Рон Черноу - Титан. Жизнь Джона Рокфеллера

Додд и Флаглер набросали новый договор доверительного управления «Стандард Ойл» от 2 января 1882 года. Общественность не подозревала о схеме, которая породила предприятие с капиталом в семьдесят миллионов долларов, контролирующее девяносто процентов нефтеперерабатывающих заводов и трубопроводов страны, пока через шесть лет она не всплыла на антитрестовских слушаниях. Договор создал совет из девяти доверенных лиц, сидящих в Нью-Йорке – именно эта группа ежедневно собиралась на обед на Бродвее, 26. Сегодня мы назвали бы эту структуру холдинговой компанией, но в то время она казалась воображаемой и юридически не существовала. Структура не могла заключать сделки, подписывать контракты или вести бухгалтерию, хотя пользовалась безграничной властью. Она получала акции «Стандард, Огайо» и сорока других компаний – двадцать шесть из них принадлежали ей частично, четырнадцать полностью – с полномочиями назначать должностных лиц и директоров. Распределение власти и богатства среди акционеров оставалось несимметричным, Рокфеллер держал больше трети сертификатов, пакет стоимостью девятнадцать миллионов долларов. Пятеро членов кливлендского крыла – Джон и Уильям Рокфеллеры, Флаглер, Пейн и Харкнесс – сохранили большинство акций и сформировали пул в верхнем эшелоне, чтобы совместно покупать и продавать доли в других компаниях.

Впервые формирование треста создало оборотные ценные бумаги, и это глубоко повлияло на культуру «Стандард Ойл». Рокфеллер не просто уговаривал подчиненных брать акции, он обеспечил под это достаточно денег. Владение акциями стало широко распространенным, оно еще сильнее сплотило организацию, создало командный дух, который помогал подавлять и конкурентов, и следователей правительства. Сотрудники, получавшие огромные доходы с капитала и дивиденды, превратили «Стандард Ойл» в священный крестовый поход. Рокфеллер надеялся, что трест послужит моделью нового народного капитализма, когда сотрудники владеют акциями. «Я бы сделал каждого человека капиталистом, каждого мужчину, женщину и ребенка, – говорил он. – Я бы сделал так, чтобы все хранили свои сбережения, не растрачивали их; владели предприятиями, владели железными дорогами, владели телеграфными линиями» 29.

Во многом метаморфозы «Стандард Ойл» предварили развитие других крупных американских компаний конца XIX века – путь от конкуренции свободного плавания к разрозненным картелям и затем к надежным трестам. Соглашение 1882 года вводило понятие треста почти как синоним промышленной монополии. В 1880-х годах объединения в масштабах отрасли пустили ростки во многих видах промышленности в Америке, Англии и Германии, но их руководство не справлялось с обманами и тайными снижениями цен. Теперь «Стандард Ойл» придумала способ ввести централизованный контроль с возможностью управления. Многие компании скопировали схему, поэтому можно сказать с простительным преувеличением, что соглашение о доверительной собственности 1882 года, составленное «Стандард Ойл» привело напрямую к антитрестовскому закону Шермана восемь лет спустя.

Рокфеллер стал уникальным гибридом в американском бизнесе: и интуитивный предприниматель первого поколения, который основывает компанию, и менеджер-аналитик второго поколения, который расширяет и развивает ее. Он не являлся разновидностью грубых, самостоятельно добившихся успеха магнатов, которые быстро перестают играть роль в собственной организации. По этой причине его карьера предваряет менеджерский капитализм ХХ века.

Так как Рокфеллер владел не более чем третью своей компании, он нуждался в сотрудничестве с другими людьми. Создав империю непостижимой сложности, он был достаточно умен и понимал, что необходимо вложить в организацию свою личность. Многие отмечали, что Рокфеллер редко говорил «я», если только не рассказывал шутку, и при обсуждении «Стандард Ойл» предпочитал множественное число первого лица. «Не говорите я должен сделать это или то, – наставлял он коллег. – Мы должны сделать это. Не забывайте, что мы партнеры; то, что делается, делается для нашего общего блага» 30. Он предпочитал прямолинейных коллег нерешительным подхалимам и приветствовал разницу во мнениях до тех пор, пока не происходило перехода на личности. Разговаривая между собой, руководители «Стандард», при всей их лихой репутации, оставались любезны и официальны. Как сказал о них Кливленд Амори: «Ни одна группа американских заправил не была более грозной и надменной на виду и более мягкой и осторожной и скромной наедине» 31.

Как создатель новых промышленных форм, Рокфеллер оставил свой след в эпоху, прославлявшую изобретателей, а не администраторов. Вероятно, величайшим его достижением стало учреждение первой многонациональной корпорации, продававшей керосин всему миру, и определение направления развития бизнеса на следующий век. По его словам: «Наша страна переходила от сельского хозяйства к массовому производству и коммерции, и нам приходилось изобретать методы и механизмы по мере продвижения» 32. Экономисты и историки, сколь бы ни спорили о его этике, единодушно превозносили роль Рокфеллера как первопроходца современной корпорации. Несмотря на препятствия в законодательстве, он сумел объединить десятки разрозненных фирм в единое целое. Структура, которая могла бы стать громоздкой машиной, превратилась в руках Рокфеллера в эффективный инструмент. «Стандард Ойл» проложила путь в промышленном планировании и больших объемах производства, пользуясь эффектом масштаба, который было бы сложно получить в условиях чистой конкуренции. Под опекой Рокфеллера трест добился заметных успехов в улучшении качества керосина, развитии побочных продуктов и сокращении стоимости упаковки, транспортировки и распространения нефтепродуктов по всему миру. Как отметил один биограф: «Рокфеллера следует признать величайшим руководителем бизнеса, какого только дала Америка» 33. Ему вторит один из историков нефтяной отрасли: «Для формирования нефтяной промышленности Рокфеллер был самой важной фигурой. Вероятно, то же можно сказать о его месте в истории развития промышленности Америки и роста современной корпорации» 34.

Секрет объединения десятков дочерних концернов лежал в системе комитетов, созданной «Стандард Ойл». Святая святых был исполнительный комитет. Хотя для руководителей на местах его распоряжения носили рекомендательный характер, комитет обладал значительной силой, так как с ним приходилось согласовывать любые расходы свыше пяти тысяч долларов и повышение зарплаты свыше пятидесяти долларов в месяц, что позволяло ему замедлить рост любого подразделения. Под исполнительным комитетом была группа специализированных комитетов, занимавшихся транспортом, трубопроводами, внутренней торговлей, экспортной торговлей, производством, покупками и так далее. Эти комитеты стандартизировали качество соответствующих дочерних фирм, позволяли менеджерам обмениваться мнениями и планировать свои операции. Рокфеллер так охарактеризовал эти инновации: «Например, группа людей хорошо знала производство. Выбирались специалисты, они ежедневно встречались и изучали проблемы, которые постоянно возникали, и новые, и старые. Плоды их исследования, их изучения, были доступны каждому концерну, чьи акции держали эти доверенные лица» 35. Системой комитетов «Стандард Ойл» создала самодостаточную вселенную, надзирая за заводами, которые делали кислоту, химические продукты, доски, бочки, фитили, насосы и даже железнодорожные цистерны. Компания закрыла более тридцати устаревших перерабатывающих заводов, сконцентрировав более четверти мирового производства керосина на трех исполинских предприятиях в Кливленде, Бейонне и Филадельфии.