Теодор Рузвельт - Законы лидерства

6 сентября 1901 года Чолгош обмотал правую руку белым платком, чтобы замаскировать револьвер, и направился в Храм музыки на Панамериканской выставке в Буффало. Он занял место в первом ряду желавших пожать руку президенту Мак-Кинли, который проводил на выставке прием в честь Дня президента. В 16.06 Чолгош протянул президенту забинтованную руку, президент потянулся, чтобы пожать ее. Убийца – а безработный оказался именно убийцей – сделал два выстрела.

Одна пуля застряла в ребре, но вторая попала в живот, поразила почку, поджелудочную железу и застряла в мышцах спины. Доктора тщетно пытались достать пулю, занесли инфекцию, которая и убила Мак-Кинли.

Новый президент Рузвельт не стал проводить никакого особого расследования действий полиции и телохранителей президента. Он не винил никого, кроме Чолгоша и, пожалуй, самого Уильяма Мак-Кинли. Рузвельт был фаталистом. Он понимал, что неизбежно «сойдет во мрак».

Уклониться от выстрела в спину невозможно, но ведь в Мак-Кинли стреляли в упор. Рузвельт считал, что в подобной ситуации может положиться на свои отточенные рефлексы и мощное тело борца. Он полагал (и писал об этом бывшему товарищу по оружию Уильяму Г. Г. Льюэллину), что телохранители могут только помешать человеку защитить себя. Рузвельт был уверен в собственных силах.

В период своего президентства – в эпоху, когда «анархисты» занимали в американском сознании то же место, что занимают сегодня террористы «Аль-Каиды», – Рузвельт даже ожидал подобного столкновения лицом к лицу с убийцей, считая его абсолютной проверкой своих сил.

Лидерство по определениюне может быть одиночным. Но поскольку на лидера полагаются многие, он должен быть максимально уверенным в себе. А все слова и действия продумывать и просчитывать, потому что на него равняются другие. Однако самая суть лидерства – момент, когда процесс принятия решения превращается в решение, а решение в действие, – абсолютно самодостаточна. Истинный лидер в этом должен рассчитывать только на себя.

Немногие любили жизнь больше, чем Тедди Рузвельт. Шла ли речь об охоте, писательском труде или законотворчестве, он брался за дело со страстью и ощущением абсолютной радости.

Но в ответ на чьи-либо поддразнивания о его неуязвимости Рузвельт говорил, что неуязвимость не имеет к нему никакого отношения.

Успех, радость и истинная страсть могут быть только результатом упорного труда и напряженной работы.

Мы не знаем, как слушатели из Де-Мойна отнеслись к словам Рузвельта. Мы не знаем, что они почувствовали, узнав, что все, чего добился Рузвельт, стало результатом напряженного труда, обдумывания, тщательного планирования и предварительной работы.

Были ли они разочарованы тем, что оратор не раскрыл им волшебного секрета успеха? Или, наоборот, были рады узнать, что традиционные добродетели и здравый смысл могут привести к экстраординарным результатам?

Мы не знаем, но можем увидеть в Теодоре Рузвельте доказательство того, что упорный труд приносит реальную награду.

Нам часто советуют «работать разумно, а не напряженно».Пример Тедди Рузвельта говорит о том, что работать напряженно – это и есть работать разумно.

Полученный результат – разочарование или удовлетворение – показывает, что упорному, долгому, настойчивому труду и утомительно тщательному планированию нет альтернативы.

«Побеждай!» — призыв футбольного тренера. Рузвельт искренне любил футбол, но понимал, что это всего лишь игра, тогда как жизнь – это приключение. Его жизненное кредо было иным: не побеждать , но бороться, стремиться, наслаждаться и пытаться. Главное – приложенные усилия. Трудись в полную силу – и сможешь добиться успеха.

В конце концовчеловек может влиять на результат деятельности любого предприятия, но не определять его. Можно принять решение всегда работать с полной отдачей. Такое отношение гарантирует истинную победу, вне зависимости от результата.

Джон Фламманг Шранк родился в 1876 году в Баварии. Его родители переехали в Америку, когда ему было всего три года. Вскоре Шранк осиротел. Его приютил дядя, хозяин таверны в Нью-Йорке. После смерти дяди и тети Шранк унаследовал таверну и жилой дом. Фортуна ему улыбнулась. Он мог вести спокойную и комфортную жизнь. Но смерть приемных родителей стала для него тяжким ударом. Страдания Шранка еще больше усугубились из-за смерти возлюбленной. Он обратился к религии, стал изучать Библию и писать стихи.

Теодор Рузвельт приехал в Милуоки, штат Висконсин, 14 октября 1912 года. Он должен был выступать на предвыборном митинге, проводимом прогрессивной партией.

Незадолго до этого страдающему Шранку приснился сон: ему явился призрак президента Уильяма Мак-Кинли.

Указав на фотографию Рузвельта, призрак велел Шранку убить его. Свихнувшийся страдалец следовал за Рузвельтом от Нового Орлеана до Милуоки.

В местной газете он прочел, что кандидат перед выступлением будет обедать в отеле «Гилпатрик». Шранк пришел к отелю и стал ждать на улице.

После обеда Рузвельт вышел из отеля и направился к ожидавшей его машине. Шранк выстрелил прямо ему в грудь.

Пуля застряла в мышцах широкой груди Рузвельта – ее движение замедлил стальной футляр для очков и сложенные вдвое пятьдесят листов текста выступления.

Бывший президент знал, что в него стреляли. Он знал, что пуля сидит в его груди. Но Рузвельт с облегчением понял, что не кашляет кровью – значит, пуля не попала в легкое.

Несмотря на возражения окружающих, он отказался поехать в больницу и настоял на том, чтобы произнести свою речь.

Это было потрясающее выступление.

«Друзья, – начал Рузвельт, – я прошу вас вести себя максимально тихо. Не знаю, понимаете ли вы, что в меня только что стреляли. Но, чтобы убить лося, одной пули мало. К счастью, в моем кармане лежал текст речи – я собирался произнести длинную речь… И пуля… – На этих словах он распахнул пиджак и жилет, чтобы все увидели окровавленную манишку. – Сюда попала пуля. Текст речи, по-видимому, спас мне жизнь – иначе пуля попала бы в сердце. Пуля все еще в моем теле, поэтому я не смогу выступать очень долго, но я постараюсь сделать все, что в моих силах».