Николай Смеляков - С чего начинается Родина

…В колхозах, которые мы посетили, сажали картофель. Бригады женщин с корзинами семенного картофеля быстро, не нагибаясь, бросали его в борозду за плугом. Картофель был мелкий, явно непригодный к посеву. Я вспомнил детство, как нас учили сажать картофель на рязанской земле. Иногда в тяжелые годы, когда не хватало семян, крупный картофель резали на две или три части. Но чтобы сажать картофель величиной с орех фундук — этого не было, я не помню такого случая. Делаю паузу и жду, что председатель колхоза сам сделает замечание, может быть, поругает. Но так и не дождался. На замечание специалиста, который меня сопровождал, председатель колхоза никакого внимания не обратил. Вместо этого он стал выдвигать какие-то нелепые оправдания.

— Почему же сажаете такой мелкий картофель? Что из этого может получиться? — не выдержав, задаю вопрос бригадиру.

— Но мы сажаем по нескольку штук в лунку и чаще, чем обычно. А что из этого получится? Бог даст, получится, — слышу ответ, не содержащий ни сомнения, я бы сказал, ни совести, самой обычной, крестьянской. Всем было ясно: и тем, кто сажал картофель, и тем, кто отвечал на вопросы, что совершалось вопиющее нарушение элементарных правил. Это было 22 мая 1958 года, кажется, в селе Кузнечихе. Образцы клубней я взял с собой и потом демонстрировал их на одном из совещаний. Результаты каждой поездки обязательно разбирались в присутствии и с участием лиц и организаций, которые были причастны к теме совещания и от кого зависело принятие необходимых мер.

Следует сказать, что некоторые районные руководители в те времена явно недооценивали специалистов сельского хозяйства, а вместе с ними пользу агротехники, удобрений и комплекса машин. Еще бытовала пословица: был бы дождь да гром — тогда не нужен агроном. Да и сами специалисты не всегда находили свое место в сельскохозяйственном производстве. Расскажу об одном эпизоде той же поры. В колхозе имени Горького сажали картофель нормального семенного размера, но значительная часть его оставалась незаделанной. И происходило это в присутствии агронома. В сарае мы обнаружили груды минерального удобрения без всякого использования. Все это богатство превратилось в монолит, который, как говорится, голыми руками не возьмешь. Ссылки у агронома были неубедительными: нет транспорта, чтобы вывезти на поле. Было ясно: неумение и в какой-то мере нежелание организовать дело — вот главное.

Ничего не стоит никакая школа, никакой университет, если нет практического умения. Очень важно привезти удобрения в колхоз. Это тоже непросто. Недаром в годы гражданской войны, когда были особые трудности с транспортом, по предложению В. И. Ленина было принято специальное постановление Совета рабочей и крестьянской обороны, по которому все удобрения приравниваются, в отношении перевозки, к хлебу и вывозятся спешно по назначению, как грузы самой первой категории. Не менее важно, чтобы удобрения дошли не только до железнодорожной станции, колхозного склада, наконец, поля, но самое главное — до зерна. Лучшее место хранения удобрения — само зерно. Неужели такие прописные истины надо втолковывать руководителям и специалистам колхозного производства?!

В заключение был серьезный разговор с агрономом, председателем колхоза и секретарем партийной организации. Естественно, они обещали все исправить, принять меры, приложить усилия и т. д. — мало ли штампованных оборотов речи применяют люди, когда их «прижимает» первый секретарь обкома партии.

Не допускаю мысли, чтобы агроном не понимал значения удобрений. К счастью, такие специалисты встречались весьма редко. Их колхозы не терпели. Обком и облисполком оказывали помощь колхозам наиболее квалифицированными специалистами, всячески поддерживая их в практической деятельности. Значительная часть опытных специалистов направлялась в колхозы из областных и районных сельскохозяйственных организаций.

Чтобы меньше было ошибок, все специалисты, назначавшиеся на руководящие должности, в том числе из промышленности, утверждались на бюро обкома.

В начале июля того же года я был в колхозе «Парижская коммуна» Работкинского района. Хозяйство расположено в красивом и богатом месте. Опытный председатель Н. В. Малов сделал в колхозе много. Но тем не менее резервы еще далеко не были использованы. По оценке специалистов, кормовая база позволяла увеличить стадо крупного рогатого скота со 120 по крайней мере до 500 голов. Прекрасные луга убирались долго — первый укос более месяца. В колхозе не хватало машин для работ, связанных с сенокошением, стогометанием и прессованием сена. Транспортных средств также было маловато. Колхозники были вынуждены значительную часть работ производить вручную. В целях расширения производства молока колхозное руководство позаботилось о постройке дополнительных животноводческих помещений. Кроме того, была произведена перепланировка имеющегося коровника без каких-либо пристроек, что дало возможность увеличить удобное размещение животных с 60 до 80 голов. Это, между прочим, говорит о недостаточно высоком уровне типовых проектов сельскохозяйственных построек. Колхоз остро нуждался в технической помощи. Нужен был понтонный мост, но заказать его некому, никто не брался его делать. Председатель рассказал мне, что они переправляют тракторы через небольшую, но довольно глубокую речку по дну с помощью лебедки. Видя, с каким усердием работали колхозники, с какой инициативой трудились руководители хозяйства, всегда хотелось помочь им, хотя возможности для этого в областных организациях были ограниченны. Областное управление сельского хозяйства все же оказало некоторое содействие в выделении машин этому колхозу. У него были все условия для того, чтобы стать крепким хозяйством в самое короткое время. Это радовало.

Мне давно хотелось посмотреть сильный колхоз с высокой культурой сельскохозяйственного производства. Важно было встретиться с опытным председателем, поучиться пониманию дела, порасспрашивать о методе получения устойчивых высоких урожаев, о том, как добиваются хорошей продуктивности животных. Такие колхозы и такие председатели в области были, и с каждым годом их число увеличивалось. К числу их относился, например, колхоз «Искра» Богородского района, во главе которого стоял Павел Михайлович Демин. В 1957 году колхоз произвел мяса по 50 ц на 100 га сельскохозяйственных угодий, а молока — 402 ц . Надой молока на одну фуражную корову составил 3935 кг в год. Это ниже, чем получают, допустим, датчане, но такой средний, имеющий тенденцию к повышению показатель считался у нас достаточно высоким, особенно в сравнении с многими другими окружающими хозяйствами. Председатель колхоза П. М. Демин не жалел сил для укрепления коллективного хозяйства. Как сейчас, вижу его умные, внимательные с хитринкой глаза, аккуратную небольшую бородку и усы, чистую рубашку. Во всем чувствовалась аккуратность хозяина и внимательная рука хозяйки. Типичное крестьянское обличье. Да и приемы разговора и подхода к делу во многом у него от хлебопашца. Жизненный опыт и талант руководителя виден не только по авторитету у колхозников. Он заметен прежде всего в результатах работы.