Дмитрий Скуратович - Легкий способ найти хорошую работу
- Название:Легкий способ найти хорошую работу
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Питер
- Год:2011
- Город:Санкт-Петербург
- ISBN:978-5-459-00310-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Дмитрий Скуратович - Легкий способ найти хорошую работу краткое содержание
Вы держите в руках пошаговое руководство по поиску той работы, которой вы достойны. В этой книге собраны бесценные практические рекомендации от автора, который сам прошел путь от рядового продавца до директора фирмы, провел не одну сотню собеседований и консультаций для соискателей. Советы ориентированы на различные позиции, проверены в работе на российском рынке труда. Приводится масса примеров из реальной жизни. После прочтения книги у вас не останется вопросов, что и как делать. Просто следуйте инструкциям, и желаемая работа не заставит себя ждать!
Легкий способ найти хорошую работу - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:

Рис. 22
Аналогично проделаем все действия для столбца «Частота предложения». В итоге у вас должно получиться следующее (рис. 23):

Рис. 23
Теперь справа построим еще две колонки: «Частота спроса, %» и «Частота предложения, %» (рис. 24).
В них мы укажем в процентном выражении, какое количество резюме и вакансий приходится на каждое конкретное значение оплаты труда. Проще говоря, мы переведем уже полученные числовые значения в проценты.
Для этого введем формулу расчета процентов в первую ячейку нашей новой колонки «Частота спроса, %» (рис. 25). Я прошу прощения у большинства читателей за излишне подробное разжевывание материала, но по своему опыту знаю, что всегда найдутся люди, которые мало знакомы и с Еxcel, и с компьютером, и с математикой. Поэтому «знающих» читателей прошу потерпеть для общей пользы.

Рис. 24

Рис. 25
Итак, чтобы ввести формулу подсчета процентов, вводим: = «Первое значение столбца частота спроса» / «Итоговое значение частоты спроса» F4 *100.
Клавишу «F4» мы нажимаем после выделения ячейки с итоговой суммой по столбцу «Частота спроса», чтобы сделать ссылку на эту ячейку абсолютной, то есть не меняющейся при копировании формулы.
Теперь копируем введенную формулу в остальные ячейки колонки «Частота спроса, %». Делать это вы уже умеете. Полученные значения округлим до целых величин. Для этого выделим наши ячейки с десятичными значениями и нажмем на пиктограмму столько раз, сколько понадобится для округления всех значений до целых чисел.
Аналогично проделаем наши действия для столбца «Частота предложения, %». В итоге получим следующую таблицу (рис. 26):

Рис. 26
Ну что ж. Б о льшую часть работы мы с вами уже проделали. Нам осталось для наглядности построить диаграмму с табличными значениями.
Представляем данные в удобном виде
Для этого выделим два последних столбца с процентными значениями величин спроса и предложения и нажмем на пиктограмму Мастера диаграмм в разделе «Вставка» (в версии 2003 года пиктограмма доступна сразу же) (рис. 27).

Рис. 28
В открывшемся окне выберем тип диаграммы «Гистограмма» и первый по счету вид гистограммы. Далее нажимаем «Выбрать данные» в верхнем меню вкладки «Конструктор». В окне «Выбор источника данных» жмем кнопку «Изменить» и выбираем диапазон подписи оси X, выделив все ячейки колонки «Оплата труда». (В 2003 версии жмем «Далее».) Во вкладке «Ряд» необходимо указать диапазон значений для подписи оси Х. Для этого необходимо минимизировать окно Мастера диаграмм, нажав на значок, который я обвел маркером, и в нашей таблице выделить все значения колонки «Оплата труда» (рис. 28, 29).

Рис. 28
После этого вы увидите, как в окне просмотра под осью Х появились все значения оплаты труда, которые мы занесли в таблицу.
В разделе «Экспресс-макет» можно написать заголовок диаграммы и названия осей X и Y и разместить легенду диаграммы внизу.
В версии 2003 года необходимо продолжить редактирование в Мастере диаграмм, нажав «Далее».
В окне Мастера диаграмм (шаг 3 из 4) на вкладке «Заголовки» заполнить поля «Название диаграммы» (я внес «Обзор рынка труда»), «Ось Х» («Оплата труда, $»), «Ось Y» («Частота, %»).
А во вкладке «Легенда» установим значение размещения легенды «Внизу». Жмем «Далее». В окне Мастера диаграмм (шаг 4 из 4) выберем размещение диаграммы на отдельном листе и нажмем «Готово».

Рис. 29
В итоге мы получили вот такую диаграмму (рис. 30):

Рис. 30
Анализ результатов. Делаем выводы
Рынок труда по анализируемой профессии неравномерен. Предложение со стороны работодателей явно превышает спрос (112 вакансий и 69 резюме). При этом мы имеем неудовлетворенное предложение в секторах с оплатой труда от 300 до 450 и от 1000 долларов и выше, то есть с низким и высоким уровнями оплаты труда. В секторе среднего уровня заработной платы спрос со стороны соискателей явно превышает количество вакансий.
Но начнем по порядку.
Из диаграммы видно, что ее можно условно разделить на четыре части по значениям оплаты труда:
1) от 300 до 350 долларов;
2) от 400 до 1000 долларов;
3) от 1050 до 1500 долларов;
4) от 1550 до 2500 долларов.
Начнем с первого диапазона. Мы видим, что ряд компаний готовы предложить заработную плату от 300 до 350 долларов, но эти значения полностью не устраивают соискателей. На эти деньги работодатели явно не могут найти кандидатов.
Во втором диапазоне мы видим, что наибольшее количество кандидатов хочет зарабатывать 700–800 долларов. Количество таких кандидатов 20–24 % от общего числа. Количество же работодателей, готовых пойти на такие условия, всего 9–14 % от общего числа предложений. На этом уровне оплаты труда конкуренция между соискателями максимальна. Падение уровня предложений по значениям 650, 750 и 850 долларов объясняется скорее увеличением шага между уровнями оплаты труда до 100 долларов.
На значении в 500 долларов спрос практически равен предложению. Следующий рост конкуренции между соискателями установился на отметке в 650 долларов. Он более чем в два раза превышает предложение.
В верхней границе диапазона мы видим, что 16 % работодателей хотят нанять рекрутеров с оплатой труда в 1000 долларов, но к этому готовы только 7 % соискателей. Это объясняется скорее дополнительными функциями, которые должны выполнять специалисты по подбору персонала, ростом уровня компетенций и ответственности. Соответствовать этому уровня готовы не все кандидаты.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: