Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет?

Так что же делать? Как быть среднему человеку? Где искать хорошего и добросовестного лекаря, который будет придерживаться принципов: «Не навреди!» и «Не разведи!»?

Не знаю!

Но я уверен, что пользу в «пролечивании» может принести только человек, который глубже тебя самого. Который более рассудительный, чем ты сам. Который успешно избавился от тех проблем, с которыми ты к нему пришел.

Только так!

Лидерство в конечном итоге должно перерастать в успех. А с чего должно начинаться само лидерство? С глубины души? Это порой невозможно, так как глубина души – величина комплексная. И она приобретается не сразу, а в результате кропотливого накопительства. Глубина души – это некий стержень, становой хребет и лидерства, и успеха. Но пока становой хребет не сформировался, возможно ли начало лидерства? Да, возможно! Но с чего?

Лидерство начинается с момента нахождения маленького творчества в большой рутине!

Объясню, о чем идет речь.

Как известно, работа бывает двух видов: рутинная и творческая.

Парадигмы современного социума по этому поводу гласят следующее:

Рутинную работу – не любит никто! А творческую – любят все!

Рутина – «убивает» всех. На творчество – способны не все!

На самом деле, в любой творческой работе есть рутинная составляющая. А в любой рутине – творческая. Все дело в пропорциях. Но!.. И во внутреннем отношении самого человека.

Помните древнюю притчу о трех каменотесах?

Древность, жара, огромные каменные блоки. Три каменотеса примитивными инструментами долбят эти камни – делают из них прямоугольные плиты.

У одного спрашивают: «Что ты делаешь?». Он отвечает: «Долблю камни».

У второго спросили то же самое. Он ответил: «Делаю фундаментные блоки».

А третий на тот же вопрос сказал: «Строю лучший в мире храм».

Вот что такое разница во внутреннем отношении к одному и тому же.

Но как этот третий каменотес пришел к такому позитивному внутреннему отношению? Он на каком-то этапе тяжелой рутины нашел маленькую творческую составляющую этого труда и начал ее в себе развивать.

Кто из мужчин служил в Советской армии, тот знает, что это сплошная рутина, причем тяжелая и неблагодарная. Но стоило только в этой рутине найти творческую составляющую – жизнь сразу преображалась к лучшему.

И если не искать творчества в рутине, то остается только страдать от этой рутины. И все.

Мало того, если начать страдать от рутины, то можно любой творческий труд превратить в муку.

Так как найти творческую составляющую в глубокой рутине? И главное, для чего?

Каждый находит по-своему – все зависит от типологии личности и индивидуальных предпочтений.

А для чего? Ответ прост: вы незаметно приобретаете три выгоды.

Во-первых, страданий от рутины становится на какой-то процент меньше. Во-вторых, у вас экономятся внутренние силы, и накапливая их, можно прийти к профициту энергии.

В-третьих, незаметно, по капле, ступенчато повышается ваш статус в окружающей среде. Это приводит к переходу на более высокую ступеньку по статусу. Потому что в глазах окружающих вы начнете идентифицироваться как добросовестный человек, как надежный человек и прочее…

Теперь примеры.

Их большое множество. Любая серьезная торговая сеть выращивает своих руководителей из кассиров. Сети общепита выращивают своих администраторов из официантов, а шеф-поваров из нарезальщиков овощей.

До администратора отеля может вырасти горничная. А до директора оборонного предприятия – простой инженер…

Вопрос лишь в том, зарекомендуете ли вы себя надежным и добросовестным человеком и станете ли вы центром притяжения для окружающих?

Я знаю примеры конкретных людей, которые благодаря своей творческой составляющей пробились «в люди». Но я, к сожалению, не могу описать то, что с ними происходило в момент нахождения этой творческой «волны».

Но вот про себя лично у меня такие воспоминания сохранились.

Первый раз в жизни я уловил творческую составляющую в рутине, кажется, в классе втором-третьем.

У меня был ужасный почерк, из-за этого я страдал от плохих оценок и отношения учителя. И вот однажды моему отцу это надоело, и он заставил меня заново переписать одну из закончившихся тетрадей по русскому языку. Переписывал я два дня – субботу и воскресенье. Первый день я просто рыдал над тетрадкой! Переписывал, а слезы в это время капали прямо на страницы новой тетради. И мне приходилось переписывать заново.

Но на второй день я каким-то чудом в этой сверхнудной работе уловил творческий элемент. И процесс переписывания перестал быть рутиной.

Я начал сам себе давать «задания» по красоте написания букв, по чистоте письма, по соблюдению полей и красоте оформления…

К концу второго дня я закончил переписывание, но ощущение было такое, что я готов был переписать и какую-нибудь другую тетрадку.

А через несколько дней учительница озвучила некое наблюдение, что, мол, у меня изменился к лучшему почерк и чистота тетради. И похвалила меня за это. С тех пор отношение учительницы ко мне стало более уважительным.

Правда, через полгода мой почерк снова скатился к прежнему «дизайну», но с тех пор для меня уже не составляло труда переписать какой-либо большой объем текста.

Это был случай из моего детства, а вот случай из моей бизнес-молодости.

В начале моей молодости у меня был довольно бурный и бестолковый период, который приносил много проблем и мало денег. И однажды я решил, что пора с этим периодом распрощаться, и пошел выбиваться «в люди».

Устроился я работать в крупную отечественную корпорацию, которая производила много чего, но в том числе и сельхозтехнику. Эту технику продавали как могли, но большую часть обменивали по бартерным схемам, а уж затем продавали продукты обмена. Это были и нефтепродукты, и зерно, и спирт, и сельхозтехника других производителей. Сумма контрактов колебалась от одного миллиона долларов до пятидесяти…

Меня засунули в самый низ карьерной лестницы. Я занимался товарным учетом зерна. На каждую поставку нам и от нас заполнял специальные формы. Заполнял вручную. Это были бланки советского образца, напечатанные на жуткой бумаге, их приходилось часто переписывать, а результаты подсчитывать с помощью калькулятора (хорошо, что не на деревянных счетах). Рутина еще та, должен я заметить.

Но самая главная проблема заключалась в том, что в этих формах никто ничего не мог понять, кроме того лица, которое эти формы заполняло.

А по понедельникам у генерального босса была планерка. И мой непосредственный начальник должен был на нее ходить и докладывать состояние дел: объемы полученного зерна, объемы проданного, объем выручки, объем затрат и прочее.