Ирина Есикова - Новый коллектив. Как завоевать авторитет

Тут можно читать онлайн Ирина Есикова - Новый коллектив. Как завоевать авторитет - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: job-hunting. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Новый коллектив. Как завоевать авторитет
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    неизвестно
  • Год:
    неизвестен
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг:
    4.88/5. Голосов: 81
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Ирина Есикова - Новый коллектив. Как завоевать авторитет краткое содержание

Новый коллектив. Как завоевать авторитет - описание и краткое содержание, автор Ирина Есикова, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Вы стали счастливым обладателем диплома высшего учебного заведения и теперь готовы к активному труду по специальности.

Вы меняете место работы или первый раз трудоустраиваетесь.

Быть рядовым, ничем не примечательным элементом большого (или маленького) коллектива не для вас. Вас с малых лет тянуло к первенству, и вы стремитесь стать лидером в любом деле.

Плохо ли быть «грызуном»?

На все эти вопросы вы сможете найти ответы в нашей книге.

Новый коллектив. Как завоевать авторитет - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Новый коллектив. Как завоевать авторитет - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Ирина Есикова
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Государственные отделения занятости или, так называемые, биржи труда, в отличие от коммерческих кадровых агентств занимаются целенаправленным трудоустройством граждан. Обратившись туда, вы становитесь на учет и можете получать ежемесячное пособие по безработице. Городские отделения занятости населения располагают большим объемом информации о наличии вакантных мест на предприятиях с соответствующими, заработной платой, условиями работы, возможностью профессионального роста. На биржах труда существует ряд правил, с которыми вам будет необходимо ознакомиться, например , в большинстве случаев, если человек отказался от предлагаемой работы более трех раз, то его снимают с учета и перестают выплачивать пособие.

Правила и особенности поиска работы при помощи связей родственников, друзей и знакомыхобъяснять не стоит. Этот путь поиска работы существует испокон веков, но до сих пор не потерял свою эффективность. Например , сейчас множество компаний берут на работу только «своих». Это происходит не только потому, что соискателя хорошо зарекомендовали, но еще и потому что за его ошибки и некомпетентность есть кому ответить – доверенному лицу, который его привел.

Рассмотрим эффективность некоторых методов по поиску работыв России и в европейских странах.

Контрольная таблица 1 правила поиска работы Вы не станете жертвой обмана - фото 3

Контрольная таблица № 1: правила поиска работы

Вы не станете жертвой обмана Вы высококвалифицированный специалист Это значит - фото 4
Вы не станете жертвой обмана

Вы высококвалифицированный специалист? Это значит, что многие работодатели отдадут многое, чтобы заполучить вас в штат. Но отдадут ли они больше, чем это возможно на самом деле?… Часто работодатели обещают потенциальному высококвалифицированному сотруднику золотые горы – хорошую заработную плату, колоссальный соцпакет, нескончаемые премии и бонусы и так далее и тому подобное. Но нередко обещания не находят подтверждения в деле. Для того, что бы оградить себя от подобного обмана лучше всего отражать все слова работодателя в официальных документах и не верить на слово. Западные компании уже поняли, что хорошая репутация стоит намного дороже сэкономленных на пустых обещаниях денег. Как это не печально, но многие руководители российских компаний не ценят своих работников, и склонны не выполнять предложенные ими условия.

Например , одна компания предложила высококвалифицированной, с большим стажем и хорошей репутацией сотруднице конкурирующей компании провести мероприятие, которое готово было провалиться. За это ей пообещали постоянное место работы, высокую заработную плату и прочие составные части «золотых гор». Мероприятие было спасено и проведено с огромным успехом. Три месяца подряд, пока шла подготовка крупного мероприятия, ей платили около 26 000 рублей, что по меркам организации было немало. В конце последнего месяца (после проведения мероприятия) моя знакомая пришла получать заработную плату. Ей молча заплатили 6 000 рублей. Бухгалтер-кассир, выдающая заработную плату, пожала плечами и дала понять, что ничего не знает. Мол, сказано выдать шесть тысяч – она и выдает. Руководитель компании делала вид, что ничего не понимает – «Мы ведь с вами договаривались на именно на эту сумму!». Когда сотрудница оповестила руководителя о том, что в течении трех предыдущих месяцев получала 26 000 рублей, та заявила, что это какой-то сбой в работе бухгалтерии и теперь у сотрудницы будет ежемесячно вычитаться из заработной платы определенная сумма. Самое удивительно то, что по всем документам, выходило, что сотрудница должна получать 6 000 рублей. Ей ничего не оставалось кроме как уволиться, что она и сделала.

Таких примеров множество и суть их сводится к одному: ценному специалисту обещают «золотые горы» ( например проценты от сделки, повышение заработной платы и др.) за реализацию крупного проекта. Как известно, чем глобальнее проект, тем больше времени на него уходит. Нередко, в течение этого времени сотрудник проходит испытательный срок или проект называется его «пробным» заданием. Когда задача выполнена, работодатель начинает всячески отказываться от данных обещаний или вообще избавиться от сотрудника. Мотивация в таких случаях обычно похожая, а формулировка довольно расплывчатая: сотрудник не справился с проектом, не уложился в положенные сроки, получен не тот эффект, достигнуты не те результаты. Часто результаты и сроки предварительно вообще не обговариваются, но доказать свою правоту соискателю в подобных случаях очень сложно.

Для того, чтобы не разочароваться, придя первый раз на работу, вам лучше всего попытаться узнать как можно больше о внутрикорпоративнойкультурекомпании. Но не спрашивайте об этом менеджера по персоналу. В его устах компания в любом случае, вне зависимости от действительности, будет идеальна. Можно узнать у бывших или нынешних сотрудников компании о том, проводятся ли корпоративные вечеринки, как отмечаются дни рождения сотрудников, отделов и компании. Спросите о взаимоотношениях руководящего состава и персонала, о том как «лицевая сторона» компании отличается от «оборотной части». Таким образом, вы будете подготовлены к работе, будете знать о большинстве нюансов, капризов и правил организации. Перестраховывайтесь, все приемлемые методы хороши, ведь только в Ваших интересах остаться работать в выбранном месте и стать частью коллектива.

Если вы видите, что не все обещания выполняются, то вам необходимо спокойно (именно спокойно – это очень важно) и открыто вызвать руководителя (или другого человека, с которым вы обговаривали условия работы) на беседу «с глазу на глаз». Например , можно написать подробную, с небольшой толикой юмора, грамотную и умную служебную записку, в ней не должно быть угроз и агрессии. Предъявите ее начальнику. Побеседуйте с ним, возможно, вы просто недопоняли друг друга. Если же выясняется, что вы были не правы, постарайтесь перевести все в шутку и извинитесь. Если эта ситуация в вашей профессиональной жизни часто повторяется, то стоит задуматься о возможном собственном «комплексе жертвы», «желании мечтать и обманываться».

В случае, когда выясняется, что выполнения обещаний, о которых так много говорилось, не последовало, нельзя умалчивать и глотать обиду. Такое поведение не даст положительных результатов, т. к. есть опасность, что вами станут постоянно помыкать и обман будет повторяться. Если обязательства были нарушены грубо и руководитель ведет себя не самым лучшим образом, вызовите его на откровенную беседу и поставьте вопрос ребром – или все обещания выполняются в полном объеме, или вы покидаете компанию. Другой меры воздействия на нечестного работодателя не существует, лишь ваши осторожность и интуиция помогут избежать столь щекотливой ситуации. К частью, соискатель попадает в такого рода ситуации нечасто и данные аферы со стороны работодателей не носят массового характера в нашей стране.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Ирина Есикова читать все книги автора по порядку

Ирина Есикова - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Новый коллектив. Как завоевать авторитет отзывы


Отзывы читателей о книге Новый коллектив. Как завоевать авторитет, автор: Ирина Есикова. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x