Денис Шевчук - Как устроиться на хорошую высокооплачиваемую работу и построить успешную карьеру

Усложненностью структуры управления; бюрократизацией управления, начиная от уровня менеджмента среднего звена. Волокитой и чопорностью в принятии простых решений; доминированием коллективной ответственности над персональной; громоздкой процедурой документооборота внутренних решений по оперативному управлению организацией; узконаправленной специализацией персонала, недопустимостью их участия в смежной работе, блокированием творческих контактов между специалистами, игнорированием вопросов повышения квалификации ведущих специалистов, отсутствием политики кадрового роста; продвижением родственников и доверенных лиц на руководящие должности без соответствующего их профессионального опыта и знаний; эксплуатацией интеллектуального потенциала персонала за счет использования своего должностного положения.

Портрет организации, как предполагаемого места Вашей работы, или места настоящей работы, можно составить на основе заполнения предлагаемой таблицы, с учетом рекомендаций высказанных в разделе – «выбор работы».

Таблица состоит из четырех вертикальных колонок. Первая, где указываются: название рассматриваемой организации и показатели портрета этой организации. В шапке второй, третьей и четвертой колонок таблицы на разном цветовом фоне записано – есть, нет, не известно, соответственно. Напротив каждого показателя портрета организации Вы щелчком мышки должны проставить только один значок – #, в колонках – «есть» или «нет», или "не известно". В итоге, на цветовой шкале, которая будет отражать результаты всей таблицы – "портрета организации" и находится над таблицей, начнется цветовое заполнение, которое будет отражать цветовое решение на заполнение показателей в таблице. Тем самым, в зависимости от Ваших ответов, в цветовой шкале может быть один цвет (если все известно, или ничего не известно, либо полное отсутствие таких показателей у организации), два цвета (если присутствует информация о показателях, так и, если она отсутствует), три цвета (если помимо известной и отсутствующей информации, есть и неизвестная информация). Цветовое заполнение шкалы осуществляется слева направо цветом – колонки «есть», справа налево цветом – колонки «нет», а цвет колонки "не известно" разместится между ними. Выше находится аналогичная цветовая шкала, куда выводится информация из архива, аналогично предыдущим главам. На шкале разметки, позволяющие контролировать объем разноплановой информации. Сравнение двух цветовых шкал позволяет оценивать наличие информации составляющей портрет организаций и тем самым выбирать приемлемые для Вас условия труда в конкретной организации на фоне других возможных вариантов.

Согласно цветовой шкале и таблице Вы можете определить каким являетесь руководителем. Заполняя таблицу на определенные даты произвольно, Вы также сможете представить успешность своего руководства на протяжении определенного времени. В строки таблицы впишите Ваши представления о положительных и отрицательных чертах руководителя (которые присуще Вам). Во второй и четвертой колонках таблицы, щелчком мышки оставьте отметку о том, что этому качеству Вы, как руководитель, соответствуете. После заполнения таблицы, обратите внимание на цветовую шкалу, где заполненным цветом будет показана доля успеха Вашего руководства в управлении. Цветовую шкалу с информацией можете поместить в архив, и если потребуется, затем, достать ее оттуда. Шкала из архива также сможет проявиться перед Вами, что позволит Вам сравнить позиции – на архивную дату и на «сегодня», то есть на дату заполнения новой шкалы.

Согласно цветовой шкале и таблице Вы можете определить насколько является успешным Ваш руководитель. Заполняя таблицу на определенные даты отчетных периодов, Вы также сможете представить успешность руководства на протяжении определенного времени. Для заполнения таблицы в колонке цвета щелчком мышки оставьте отметку о том, что этому качеству Ваш руководитель соответствует. После завершения таких действий обратите внимание на цветовую шкалу, где заполненным цветом будет показана доля успеха Вашего руководителя в управлении. Цветовую шкалу с информацией можете поместить в архив, и если потребуется, затем, достать ее оттуда. Шкала из архива также сможет проявиться перед Вами, чтобы Вы смогли сравнить две позиции – на архивную дату и на сегодня (Шевчук Д.А. Мастер продаж. Самоучитель эффективной работы с клиентами. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009).

Устройство на работу включает в себя: подготовку информации о профессиональных качествах кандидата (составление резюме или мини-резюме), процедуру трудоустройства с учетом специфики деятельности каждой организации на рынке, собеседование кандидата с кадровой службой работодателя, оценку кандидатом своих должностных обязанностей (при адаптации к ним) в период испытательного срока.

Поступить на работу в организацию, прежде всего, означает – согласиться с принятыми правилами и порядком поведения в этой организации, с ее корпоративной культурой традициями и особенностями ее деятельности на рынке. Это, также означает – согласиться с тем стилем руководства и с той формой власти менеджмента организации, которые там сложились и имеют место быть. В повседневной жизни, на эти факторы, большая часть персонала не обращает внимание, поскольку обычно сосредоточена на условиях работы и, прежде всего, на уровне заработной платы. Но, как показывает практика, все проблемы в организации образуются из – за конфликтов в основе которых – стиль управления менеджмента организацией и подразделениями, порядок и действующие правила.

В этой связи, серьезным фактором при устройстве на работу выступает – специфика деятельности организации на рынке или характер ведения бизнеса. Этот фактор, серьезно влияет на процедуру устройства на работу, поскольку определяет круг тех вопросов, которым подвергается каждый кандидат при поступлении на работу в такую организацию.

Такой круг вопросов может формироваться:

• по профессиональному принципу, то есть с учетом требований, которые работодатель и администрация организации предъявляют к профессиональным качествам специалиста при выполнении той или иной работы;

• по психологическому принципу, то есть с учетом морального состояния специалиста в части его готовности к совместной работе с конкретным коллективом;

• по принципу философии бизнеса, то есть с учетом понимания специалистом исповедуемых направлений, приемов, методов и достигаемых результатов организацией на рынке, с учетом социальной значимости для общества;