Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров

HR «Дух жертвенности возвышает».Итак, если HR-менеджер, который проводит с вами интервью-собеседование «Двойка», или «Дух жертвенности возвышает», что стоит принять во внимание, чтобы успешно пройти этот этап интервью-собеседования? Вы сразу узнаете их по особой манере быть душевными. Эмпатия распространится на вас немедленно, и вы почувствуете себя словно окутанными вниманием и заботой этих людей. Они обязательно вовремя предложат стакан воды, чашку чая или кофе, и в драгоценные минуты общения c ними вы почувствуете, что сейчас только вы имеете для них значение, только вы находитесь в центре мироздания – с вашими потребностями, нуждами и устремлениями. Они будут смотреть на вас глазами, полными понимания, принятия и всезнания. Они будут задавать вопросы своими мелодичными голосами. А голоса у людей этого типа, действительно, наполнены музыкой. Им достаточно легко понравится. Они заранее принимают вашу позицию во многих вопросах. Готовы принять и понять, почему вы приняли решение уволиться из той или иной компании, почему у вас произошел конфликт с тем или иным коллегой… С другой стороны, будьте осторожны. HR «Дух жертвенности возвышает» могут очень расположить к себе, и вы начнете рассказывать уже сверх того, что намеревались рассказать о себе. Вам будет казаться, что дистанция сокращена и вас так понимают, как никогда в вашей жизни. Помните «золотое правило» проведения переговоров: нужно вовремя остановиться, чтобы зафиксировать интерес к вашей персоне на гребне волны растущего интереса. Это очень важное качество искусного переговорщика – сохранять дистанцию и уметь вовремя остановиться.

Как определить HR «Дух жертвенности возвышает» по вербальным и невербальным проявлениям?Такие HR-ы будут направлены в вашу сторону всем телом. Им неловко бывает откинуться на спинку кресла, сесть излишне удобно. Будто самой позой они могут продемонстрировать вам не совсем внимательно отношение. А это нельзя сделать ни в коем случае.

У HR этого типа действительно плавное текучее произношение. Они обладают удивительным талантом лучиться глазами, словно распространяя вокруг себя свет. Очень улыбчивые и приятные в общении люди. Когда они улыбаются, на лице появляются «яблочки». Улыбка удивительно искренняя, изнутри. И самое главное, конечно, вы – в центре их внимания, в центре луча света или энергии, направленной на вас. Они будут с вами, внутри вашего рассказа, что бы вы ни говорили. У людей этого типа метапрограмма «К людям», которая дает возможность демонстрировать чудеса эмпативного поведения, сколь бы не согласны они с вами ни были. Помните: «Двойки» могут угождать другим людям, находить единственно верные слова, совершать единственно правильные поступки, для того чтобы завоевать других людей. Заставить их полюбить себя. Этот тип людей реагирует на комплименты. И ваши слова о том, что вы посетили ряд интервью-собеседований, но только в данном случае вам задавали интересные вопросы, пытаясь анализировать вакансию с позиции обязательных критериев, важных для вас, могут попасть в их сердце. Они действительно будут честны с вами, если вы выстроите с ними контакт.

Как пройти собеседование у HR «Дух жертвенности возвышает»?«Двойки» – прирожденные HR-ы. У них очень хорошо получается определять, в чем талантливы другие люди. Они чувствуют это как-то внутренне, интуитивно. Их вопросы всегда будут звучать корректно, потому что самое страшное для людей этого типа – обидеть другого человека. То есть встреча может пройти в очень благожелательной, я бы даже сказала, дружественной обстановке. И это, безусловно, плюс в стрессовой ситуации интервью-собеседования. С такими HR-ами можно совершенно спокойно обсудить вакансию с вашей позиции, с позиции ваших приоритетов. Ведь они позиционируют партнерские отношения. Для этого необходимо четко рассказать о ваших приоритетах, обязательных критериях, которые являются для вас критичными в поиске работы. И тогда, делая презентацию компании, они охотно подчеркнут те нюансы, которые важны для вас. И сделают это очень естественно.

Важно подробнее остановиться на минусах общения с HR-ами этого типа. Иногда, пребывая в центре их внимания, вы можете давать о себе много дополнительной информации, которую ранее не планировали предоставлять. И в данном случае это обстоятельство может играть против вас. Кроме того, в конце интервью-собеседования вы никогда до конца не поймете, какое впечатление произвели на такого HR-а, насколько ваш опыт, компетенции и ценности соответствуют образу идеального кандидата. Они могут обнадеживать, но им всякий раз трудно давать адекватную обстоятельствам обратную связь. В центре это поведенческого паттерна – нежелание обидеть человека, стать невольным свидетелем его слабости, стать обличителем его слабых сторон.

Поэтому адекватной обратной связи в случае отказа вы вряд ли дождетесь от HR-а этого типа, ели только сами не будете инициаторами ее получения. В этом случае они, безусловно, оценят ваши усилия и могут быть достаточно откровенными в предоставлении обратной связи.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя?Заставьте себя меньше думать о том, как вас воспринимают другие люди. Это может напрочь выключать ваши логику и разум. И чаще задавайте себе вопрос: «А что я хочу в этой ситуации?» Чаще выявляйте свои потребности. Это первый шаг на пути к тому, чтобы начать их озвучивать. Для вас важно помнить, что, когда вы позволяете вашей самооценке уж слишком зависеть от отношений с другими людьми, это знак, что пора провести ревизию своих поведенческих стратегий и посмотреть на ситуацию с другой точки зрения. Ну, представьте себе, что этот тупиковый путь может завести вас в дебри навязчивости, льстивости, мнимого великодушия и т. д., которые отнюдь не заполнят эмоциональную дыру в вашем сердце, поскольку такие поведенческие паттерны лишь оттолкнут от вас людей, нежели увеличат степень близости. Люди будут дистанцироваться от вас и скорее откажутся от вашей помощи, чем поставят себя в ситуацию быть вам хоть на йоту обязанными. Но как же отследить, что одобрение, овации, лесть в театре одного актера – «Двойки» – уже превышают допустимый градус, создают ту степень близости, которая нарушает чьи-то границы? Для начала заведите Дневник поведенческих стратегий.

1. Каждый день записывайте в этом Дневнике, как вы угождали сегодня другим людям, для того чтобы получить их признание, одобрение или любовь. Может, вы говорили слащаво-приторные комплименты, может, одалживали деньги, может, делали кому-то иные преференции, идущие вразрез с нормами, правилами и процедурами, принятыми у вас в компании. Просто отслеживайте, КАК вы это делаете, к каким хитростям прибегаете для того, чтобы обратить на себя внимание. Подумайте о том, что вы чувствуете, когда размышляете над своими привычными поведенческими стратегиями. Как вы себя чувствуете, когда оказываетесь в центре внимания, когда кто-то пытается угождать, льстить вам?