Игорь Аббакумов - Полководец Третьего Рима

Всему этому сброду, деваться было некуда, потому они и уходили с чжунхуями добровольно. Казалось бы, зачем их уговаривать? Раз идут сами, без принуждения, то и внимания им особого незачем уделять. Госпожа Лю, считала совсем иначе. Это русскому правителю хорошо, народ ему достался сознательный, дисциплинированный и инициативный. А тут все наоборот. Все делают из под палки. Русские, попав в сложную ситуацию, быстро образуют коллектив, способный справиться с возникшими трудностями и выбирают подходящего лидера: бугра, атамана, старосту, артельного старшину… Здесь же… ее помощники жаловались на то, что максимум на что способны россиянцы — это сбиться в тупое и покорное стадо, но если не дать этому стаду пастуха, то они перегрызутся и устроят анархию на ровном месте. Если русские, настроены не только на сотрудничество и взаимовыручку (ей уже докладывали о частых случаях того, как они с риском для жизни, выручают своих товарищей), то россиянец скорее обрадуется тому, что у соседа дела хуже, нежели у него. Даже верить перестаешь в то, что в древности они составляли с русскими один народ.

Держать целую команду пастухов? Сейчас у военных каждый человек на счету. Свои специалисты тоже будут плотно заняты. Вот и пришлось, Лю Мини самой принимать меры, чтобы хоть как-то организовать россиянцев.

— Для того, чтобы избежать беды, вы должны четко и своевременно выполнять поставленные перед вами задачи. А задачи эти получит каждый из вас.

Но не только россиянцы стали предметом забот высокородной госпожи. Военные, тоже требовали проявления внимания. Неожиданно для себя, Лю стала главной в этой компании. Нет, разбираться в военном деле лучше генералов она не стала. В планирование боя она тоже не лезла. Просто нужно было освободить генералов от множества, не связанных с войной забот.

За время войны, ее команда хорошо постаралась, наладив снабжение войск на основе использования местных возможностей. В результате, возникло много ремонтных и изготовительных производств, обладавшей неплохой мобильностью. Целые фабрики на колесах! Раньше, она это делала в расчете, что после окончания боевых действий, в ее распоряжении окажутся зародыши фирм разного профиля с устоявшимися порядками. Сейчас это здорово выручало. Ее подчиненные, быстро и споро наводили переправы, оборудовали оборонительные позиции, прокладывали колонные пути…

Успех прорыва, в немалой степени зависел от достаточного количества тяжелого вооружения, боевой и транспортной техники и всего того, что имелось в войсках для выполнения боевых задач. Сами генералы вначале не верили, что все это возможно сохранить. Напрасно! Ее люди, умели восстанавливать поврежденную технику, используя любой подручный хлам. И даже удалось неплохо кормить людей. В свое время, специалистам корпорации, попали в руки наставления по выживанию на этой планете. Нужно ли было говорить, что эти наставления были написаны русскими. У Лю нашлись толковые люди, которые изучили эти методички и освоили на практике полезные навыки. Удалось создать и нужное оборудование. Теперь, все участники анабазиса, питались пусть и непривычной, но зато пригодной пищей.

Не было нареканий и к медикам. Передвижные госпитали, оснащенные демонтированным в местных клиниках оборудованием, укомплектованные персоналом из россиянцев, неплохо справлялись с лечением раненых и заболевших.

В общем, всем этим скопищем людей, нужно было руководить. И у нее это получалось неплохо. Генералы уже давно относились к ней с уважением. То, что анабазис пока что идет успешно, они считали в основном ее заслугой.

— Если бы не Ваши усилия, нам уже давно нечем было бы воевать. Знаете, когда заканчивается бой, я с ужасом выслушиваю доклады офицеров. А доклады ужасные: повреждена техника, много раненых, вышло из строя оборудование. А потом прихожу на совещание и слышу от Вас, дорогая Лю информацию о восстановленной технике, о созданных импровизированных боевых системах, о вылеченных раненых… После этого, я с бодростью встречаю следующий день.

Такие слова всегда приятно слышать. Честно говоря, ей и самой порой не верилось в то, что все у них получится. Путь казался длинным и трудным. Враги представлялись сильными и всеведущими, а оставшиеся силы — близкими к исчерпанию. Но как говорил древний мудрец: "Дорога в тысячу ли, начинается с первого шага". Проходил день и путь становился короче, Силы врага тоже оказывались не беспредельными, а собственных сил оказывалось достаточно, чтобы прожить еще один день на войне.

ЦАРЕВО. СТАВКА ВГК. СУБУДАЕВ.

— Почему Вы отказались от мысли, добить Ташкентскую группировку противника? — спросил меня Иван Иванович, — они ведь были на грани поражения?

— Не было никаких причин этого делать.

— Поясните пожалуйста!

— Все просто. Добивают только тех, кто уже не способен на сопротивление. Там, в Туркестане, ничего подобного не было. Врага мы ослабили, но не лишили сил. Решимости продолжать борьбу тоже. Если бы мы попробовали его "добить", то понесли бы серьезные потери и ослабели бы сами. Я этого не хочу. Те войска, что прошли Туркестанскую кампанию, это лучшее, что у нас сейчас есть.

— Значит, не желали нести напрасных потерь? А как тогда понимать действия Ваших резервов, преследующих отходящего противника? Или Вы решили дать им возможность приобрести боевой опыт?

— Самый минимальный. Я ведь не случайно приказал Гарматову и Львову не затевать крупных сражений. Тревожить набегами, диверсиями, обстрелами, но не пытаться остановить противника. Если противник остановится и упрется, то эта война растянется надолго.

— Вот надолго растягивать не стоит, — Александр Дмитриевич развернул экран своего планшета так, чтобы отраженную на нем таблицу видели все, — смотрите, здесь отражено движение используемых нами ресурсов. Промышленность уже давно потребляет в основном то сырье, которое мы запасли перед войной. Это наши стратегические запасы. При таком темпе потребления ресурсов, наши заводы через четыре месяца встанут. Контрабанда сырья, покрывает только 3 % наших потребностей. И это не единственная причина, по которой нам больше нельзя затягивать войну. Наша экономика, была ориентирована в основном на экспорт. Сами мы потребляли только 3,5 % производимой продукции. Это было до войны. Благодаря войне, наши заводы не стоят, они производят военную продукцию. Но через 4 месяца, они этого сделать уже не сумеют. Нам в любом случае, нужно иметь свободный доступ в открытый космос. Или менять всю модель развития.

— Менять модель развития, это как?

— А это, Иван Иванович, означает, что мы замыкаемся на самих себя. Живем и воюем, используя исключительно те ресурсы, что находятся у нас под ногами. Так воевать можно долго. И даже продолжать осваивать планету. Вот только, придется оказаться от экспансии в Космосе. Либо то, либо это!