Николай Ковтун - Ангола в сердце моем

— советник начальника политотдела бригады — я, Ковтун Н. Г.

— советник начальника штаба бригады майор (затем в Анголе ему было присвоено воинское звание — подполковник) Зубрицкий Леонид Николаевич, прибывший в Анголу с должности начальника штаба мотострелкового полка, в бригаду переведен с 5 ВО;

— советник начальника тыла бригады подполковник Двали Теймураз Романович, прибыл вместе со мной;

— советник начальника артиллерии бригады подполковник Барабаш Валерий Иванович, прибывший с Белорусского военного округа с должности начальника артиллерии полка;

— советник командира мотопехотного батальона подполковник Дробышев Игорь Тимофеевич;

— советник командира артиллерийского дивизиона подполковник Катрушенко Валерий Иванович;

— переводчик — лейтенант Петров Сергей;

— связист — матрос Бундус Сергей.

Знакомство с коллегами завершилось совместным ужином, я ведь сохранил часть своего «представительского» набора.

В коммуне Лонга, в центре было всего четыре одноэтажных здания: школа, офис партийного координатора МПЛА — Партии труда и коммунального политкомиссара, офис агрокультуры и офис советских советников и специалистов. К моему большому удовлетворению и удивлению офис и территория были хорошо обустроены, в нем была идеальная чистота. В этом была заслуга Кишанина Л.М. и всех моих коллег. Наша миссия охранялась и обслуживалась караулом бригады, в состав которого на постоянной основе были отобраны солдаты бригады. В доме был зал с большим «колхозным» деревянным столом, за котором мы обедали, готовились к занятиям, проводили ежедневные политинформации, занятия по марксистско-ленинской подготовке, профсоюзные собрания, встречи с командованием бригады и подсоветными. Было три жилых комнаты: в одной располагались старший группы и я, в другой — советники начальника штаба и начальника артиллерии бригады, в третьей — самой большой — все остальные. В доме с тыльной стороны был коридорчик, оборудованный под кухню, в которой была раковина с проточной водой, керогаз, а с противоположной стороны с входом с общего зала размещался туалет со смывом. В туалете был оборудован душ. Вода набиралась нами с р. Лонга, привозилась и заливалась в бетонную трехкубовую емкость, размещенную на опорах высотой 2,5 метра, которая под собственным давлением по пластмассовым трубам подавалась на кухню и в туалет.

Следует заметить, что вода при португальцах подавалась элекронасосом из реки Лонга по пластмассовым трубам в эту емкость, но при их отъезде в 1976 году насос они забрали, а все остальное осталось. Так же хорошо сохранился и сам дом, это видно на представленных в книге фотографиях. Каждая кровать была оборудована так называемыми «накомарниками» — металлический каркас был обтянут марлей. А комаров в Анголе всегда было в изобилии и кровь они пили у нас исправно и с жадностью. В нашем здании был проведен свет и заработал холодильник, была наконец-то решена проблема с хранением скоропортящихся продуктов. Быт наладили и жить стало веселее. Отмечу, что все советские советники во всех местах своей дислокации всегда и в любых условиях очень быстро решали вопросы обустройства и быта. Это наша положительная черта и в этом мы были примером для ангольцев. В местных африканских условиях мы жили почти идеально. Кроме того, все мы были кругло суточно вооружены пистолетами Макарова и автоматами Калашникова с полным комплектом боеприпасов, причем к автомату было присоединено два рожка, скрепленных изолентой или скотчем.

Я очень быстро проанализировал и разобрался с состоянием морально — психологической обстановки в нашем коллективе, которая составляла основу успешного выполнения задач, стоящих перед нами. Обстановка в коллективе была довольно напряженной, отношения были натянуты как струна и основным возбудителем, как ни странно, являлся старший группы полковник Кишанин Л. М. Я поддерживал его требовательность, борьбу за поддержание дисциплины и порядка, но маниакальная придирка к некоторым офицерам, особенно к молодым — переводчику и солдату, а также склонность к интригам, вносили разлад во взаимоотношения и обстановку в коллективе. Тем более, что в группе собрались люди разные по возрасту, опыту, воинским званиям, должностям, каждый со своим характером и воспитанием. К тому же, двое из девяти, были направлены в 1 МПБР из-за интриг в предыдущих коллективах, как бы в наказание.

Моей задачей было сформировать команду, объединить разные характеры на коллективных принципах и стоящих задачах. Ведь нам надо было жить и работать вместе 24 часа в сутки, без жен и детей, в замкнутом пространстве и в сложной обстановке. Все проблемные вопросы я решил обсуждать в индивидуальных беседах и на собраниях, старался приучить каждого члена коллектива действовать по принципу, провозглашенному Булатом Окуджавой: «Возьмемся за руки, друзья, чтоб не умереть по одиночке!» Хотелось довести до каждого, что, если мы хотим вернуться на Родину живыми и здоровыми, нам нужна сплоченная команда. Мы жили вместе и целиком зависели друг от друга.

Теперь о задачах, которые перед нами стояли. Фактически речь шла о создании принципиально новой армии молодого независимого государства. Причем такой армии, которая должна была уметь вести эффективные боевые действия в реальной боевой обстановке. На первый план выдвигалась задача боевой подготовки, особенно огневой и тактической, боевого единства подразделений и взаимодействия с другими частями и подразделениями. Особенно важной в нашей работе была задача не переносить негативные моменты из советской действительности в ангольские войска, а это удавалось не всем.

Каждый из нас с пониманием и большой ответственностью относился к этой задаче и, без преувеличения, мы не жалели сил для ее выполнения. Мы были молодыми и занимались тем во что мы верили.