Йохан Кройфф - Моя жизнь

После победы в Лондоне вся Каталония сошла с ума. Радость была беспредельной, а несколькими неделями позже мы стали чемпионами во второй раз подряд. Поверить в это было невероятно сложно, но это было на самом деле. На вершине таблицы в том сезоне мы были всего лишь раз – после последнего тура чемпионата. Мы одолели дома «Атлетик Бильбао», а «Реал Мадрид» проиграл «Тенерифе» 2:3. В эмоциональном плане чемпионство стало ещё более сильным событием, чем победа на «Уэмбли». Мы все вместе стояли в центральном круге и ожидали финального свистка на Тенерифе; такое не забывается.

К сожалению, Рональду Куману не довелось разделись с нами радость. Ринус Михелс, тренировавший тогда сборную Нидерландов, вызвал его в команду на международный товарищеский матч. Когда я услышал об этом, я решил, что это чья-то шутка. Как футболист должен смириться с подобным? И это сделал Михелс! Из всех людей он! Я совершенно не понял этого поступка. Ты весь год играешь за титул, а потом не можешь прийти и забрать заслуженную награду; это какой-то идиотизм.

Может звучать противоречиво, но именно в самый успешный сезон «Барселоны» при мне, 1991/92, проступили проблемы, которые в будущем приведут к раздору между мной и клубом. И снова можно провести параллель с «Аяксом» – примерно то же самое случилось, когда в 1987 году мы выиграли Кубок обладателей кубков. До той поры, пока команда успешна и побеждает, все готовы разделять радость и участвовать в общем празднике. Для «Барселоны» это тоже было типично: пока все пребывали в эйфории, клуб продлевал контракты со всеми подряд, даже с теми, кто не дотягивал до уровня команды. Итак, Нуньес и вице-президент клуба Жоан Гаспар вновь взяли всё в свои руки. Гаспар был ответственным за продление контрактов, но, разумеется, он был продолжением президента и его политики. И несмотря на все наши успехи, я сохранял исключительно деловые отношения с Нуньесом. Я просто не доверял ему. Меня никогда не покидало чувство, что я нужен ему только для того, чтобы сохранить за собой трон. Я всегда чувствовал, что должен быть сильным, иначе меня ждут серьёзные проблемы.

С самого начала нового сезона стало ясно, как повлиял на всех успех. Во втором раунде Лиги чемпионов сезона 1992/93 мы проиграли московскому ЦСКА 3:4 по сумме двух встреч и вылетели из турнира. В декабре проиграли матч за Интерконтинентальный кубок бразильскому «Сан-Паулу» 1:2. То поражение стало одним из немногих, за которые мне не было досадно. Я всегда восхищался бразильским тренером Теле Сантаной, потому что его команды всегда были олицетворением искренней любви к футболу. Этому человеку выпала честь руководить сборной Бразилии на чемпионате мира-1982. Поражение той роскошной команды от Италии заставило меня вспомнить наше поражение от немцев в 1974-м. Больше, чем итальянский успех, людям запомнилось то, как играла тогда Бразилия, и имена фантастических полузащитников той команды: Зико, Сократеса, Фалькао и Серезо.

Десять лет спустя Теле Сантана был главным тренером чемпионов Южной Америки «Сан-Паулу», и на матч против нас он в Токио выставил свою собственную команду мечты. После матча я сказал журналистам: если вы хотите попасть под колёса, то лучше будет, если вас переедет «Роллс-Ройс».

Наш сезон в чемпионате был вновь спасён в последнем туре. И снова руку помощи нам протянул «Тенерифе», обыгравший «Реал Мадрид» 1:0, что позволило нам забрать титул себе. Год спустя нам помогли в третий раз кряду. В 1994 году «Депортиво» из Ла-Коруньи шёл в лидерах до последнего тура, но на последней минуте последнего матча сезона не сумел реализовать пенальти, и счёт в их матче с «Валенсией» остался неоткрытым (0:0). Этого как раз хватило нам для того, чтобы взять чемпионство в четвёртый раз подряд.

В 1994 году мы также дошли до финала Лиги чемпионов, где сошлись с «Миланом» в матче, состоявшемся спустя всего несколько дней после выигрыша титула Ла Лиги. Та игра стала ещё одним примером того, как всё может пойти наперекосяк, если сделать шаг слишком рано или поздно, но не вовремя. А потом несколько небольших оплошностей наложилось друг на друга, и это привело к поражению 0:4 от блестящего соперника.

После этого проблем стало возникать всё больше. На протяжении шести лет «Барселона» уверенно двигалась вверх. Опираясь на игроков, росших вместе с клубом. Как и в случае с «Аяксом», замечательным моментом во всём этом стало то, что у нас была не просто талантливая команда, а коллектив замечательных людей. Атлетов, источавших уйму положительной энергии, адресованной не только мне, но и всем окружающим.

В частной жизни у меня были очень хорошие отношения со многими молодыми парнями из команды. Я никогда не разделял полностью свою частную и профессиональную жизнь. Я регулярно ходил с ними в рестораны, отмечал их дни рождения. В профессиональном плане я тоже прилагал очень много усилий, чтобы поддерживать с ними хорошие взаимоотношения. Конечно, игроки расстраивались, когда их оставляли вне состава. С другой стороны, я был тренером, который – если кто-то из игроков попадал в больницу – шёл в операционную проследить за тем, чтобы нож хирурга по случайности не взрезал не ту ногу. Чтобы успокоить травмированных игроков, я завёл привычку присутствовать на операциях, убеждал их, что тренер рядом, что всё будет хорошо. Мне приходилось надевать хирургический костюм, маленькую шапочку и маску для рта. Мое присутствие расслабляло игрока, и поступать так было моей ответственностью.

В результате таких походов в операционные я стал с годами всё больше увлекаться и восторгаться медициной как наукой. Большинство хирургов совершенно спокойно относились к моему присутствию и позволяли мне наблюдать за всеми видами операций. Одной из самых интересных была операция на мозге, в которой был задействован клубный врач «Вашингтон Дипломатс». Увидеть, как убирается кусок черепа, а после проблема решается с невероятной точностью, было удивительно и очень интересно. Я действительно получаю удовольствие от того, как настоящие эксперты своего дела проводят специализированные процедуры.

За долгие годы мне довелось пронаблюдать десяток операций, и это стало хорошим подспорьем в понимании предмета, особенно это касалось операций на ногах. В конечном счёте я сумел предвидеть то, каким образом в «Барселоне» возникнут проблемы по этой части, потому что у нас попросту не было достаточного количества опытных специалистов, чтобы следить за здоровьем игроков.

После шести лет активного строительства команды в сезоне 1994/95 наступил переломный момент. На этом этапе клубу предстояло очень серьёзно обдумать то, как он собирается заменить игроков успешной, но стареющей команды, двигаясь поступательно, шаг за шагом. В таком процессе важно, чтобы клубный менеджмент понимал, что вообще происходит. Чтобы он имел долгосрочную стратегию и следовал ей и чтобы каждый член руководства умел отвлечься от суматохи происходящего и взглянуть на неё трезвым взглядом со стороны. Приведу примеры: Микаэль Лаудруп и наш голкипер Андони Субисаррета собирались уходить в «Реал Мадрид» и «Валенсию» соответственно. Вокруг этого было очень много обсуждений, но лично я не хотел рисковать, усаживая таких замечательных игроков на скамейку. Ни один из них не заслуживал того, чтобы быть «двенадцатым» игроком команды.