Александр Черняк - Кремль 90-х. Фавориты и жертвы Бориса Ельцина

Послушаем Романа Абрамовича:

«— Почему вы раньше не давали интервью?

— Не было у меня желания, потому и не давал. Это дело личное. Если бы я не надумал идти в Государственную Думу, то и с вами сейчас не разговаривал бы.

— А фотографий ваших почему ни у кого не было?

— Специально от фоторепортеров я не прятался. Это сказки. Более того, у программы «Итоги» была моя фотография. Я близко общался с владельцами этой медиа-империи, знал Евгения Киселева, близко знал Игоря Малашенко. С Владимиром Гусинским мы отдыхали вместе… Так что, я думаю, у них били наши совместные снимки. Весь этот ажиотаж по поводу отсутствия фотографий создавался для того, чтобы разогреть таких, как вы. Как показывает практика, делали они это профессионально. Вас принесло аж на Чукотку.

— На ваш взгляд, насколько активно крупный бизнес должен влиять на политика в нашей стране?

— В мире крупный бизнес влияет на политику. В России — в меньшей степени. Мне кажется, что этого влияния должно быть больше. Все-таки то, что выгодно российскому бизнесу, должно быть выгодно российскому правительству. Российский бизнес заинтересован в стабильной России. Мы сюда вкладываем деньги. Все, что у нас есть, — здесь, и мы заинтересованы в том, чтобы Россия была сильной и стабильной.

— Каким образом это влияние может осуществляться?

— Я думаю, что все достигается через общение. Надо больше времени посвящать этому общению.

— Насколько большую роль в российском бизнесе играют связи?

— Нельзя сказать, что в России уже сложилась рыночная экономика. Поэтому связи имеют огромное значение. Но с каждым годом, к счастью, все меньшее и меньшее.

— Как вы относитесь к Путину?

— С большим уважением. Путин — самостоятельная фигура, он знает, куда вести страну. Сейчас он демонстрирует это по самому сложному вопросу — с Чечней не каждый может справиться. Все, что делает Путин, на мой взгляд, он делает почти без ошибок.

— Скажите, вы знакомы с Борисом Ельциным?

— Я его никогда не видел.

— И не знаете, какого он мнения о вас?

— Думаю, он не знает о моем существовании.

— О своей доле в «Сибнефти» вы можете что-то сказать?

— Могу. Я контролирую как минимум половину компании.

— Вы не планируете выводить активы «Сибнефти» за рубеж в ближайшее время?

— Я не планирую. Но это не только от меня зависит.

— А от кого еще? Кто помимо вас владеет компанией?

— Менеджмент компании.

— Какие у вас отношения с Борисом Березовским?

— С Борисом Абрамовичем мы дружим семьями. Мы с ним знакомы с 1995 года.

— А на стратегические решения в «Сибнефти» Березовский оказывает влияние? У вас же пересекаются поля деятельности.

— Нет. Все решается в компании. Стратегическое развитие «Сибнефти» к политике большого отношения не имеет.

— То есть Березовский занимается только политикой?

— Да. Сейчас он занимается чистой политикой, а до этого он был государственным служащим.

— В мире активно происходят слияния и поглощения компаний. Насколько вероятно, что эти процессы затронут крупные российские корпорации, в том числе «Сибнефть»?

— Это вполне возможно. Более того, мы один раз даже пытались провести слияние с компанией «ЮКОС», даже переехали в один офис. Мне кажется, что в том виде, в каком мы предполагали его делать, этот альянс был бы неэффективным. Мы взаимно изучили стиль управления, финансовое состояние, отношения с мелкими акционерами. Как выяснилось, у нас разные философии менеджмента. И мы договорились, что не объединяемся. Вернее, в процессе объединения мы говорили, что мы откладываем это на год, но сегодня понятно, что мы этого не сделаем.

— Какая из компаний вас интересует в первую очередь?

— «Роснефть». Когда-то «Пурнефтегаз» был в составе «Ноябрьскнефтегаза», откуда его искусственно выделили. Единая технологическая схема позволяет сократить расходы от эксплуатации месторождений «Пурнефтегаза» и «Ноябрьскнефтегаза». Эта схема экономически обоснованна. Впрочем, мы будем участвовать в каждом конкурсе, который будет объявлен правительством, и попытаемся купить как можно больше. Удастся — хорошо, не удастся — будем дальше жить. В принципе, компания вполне самодостаточная для того, чтобы существовать в нынешнем виде. Мы — региональная компания и этим довольны…

— Кого вы считаете своими единомышленниками в мире бизнеса?

— Они все работают со мной. У нас компания большая, слаженная, по-моему, хорошо организованная. Ребята, которые со мной работают, весь менеджмент «Сибнефти» — это и есть мои соратники и сторонники. Евгений Швидлер, Андрей Городилов… Фамилии вы сами легко найдете.

— Ваш успех, по вашему мнению, на чем основан?

— На удаче.

— «В нужном месте в нужное время»?

— Можно сказать и так.

(«Ведомости». 1 декабря 1999 г.)