Андрей Шляхов - Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

Именно это имел в виду Пушкин: не торопись, брат, с ответом. А иначе так: ты ответил, тебе добавили… можно очень далеко зайти, и печальная судьба великого поэта – тому пример. Эх, Пушкин, Пушкин…

Если враг не сдается, его уничтожают. Если враг сдается – тем более, хотя бы для того, чтобы не всадил нож вам в спину в самый неподходящий момент.

Вы обошли в гонке своего конкурента, продемонстрировали руководству компании весь блестящий набор своих исключительных качеств и стали начальником отдела? Прекрасно, так держать! Только что вы намерены делать с обойденным конкурентом, скажите, пожалуйста?

Реальных вариантов всего два: оставить в своем отделе и методично оттягиваться и отрываться («Vae victis!» – «Горе побежденным!» – сказал предводитель галлов Бренн, завоевав Рим) до тех пор, пока он не уволится, или выжить его сразу же, используя все имеющиеся возможности. Совершенно нереальный вариант – сделать конкурента своим заместителем – мы рассматривать не станем. Если у вас возникла такая «бла-а-агородная» мысль, то вернитесь немного назад, освежив в памяти слова Талейрана насчет благородных порывов. Уже знакомый нам писатель Генри Миллер считал, что «благородные жесты всегда отбрасывают нелепую тень».

Так что же с ним, несчастным, делать?

Избавляться, и не мешкая! Не оставлять ни в коем случае надолго в своем отделе, потому смыслом жизни проигравшего становится реванш, возмездие вам как виновнику всех его бед. И пусть говорит сладкие слова о вашем заслуженном превосходстве, бьет себя кулаком в грудь (теребит в ухе сережку, рыдает, стенает и по-разному выражает эмоции), доказывая свою лояльность по отношению к вам, и пусть приносит вам дары и хвалы – не верьте! Не смейте доверять! Все это делается только для того, чтобы отомстить вам за победу и собственное унижение, ведь проигрывать всегда унизительно, независимо от того, кому именно уступили.

У вас не было такой цели – унизить своих противников, но вы их победили (обыграли, обошли), значит, и унизили. Теперь деваться некуда: придется их растоптать, уничтожить, навсегда от них избавиться. С глаз долой – своему сердцу легче.

Не будьте слишком кровожадны, ведь вы победили. Пригласите побежденного (или побежденных, если их несколько), но непременно поодиночке, а не гуртом к себе в кабинет (если нет своего кабинета, то найдите какой-нибудь укромный уголок), вежливо объясните, что не видите смысла в совместной работе и что один из вас должен уйти.

Не ставьте их перед фактом, а предоставьте право выбора: «Один из нас (одна из нас) должен (должна) уйти». Дайте побежденным возможность сохранить остатки своего лица. Пусть сами решают. Разумеется, все те, кто гордо вскинет голову и заявит: «Вы как хотите, а я остаюсь!» – должны быть растоптаны и выброшены вон. Вы всегда сможете оправдать свою свирепую жестокость тем, что предлагали им уйти по-хорошему, но они не пожелали.

Тем же, кто вздохнет и спросит: «С какого числа писать заявление по собственному желанию?» – можно за вменяемость дать приз – хорошую рекомендацию для будущих работодателей. Вам же не жалко, а людям радость.

Если ваш конкурент умен, то принесет заявление об увольнении (как вариант – о переводе), не дожидаясь разговора. Месть местью, реванш реваншем, но вы тоже сложа руки сидеть не станете, будете всячески препятствовать ему самореализоваться. Противоборство может затянуться, карьерный рост неизбежно затормозится. Стоит ли игра свеч при таком раскладе? Но умных людей, увы (или к счастью?), не так уж много…

Вам захотелось порассуждать на тему добра и зла? Превосходно! На досуге перечитайте «Гамлета» и размышляйте на здоровье! В офисных войнах понятия «добро» и «зло» заменено понятиями «выгодно» и «невыгодно». Разве вы не в курсе?

А насчет нравственности и безнравственности очень хорошо выразился американский писатель Теодор Драйзер в своем гениальном (без малейшего преувеличения) романе «Финансист»: «Нравственность и безнравственность? Сущий вздор. Вот сила и слабость – это другое дело. Если человек силен, он всегда может постоять за себя и принудить других считаться с ним. Если же человек слаб, ему надо бежать в тыл, удирать с линии огня».

Победить означает для вас уничтожить. Иначе это не победа, а всего лишь залог скорого поражения. Ничего личного. На войне как на войне.

Все, включая и ваших боссов, будут понимать, почему вы избавляетесь от былых конкурентов. Это закономерно и естественно, чего требует здравый смысл.

Но избавиться следует так, чтобы не запятнать свою репутацию справедливого босса (ведь вы – справедливый босс, верно?) и не создать проблем компании, в которой вы работаете. Иначе говоря, увольнение нежелательных сотрудников должно быть сделано в полном соответствии с корпоративной культурой (офисным этикетом или офисными понятиями) и трудовым законодательством. Трудовое законодательство разбирать мы не станем (возьмите и прочтите Трудовой кодекс, можно с комментариями), а семь золотых правил увольнения сотрудников вы знаете.

Главное: всегда предоставляйте сотруднику возможность уйти по-хорошему, не увольняйте за компанию тех, против кого ничего не имеете. А то попадутся иногда под горячую руку сразу несколько – и… Так недолго и без подчиненных остаться, тем более что люди не любят немотивированных увольнений и начальственных действий. Шеф может быть каким угодно: строгим, добрым, вспыльчивым, тормознутым, придирчивым и т. д. и т. п., но он должен быть предсказуем, иначе с ним будет невозможно работать.

«Люди редко примиряются с постигшим их унижением: они попросту забывают о нем», – утверждал французский философ Вовенарг.

Забывают, да. Когда мстить уже некому или невозможно.

Межличностные конфликты – глубокая и очень интересная тема. Несомненно, она найдет отражение в ваших мемуарах, если когда-нибудь вы соберетесь (или захотите) их написать. Только учтите, что там не принято называть вещи своими именами, так, как мы делаем сейчас. Никаких: «Пришел. Унизил. Растоптал». Лучше так: «Пришел. Оценил. Помог найти свое место в жизни».

Даже если вы и не станете писать мемуары, давать интервью вам время от времени придется (все успешные люди так делают), так что надо уметь выражаться аллегорично, иносказательно, завуалированно, иначе говоря, напускать розового тумана. Не годится выставлять напоказ свои сокровенные мотивы, выносить сор из избы, называть вещи своими именами, так поступать можно только в откровенном разговоре (например, как сейчас у нас с вами), а в интервью все должно быть по-другому.

«Возглавив компанию, я провел ряд антикризисных мер, начав с максимально возможного сокращения расходов. Затем наступил черед повышения профессионализма сотрудников, что позволило нам за полгода втрое увеличить обороты». Согласитесь, что это звучит лучше, чем: «Возглавив компанию, я первым делам урезал зарплаты всем сотрудникам, кроме меня и моей секретарши, отменил все бонусы. Тех, кто посмел что-либо вякнуть, я вышвырнул на улицу, а остальных запряг в работу по восемнадцать часов в сутки и предупредил, что через полгода мне нужен не просто результат, а суперпуперрезультат». И не бойтесь прослыть лицемером, еще Мольер сказал, что «лицемерие – модный порок, а все модные пороки сходят за добродетели».