Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет?

Тут можно читать онлайн Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет? - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: job-hunting. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Почему увольняют после 45 лет?
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    неизвестно
  • Год:
    неизвестен
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг:
    4.88/5. Голосов: 81
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет? краткое содержание

Почему увольняют после 45 лет? - описание и краткое содержание, автор Павел Платонов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Книга «Почему увольняют после 45 лет?» дает ключи к пониманию, и главное к разрешению, проблем, которые так или иначе коснутся каждого человека: как быть востребованным после 45 лет. Сама книга совсем не сложна для восприятия; более того, она написана легко и увлекательно. Жанр книги – популярная психология, «помоги себе сам». Отчасти книга стала итогом дискуссий автора в соцсети, причём дискуссий жарких – тема оказалась близка многим. Как нетрудно догадаться, цель издания – не только объяснить, почему увольняют или не берут на работу тех, кому за 45, но ещё и рассказать, как такой проблемы избежать. Содержание книги шире, чем предполагает название. Бодрость и позитив: перед нами книга-мотиватор, автор явно верит в своего читателя.

Почему увольняют после 45 лет? - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Почему увольняют после 45 лет? - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Павел Платонов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

И часто из-за этого нас и пинают с работы, из коллектива, из компании друзей и родственников. А если мы предприниматели, то сталкиваемся с интуитивным бойкотом со стороны коллег по «цеху».

Учитесь делать добро бесплатно!

Это ключ к симпатиям других людей.

Это ключ к терпению нас другими людьми.

Это основной (но не единственный) элемент глубины нашей души!

Это ключ к долгосрочному лидерству.

Это ключ, если не к успеху, то по крайней мере, к непотопляемости!

Делайте бесплатное добро и не ждите результатов.

Тот же Андрей Щеглов, например, так расшифровывает эту фразу:

«Все сущности притягивают себе подобных, и потому пущенное зло возвращается бумерангом. Потому что зло – «инструмент». А добро – это основа, платформа, твердыня. И бросая добро в землю, быстрых «плодов» не ждите, а продолжайте удобрять добром, взращивая «урожай». Не зря поговорка: «делай добро и бросай его в воду» основана именно на этом постулате».

Это формула проверенная миллиардами людей на протяжении тысячелетий. Она показала свою выигрышность.

ДЕЛАТЬ ДОБРО РАДИ ПРИУМНОЖЕНИЯ ДОБРА НА ЗЕМЛЕ– вот тот мотив, которым надо руководствоваться!

Кто не совершенствуется в эту сторону, тот проигрывает не битвы, нет. Тот проигрывает целую жизнь!

Глава четвертая. Подсевшие батарейки

В предыдущих главах мы отметили, что работодатели имеют такую негласную негативную тенденцию почти поголовно заменять работников «среднего возраста» более молодыми. Затем, когда эти более молодые достигнут своей «середины жизни», то их ждет такая же участь…

И в принципе, если на рынке труда есть кем перебирать, то… Данная тенденция имеет вполне практический смысл (для работодателя). Причиной (и одновременно оправданием) является то, что к середине жизни почти каждый человек сталкивается с двумя доселе неведомыми ему проблемами:

1) Повышается его личная «противность», его становится трудно терпеть окружающим.

2) У него гаснет огонь в глазах, падает общий энергетический уровень.

И как следствие – с таким работником порой просто невозможно иметь дело. Еще вчера он был полезен и нужен, а уже сегодня он стал ни на что не пригоден!?.

С первой проблемой мы кой-как разобрались. По ее решению написано множество литературы. Фактически выход лежит в постоянном (а то и в форсированном) самосовершенствовании. Но! Не абы в каком! А только в таком, которое приводит к Углублению Личности. Без этого Углубления нам никак «низзя»! Без него нас невозможно терпеть!..

Сама тема углубления Личности – бездонная! И бесспорно, хотелось бы вывести формулу Глубокой Личности. Привести примеры и т. д.

И там, впереди, в следующих главах, мы это рассмотрим.

Ну а сейчас хотелось бы поднять тему и поговорить о секрете «огонька в глазах». Где и откуда его черпать? Как удерживать и поддерживать?…

Потому что, на самом деле, без этого «огонька» настоящая работа над собой (да и вообще, над чем-либо) очень и очень затруднительна. Любая такая работа превращается в каторгу или граничит с таковой по внутренним ощущениям…

Пожалуй, начнем.

Так что там с огнем?

За редким исключением, мы все с ним родились!

Мы пронесли его через раннее детство. И подавляющее большинство – через юность.

Я смотрю на фотографию. 1978 год, 3-В класс. 40 человек. У 38 – огонек в глазах. У двух детей глаза потухшие – у них в семье горе. У одного отец ушел, а у второго отчим пьет и дебоширит…

1984 год. Нам по 16 лет. Время романтической влюбленности. На фотографии у всех парней горят глаза. А вот у девочек не у всех. Есть некоторые (их меньшинство), у которых не горят. Трагедии в семье нет ни у одной. Просто они как-то резко стали более приземленными и практичными, чем их одногодки…

1985 год. Я сотоварищи на международных спортивных соревнованиях. Жутко усталые и потрепанные. Но с медалями и огнем!..

Мне 35. Я на кухне после рабочего дня. Держу на руках ребенка, смотрю в объектив камеры… Взгляда не видно. Он потухший, как старый газовый фонарь в сумраке тумана…

Причинаразбитые розовые очки!

Мы все – как яхта в океане. Намечаем цели, о которых имеем «хорошие» сведения, «положительные» отзывы . Мало того – сами додумываем те положительные выгоды, которые автоматом принесет нам достижение намеченной цели.

Заведомая иллюзорность – таков основной принцип человеческого целеполагания!..

И вот мы на бумажной карте прокладываем маршрут к острову Эльдорадо, или порту Счастье, или к гавани Достаток и Карьера…

И мобилизовав нужные, а скорей имеющиеся у нас в наличии, ресурсы, – пускаемся в путь!

На пути нас ждет много чего. Ураганы, штили, соблазнительные сирены, боковые течения, айсберги, жара, холод, пираты, подводные рифы и т. д.

На удержание курса мы тратим время и здоровье. Наша команда порой ропщет. Наши паруса потрепаны. Еда на исходе. А воды уже нет два дня…

И вот мы достигли намеченного острова Эльдорадо!

Но остров оказался не таким, как мы его представляли. Жители там злы и хитры. Погода сумрачная. Воду нам дали с гнильцой. Продукты оказались просрочены. За ремонт паруса заломили втридорога. Яхту чуть не конфисковали за нарушение правил парковки…

И вообще! Мы еле унесли оттуда ноги!..

В порту Счастье нас взяли в плен местные жители. И нам пришлось самим себя из этого плена выкупать!..

А гавань Достаток и Карьера оказалась ничем иным, как огромной псарней, где каждого прибывшего сажают на добротный ошейник. Кормят вроде бы сносно, но вот пинают – несносно!

Нам чудом удалось сорваться с поводка…

Мы изведали 40, а может и 140, портов и городов! И все они на поверку оказались не тем, чем их разрисовывали в туристических буклетах!

И вот настал момент, когда нам выгодней просто заякориться посреди моря и никуда уже не плыть. Мы уже не знаем, куда нам плыть! И у нас уже нет на это ресурсов! И даже если нам кто-то покажет новую Цель, то очень скептически к этому отнесемся. Да ну ее, эту «цель»! Плавали! Знаем!

Включить эконом-режим! Питаться тем, что море пошлет. Пить ту воду, которую небо пошлет. Донашивать то, что есть. Дрейфовать по течению!

Так мы протянем дольше, чем если потратим последний жизненный ресурс на достижение очередной «заманчивой» цели!

Примерно так выглядит кризис яхты под названием «Наша Личность»!

Время потрачено. Энергия израсходована. Статус на нуле. Новых идей нет, а старые не прельщают.

Мы слишком много потратились на достижение иллюзорных целей. Потом утомились от отложенных ожиданий. И наконец, были убиты несбывшимися надеждами.

И наступил кризис Смыслов!..

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Павел Платонов читать все книги автора по порядку

Павел Платонов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Почему увольняют после 45 лет? отзывы


Отзывы читателей о книге Почему увольняют после 45 лет?, автор: Павел Платонов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x