31

Cloyd, G. 2009. Interview with author, February 4.

32

Clark, K. 2008. Interview with author, December 11.

33

Cloyd, Interview with author.

34

Nowell, Interview with author.

35

Nunes, P. F., Mulani, N. P., and Gruzin, T. J. 2007. Leading by imitation. Outlook 1, 1–9.

36

Yando, R., Seitz, V., and Zigler, E. 1978. Imitation: A developmental perspective. Hillsdale, NJ: Lawrence Elbaum.

37

Michael Tomasello, as cited in Hurley, S., and Chater, N. 2007. Introduction: The importance of imitation. In Perspectives on imitation: From neuroscience to social science, eds. S. Hurley and N. Chater. Cambridge, MA: MIT.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Одед Шенкар читать все книги автора по порядку

Одед Шенкар - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи отзывы


Отзывы читателей о книге Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи, автор: Одед Шенкар. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
Большинство книг на сайте опубликовано легально на правах партнёрской программы ЛитРес. Если Ваша книга была опубликована с нарушениями авторских прав, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmFidXNlQGxpYmtpbmcucnUiIHJlbD0ibm9mb2xsb3ciPmFidXNlQGxpYmtpbmcucnU8L2E+ или заполните форму обратной связи.
img img img img img