Кэмпбелл Фрейзер - Турбокоуч

Чем бы вы ни занимались, будь то строительство завода или обсуждение маршрута поездки на работу, у любых видов деятельности всегда будет одна общая черта – наличие ограничивающих или препятствующих факторов, которые непосредственно влияют на скорость выполнения работы и достижения цели.

Например, строительство завода может затянуться из-за того, что поставщики не соблюдают сроки или возникла необходимость в проведении внеплановых исследований почвы или подземных вод. Поездка на работу включает в себя выезд на автостраду, где каждое утро в одном и том же месте случаются пробки. От всех этих препятствующих факторов зависит то, насколько быстро вы реализуете свои цели и реализуете ли их вообще.

Чтобы достичь цели, которую вы сами поставили, в качестве первого шага надо наметить задачи, которые необходимо для этого решить, а затем проанализировать их, чтобы выявить ограничивающие факторы. Каждая из задач может замедлить ваше продвижение к цели и отсрочить ее реализацию.

Критические ограничивающие факторы:для каждой из намеченных в проекте целей существует хотя бы одно критическое ограничение, от которого зависит то, насколько быстро вы сможете к ней приблизиться.

Какой фактор определяет скорость продвижения к цели?

В какой-то момент необходимо задать себе вопрос: почему я до сих пор не достиг своей цели?

Например, ваша цель заключается в том, чтобы повысить свои доходы на 50 процентов. Почему ваша зарплата все еще не дотягивает до этого уровня? Если вы хотите улучшить свою физическую форму, то почему не упражняетесь каждый день? Зачастую сам ответ на эти непростые вопросы указывает на критическое ограничение, мешающее вашему продвижению к цели.

Учтите, что лишь малая часть этих ограничений (около 20 процентов) находится вне вашего контроля. Львиная доля (целых 80 процентов) зависит от вас самих. То же самое можно сказать и о бизнесе: 80 процентов ограничивающих факторов находится внутри вашей организации, а не вне ее. Если вы не достигли намеченного уровня зарплаты, не нашли времени или мотивации, чтобы заниматься спортом каждый день, или не смогли выйти на запланированный уровень рентабельности фирмы, задайте себе эти жесткие вопросы. Скорее всего, ответы на них вы найдете в своих привычках, убеждениях, отношениях и мнениях, а также в уровне собственных знаний и умений (или в их отсутствии).

Успешные люди ищут ограничения в себе, прежде чем смотреть на окружающих. Они спрашивают себя: «Какие мои действия не дают мне двигаться вперед?» или «Какие явления внутри организации сдерживают наш прогресс?» Поставив перед собой важную цель, вы первым делом должны начать с себя. Вы имеете возможность контролировать свое время, действия и мысли. Вы способны контролировать свой бизнес. От вашего настроения и энергичности во многом зависит то, насколько далеко вы продвинетесь в жизни. В то же время ваша способность влиять на других людей и контролировать происходящие события сильно ограничена. Поэтому всегда начинайте с себя. Каждый новый вызов должен стать поводом задать вопрос: «Какие мои качества мешают двигаться вперед?»

1. В чем состоит ваша главная цель в карьере?

2. Какие критические ограничения существуют на пути к этой цели?

3. Как можно преодолеть эти критические ограничения?

4. Какова главная цель вашего бизнеса?

5. Какие критические ограничения мешают ее реализации?

6. Как вы намерены преодолевать эти критические ограничения?

7. Какие действия необходимо немедленно предпринять на основе информации, полученной из данной главы?

Трудности – это то, что показывает человеку, кто он есть.

Регулярно ли вы пересматриваете свои карьерные и деловые планы, чтобы оценить их действенность? ДА ◻ НЕТ ◻

Заняты ли вы постоянным поиском новых идей и сведений, позволяющих быть готовыми к меняющимся условиям, которые влияют на вашу карьеру или бизнес? ДА ◻ НЕТ ◻

Данная глава посвящена сигмоидальной кривой, отражающей жизненные циклы, через которые рано или поздно приходится проходить каждому предприятию. Понимание этих циклов поможет вам научиться эффективно реагировать на перемены и возникающие возможности в карьере или бизнесе. Практические упражнения, приведенные в конце главы, направлены на то, чтобы помочь вам разобраться с различными фазами роста, спада и стабильного развития, которые характерны для любого динамичного бизнеса.

Внимательно наблюдая, вы можете заметить, что любая карьера и любой бизнес переживают предсказуемые циклы, напоминающие смену времен года. Для большинства предприятий эти циклы можно описать с помощью линии, похожей на букву S, лежащую на боку. Она называется сигмоидальной кривой. Все новые предприятия начинают свой жизненный путь с верхней левой точки S, затем переживают спад, связанный с учебой. За ним следует очередной подъем в фазе роста, некоторый период стабильности на верхнем уровне и вновь спад (см. рис. 7.1.).

Цикл, описанный сигмоидальной кривой, свойствен не только карьере и бизнесу. Он описывает все жизненные циклы, которые переживают товары и услуги, взаимоотношения, учреждения, исторические периоды народов и государств.

Выберите время, чтобы понять, на какой участок сигмоидальной кривой приходится ваша карьера или бизнес. Находитесь ли вы в первой фазе обучения? Или во второй фазе роста? А может быть, на участке между второй и третьей фазами, отражающем стабильность? Или в третьей фазе спада?

Рис. 7.1. Сигмоидальная кривая

Давайте внимательно разберемся, с чем вы можете столкнуться в каждой из этих фаз. Для первой фазы – обучения – характерен высокий уровень активности. Начиная карьеру или бизнес, вы сталкиваетесь с благоприятными возможностями, проблемами и новыми инициативами. Вы усваиваете уроки из них и вкладываете массу энергии и времени, чтобы получить профессиональную и финансовую отдачу. Большинство вновь созданных предприятий не могут пережить первую фазу. Для этого им не хватает либо воли, либо средств, либо и того и другого сразу. Высокий процент неудач новых предприятий – это следствие трудностей, связанных с первой фазой.