Дмитрий Пинегин - О троллях, гоблинах и людях

«…Директор аэропорта, каждое утро, приходя на работу, присваивал всем самолетам, которые находились у него вчера, статус: «УЛЕТЕЛИ».

Оставалось только выяснить летят они еще, долетели или так и остались в аэропорту?

И директор, как всегда, отправил во все города мира и сторожу аэропорта деду Матвею, запрос, с целью подтверждения наличия самолетов. Понятно, что те, которые не будут подтверждены, – все еще летят. Ну, а если не подтвердят через месяц, когда у них, наверняка кончится топливо, то директор наберет 911 и сообщит о несчастном случае с бортом полста– таким-то.

Директор очень не любил диспетчеров и считал их бесполезными дармоедами, без которых его аэропорт вполне может обойтись…»

Так в действительности все и происходит на ювелирном складе. Я просто заменил слова склад – аэропортом, а товар – самолетом.

Потерянные 300 000 изделий, начинают числиться по отчету на магазинах, сразу, как только «предпродажница» на складе распечатала накладную. Как любит говорить директор по логистике:

– Товар принимает статус «в магазине».

Многие магазины откроются только через три месяца, но уже переполнены товаром по отчетности. На самом деле, золото для нового магазина лежит в сейфе, в отдельном мусорном мешке.

Замечательнее всего, что магазин, может давно уже продал товар, но забыл придать товару статус «принято», касса это позволяет сделать, а товар все-еще будет находиться по отчету в статусе «в пути».

Более вопиющего «троллизма» мне встречать не приходилось.

Я намеревался с этим бороться.

Предложил ввести диспетчеров и схему фиксации товара на каждом этапе его пребывания склад-курьер-магазин-продано, с подробным описанием деталей и приложением технического задания…

Никакой реакции от «Тролля».

Продублировал предложение.

– К этому вопросу мы когда-нибудь вернемся, потом, а сейчас разберись и предоставь мне информацию, где на самом деле изделия, когда найдешь, – убери их из отчета.

– Как?

Спросил я.

– Заставь магазины и склад оприходовать полученный товар и он, уйдет из отчета.

Приказал начальник. Потом, пожалев меня, скорректировал указание:

– Ладно, заставь принять только те изделия, которые больше трех месяцев в пути. Как сделаешь, вернемся к твоей схеме.

Уже две недели, требую от магазинов и склада подтверждения по наличию товара, прошу принять, и драгоценности уходят из отчета. Постепенно на мои требования и на меня перестали обращать внимание. Еще через две недели количество товара в пути, по отчету удвоилось.

– Ну, скоро добьешь? Руководство требует результат!

Спросил меня «Тролль», как раз в то время, когда я думал, что несправедливо «наказан», охотой на ведьм.

– Не успеешь к понедельнику, считай, месяц отработал бесплатно.

Если, за не успевание в срок обнуления отчета лишат зарплаты, то, что же будет за увеличение потерянных изделий вдвое, – убьют?

Я пошел по отделам, прощаться с коллегами, как это было заведено в Компании.

В инженерном отделе разработчиков «SAP», я встретил подругу, по несчастью. Ей до свободы оставалось отработать три дня.

В шутку попросил позволить временный доступ к правам администратора на проклятый отчет «о не принятых поставках», чтобы самому вместо тунеядцев склада и магазинов принять товар…

У допуска была фиксированная цена в две шоколадки и бутылку сухого «Мартини».

От других допусков к корректировке бюджета, балансовому отчету, финансовым показателям и корректировке прибыли Компании я благоразумно отказался, хотя их стоимость ненамного превышала плату за мой.

За пару часов, в последний день работы моего ангела-спасителя, я принял все отправленные поставки за склад и магазины. Доложил «Троллю»:

– Все готово!

В подтверждение прислал скриншот отчета. На текущую дату не принятых поставок нет.

Запрошенные «троллем» данные у каких-то, мне не известных, засекреченных деятелей, – подтвердили, потерянные в пути 300 000 драгоценных изделий нашлись. Они благополучно числятся на магазинах или складе.

– Молоток!

Впервые похвалил меня «Тролль» и отправил депешу «Вождям» о победе…

Начались бесконечные совещания о подготовке к празднованию возврата потерянных 300 000 изделий.

Вскоре, принятые мной изделия благополучно добрались до магазинов и склада, многие из которых были также добросовестно ими приняты, в полном соответствии с инструкцией, удвоив прибывшее количество вновь поступившего драгоценного товара, превратившегося, к тому же, в «сверхзапас».

За обнаруженный «сверхзапас», половину отдела аналитиков по распределению изделий, между магазинами, уволили, в назидательных целях, по недоверию, за халатное отношение к своим обязанностям.

«Сверхзапас» товара в одном магазине лежит мертвым грузом и не продается, а наоборот, обесценивает вложенные в него средства, в то время, когда другие магазины нуждаются в них.

Срочно составили списки изделий для экстренной перевозки из магазина в магазин по всей стране.

И без того несчастного, директора по логистике, срочно отозвали с первого же дня планового отпуска, прямо из Парижа, в котором он мечтал побывать всю жизнь. В аэропорту Парижа побывать ему, все-же удалось. Ему предстояло в кротчайшие сроки обеспечить оптимальную схему переброски «сверхзапаса» изделий из магазина в магазин.

Свою паутину из стрелок маршрутов-перевозок он сплел за два дня и одну ночь, не смея перечить «Троллю», после чего из офиса, его увезла машина скорой помощи, под капельницей. Ни Парижа не увидел, ни на празднике не побывал, который с грандиозным размахом устроили на всю пятницу прямо в офисе, по случаю чудесного обретения потерянных 300 000 драгоценных изделий.

Официально праздновали День Рождения, чьей-то любимой бабушки, чьей именно, никто не интересовался.

Грузовичка с вином и закуской с избытком хватило на всю пятницу и сотрудникам и знаменитостям, которые были приглашены на юбилей любимой бабушки.

Многие сотрудники вышли на работу в субботу. Особенно трудолюбивые, ну, просто заваленные делами работали и в воскресенье. Бригада грузчиков и отдел охраны совсем не уходили с работы.

В понедельник программисты, проклиная чью-то бабушку, успели восстановить коммуникации и работу оргтехники почти на половине столов сотрудников, из тех, кто пришел на работу.

Внутренняя почта просто взорвалась от впечатлений и благодарностей, за проведенный корпоративный банкет. Пришлось подготавливать к следующей пятнице празднование Дня Рождения любимого дедушки, так как требования его продолжения были возведены в статус «обоснованные».