Сергей Богаченко - Чему не учат в российских школах бизнеса
- Название:Чему не учат в российских школах бизнеса
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Книжкин Дом»be5a0d74-ac6a-11e0-9959-47117d41cf4b
- Год:2006
- Город:М.
- ISBN:5-17-038657-5, 5-271-14537-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Сергей Богаченко - Чему не учат в российских школах бизнеса краткое содержание
Если вы считаете, что ваши таланты и возможности могут быть реализованы более полно, и готовы поработать для того, чтобы раскрыть себя, честолюбивого, успешного и настоящего, эта книга не зря попала вам в руки, она для тех, кто хочет добиться в жизни большего, не просто устроиться на хорошую высокооплачиваемую и интересную работу, максимально раскрыться в своей профессиональной деятельности, построить свою судьбу своими руками.
С нашей помощью вы сможете правильно оценить свои возможности, ознакомитесь с наиболее перспективными и престижными направлениями и отраслями, в которых можно сделать карьеру. Вы узнаете о том, как показать себя наиболее выигрышно при устройстве на работу, что нужно сделать, чтобы стать незаменимым, но не засидеться на одном месте, а продвигаться по служебной лестнице. Приведены некоторые сведения о том, как правильно собрать команду единомышленников, создать сплоченный коллектив, выжить в среде коллег-интриганов и у начальника-самодура, почерпнуть из опыта людей, уже нашедших свою нишу в бизнесе.
Эта книга для умных и смелых людей, которые раз и навсегда решили продвинуться наверх, потому что считают себя достойными лучшего и хотят быть хозяевами собственной жизни. Карьеристы, эта книга для вас!
Чему не учат в российских школах бизнеса - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Если вы оказались в такой ситуации, можно посоветовать искать компанию, в которой принята практика ротации кадров «по горизонтали», то есть такую, где работников переводят в рамках одного отдела на разные направления деятельности. У «продвинутых» нанимателей принята практика создания временных рабочих групп под руководством кого-то из работников отдела для решения кратковременных задач. Такой способ весьма и весьма стимулирует работников на проявление своих лучших профессиональных качеств и дает нанимателю возможность лучше изучить способности и перспективы специалистов.
Однако в компаниях с небольшим количеством работников шансы на быстрый карьерный рост крайне невысоки, так как просто-напросто отсутствуют места для повышения работников по службе. В то же время ни в коем случае нельзя говорить о неперспективности таких компаний для карьеристов-новичков. Работа в небольшом коллективе может дать бесценный опыт и стать превосходным плацдармом для дальнейшей карьеры.
Опытные работники говорят (и не без оснований), что работа в первые годы – это пора становления, время, когда работник активно обучается, нарабатывает опыт с тем, чтобы чувствовать себя «как рыба в воде» на современном рынке труда. Место рядового сотрудника компании как нельзя лучше соответствует этим требованиям. Затем наступает пора признания, когда работник уже имеет определенный опыт, уровень знаний, в той или иной степени ценится руководством. Многие, считая, что достигли своего «потолка», останавливаются в развитии, тем самым совершая непоправимую для карьериста ошибку. Они утрачивают волю к победе и начинают плыть по течению.
Считается, что сотрудник компании не должен более трех лет занимать ту должность, на которую был принят. В противном случае имеются все основания полагать, что у него есть проблемы с продвижением по служебной лестнице.
Бесспорно, обдумывая возможности работы в той или иной компании, мы как бы «примеряем» ее на себя. Очевидно, приоритетными можно признать те фирмы, в которых карьерный рост является принятой практикой и приветствуется руководством.
Тем не менее, получить объективную информацию о реальном положении дел в компании не так просто – секреты строго охраняются. К тому же под маской абсолютного благополучия фирмы может скрываться упадочническая политика руководства, а постоянные перестановки в рамках штатного расписания могут свидетельствовать о неспособности руководства наладить нормальную, эффективную работу.
Чтобы узнать о реальном положении дел, примените свое умение общаться с малознакомыми людьми в приватной обстановке. Поговорите с будущими коллегами, вашим будущим начальником. Беседа с возможным нанимателем – еще один способ узнать побольше о ситуации в интересующей вас фирме, но только в том случае, если вы умеете анализировать информацию, не позволяя навязывать себе чужое мнение. На собеседовании вполне допустимо интересоваться перспективами карьерного роста. Реакция нанимателя на ваш вопрос может о многом рассказать. Попытайтесь «вывернуть» беседу в свою сторону – начните задавать вопросы сами. Нормально к этому отнесется только работодатель, в компании которого принята политика «открытого диалога» с подчиненными и приветствуется профессиональный рост сотрудников. Консервативные же наниматели, которые не поощряют «своевольство» подчиненных и желают, чтобы работа делалась по раз и навсегда заведенному распорядку, скорее всего, укажут вам ваше место.
Теперь мы примерно знаем, на какое место работы можно претендовать. Если из отфильтрованной информации вам ничего не пригодилось – это нормально. Приступаем к следующему этапу. Кадровые агентства и агентства по подбору персонала – это неплохой шанс найти хорошую работу.
Кадровые агентства делятся на две категории: агентства по трудоустройству и агентства по подбору персонала.
Эти два понятия существенно отличаются друг от друга. Чем же?
Агентства по трудоустройству занимаются тем, что ищут работу для вас. Следовательно, вы им за это платите. Вы приходите в агентство, оставляете заказ, в котором ясно, какую работу вы хотели бы найти. Возможно, что понадобится резюме, но в основном с клиентом проводят собеседование, заносят в банк данных и начинают искать для него работу. Это в идеале, конечно.
Агентства по трудоустройству также имеют градацию – одни ищут работу, и оплата происходит после того, как клиент трудоустроен (иногда берут предоплату – в такие агентства не стоит обращаться вообще). Другие – просто фирмы, которые оказывают информационные услуги. Правда, догадаться об этом вы можете лишь после того, как, расплатившись и схватив вожделенный список мест, где вас ждут, обнаружите, что таких мест не было никогда, а если они есть, то вы там никому не нужны.
Часто фирмы предлагают услуги по составлению резюме. Иногда разумно ими воспользоваться, так как резюме у специалистов фирмы получаются более выигрышными.
Советуем доверить составление резюме профессионалам; они уже неоднократно сталкивались с этим делом и по опыту знают, на чем нужно заострять внимание.
Агентства по подбору кадров работают на работодателей. Наниматели – их клиенты. Любая фирма может обратиться в агентство по подбору персонала с целью набора сотрудников или заполнения отдельных вакансий. Следовательно, вы можете послать в такое агентство свое резюме, кстати, и здесь вам тоже могут предложить помочь его составить. Затем вам нужно ждать, пока вы не будете востребованы. Оплата фирмам, ведущим честную игру, происходит только после того, как вы будете трудоустроены. Гарантий трудоустройства фирмы по найму и подбору персонала не дают.
Теперь вам известны главные отличия организаций, работающих под вывеской «Кадровое агентство».
В те агентства, которые специализируются по подбору кадров, стоит обращаться, если вы специалист достаточно высокой квалификации. Фирмы, которые они обслуживают, предъявляют довольно высокие требования к соискателям.
Но есть и фирмы, которые не дают гарантии трудоустройства; они просто рассылают ваше резюме или имитируют этот процесс. Так что если фирма, которая занимается трудоустройством, именно такова, то не стоит пользоваться ее услугами. Некоторые просто кладут ваши бумаги в стол, а вы ожидаете неизвестно чего и надеетесь, что кто-то ищет для вас работу.
Авторы не уверены, что описали все способы обмана со стороны кадровых агентств. Но ведь у вас есть глаза, уши, опыт, интуиция и еще много ценных качеств, только слушайте голос своего разума и не спешите попадаться в расставленные ловушки.
Резюме
Интервал:
Закладка: