Олег Пеньковский - Записки из тайника

Решение о переводе агента или группы агентов на самостоятельную связь с Центром принимает сам Центр. Офицер разведки, руководящий ими, представляет Центру всю информацию, необходимую для такового решения. Тем не менее именно он несет ответственность за агента, в частности за его пригодность к оперативной работе, за его политическую ориентацию, за преданность СССР. Надо отметить, что порой оперативник старается в ходе одной встречи как можно больше узнать об агенте. Это сразу же настораживает агента. Изучение агента должно вестись постоянно, планомерно и осмысленно, с учетом постепенно накапливающейся самой разнообразной информации о нем, желание оперативника собрать об агенте как можно больше информации способно вызвать недовольство агента, и потому оперативнику надлежит к каждой встрече с агентом готовиться очень тщательно.

И наконец, надо предварительно побеседовать с каждым агентом, намеченным для включения в агентурную сеть, чтобы выяснить, согласен ли он работать под руководством соотечественника (ведущего агента).

Размещение агентурной сети в условиях будущей войны

Несмотря на коренные противоречия между капиталистическими и социалистическими странами, в будущей войне обе стороны будут преследовать одни и те же политические и военные цели.

Для защиты достижений социалистического строя Советский Союз и другие страны социалистического лагеря должны будут сокрушить вооруженные силы врага и дезорганизовать работу его тыла. Мы полагаем, что если США развяжут войну, то мы нанесем массивный ракетный удар по важнейшим вражеским объектам, в том числе и по размещенным в глубоком тылу. Мы исходим из того, что в войне с массовым использованием самых современных и разрушительных видов оружия, включая ядерное, граница между фронтом и тылом исчезнет.

Тем не менее, учитывая характер будущей войны, дислокация агентурных групп изменится. Для спасения ценной агентуры ее надо будет рассредоточить по всей стране, предпочтительнее в небольших населенных пунктах, где не существует каких-либо объектов стратегического значения. С приближением кризисной ситуации мы должны будем принять меры для соответствующего перемещения агентуры, если это не было сделано раньше, подальше от целей ядерного удара. В этих новых условиях численный состав резидентур и агентурной сети должен быть небольшим. В особых случаях отдельные агенты должны иметь в своем распоряжении рации прямой связи с Центром для сообщений о таких целях, как арсеналы ядерного оружия, ракет и другие военные базы.

Методы поощрения и принуждения

Один из способов укрепления агентуры разведывательной сети заключается в правильном применении методов поощрения и наказания. Использование каждого из них зависит от действий и поступков агента. Поэтому первой и главной обязанностью куратора является доскональное знание агента, ибо только таким образом можно правильно оценить его работу и разумно осуществлять соответствующий контроль за ним. Офицер разведки, знакомый с национальными особенностями американцев, способен быстро установить контакт с агентом и положительно влиять на него.

Например, зная, что американцы не любят дисциплину и всегда демонстрируют свою независимость, оперативнику имеет смысл воздерживаться от явного давления на агента. Не стоит подавлять его своими бесконечными рекомендациями и указаниями, гораздо целесообразнее разумно стимулировать и направлять инициативу агента в выполнении разведывательных заданий.

Как известно, американцы отличаются умением и находчивостью в работе. Таким образом, офицер разведки должен демонстрировать высокий уровень точности и продуманности в контактах с агентом-американцем, незамедлительно реагируя на его сообщения и выдавая взвешенные указания и приказы.

Американцы очень любят деньги и стремятся к материальному благополучию. Поэтому, платя агенту как следует за его работу, можно стимулировать его активность. Выплаты должны быть адекватными проделанной работе и производиться точно в срок. Это дисциплинирует агента и повышает авторитет куратора.

Существует два способа влияния или воздействия на агента — моральный и материальный. Последний наиболее эффективен, когда вербовка агента идет на материальной, финансовой основе, а моральный — когда агент сотрудничает с нами на идеологической основе.

Отсюда и различие в мерах поощрения и порицания.

К мерам поощрения относятся: высокая оценка куратором проделанной агентом работы, признание ее ценности, подарки агенту, перевод эффективно действующих агентов с системы гонораров на помесячный оклад.

Среди порицаний следует отметить: замечание по поводу недостаточно эффективной работы, снижение суммы гонорара, задержка его выплаты, лишь в самых крайних случаях — угрозы.

(ПРИМЕЧАНИЕ ФРЭНКА ГИБНИ: тут отсутствует еще одна страница текста. Далее лектор продолжает делиться своими наблюдениями по поводу американского образа жизни.)

Мы должны учитывать жизненные стандарты страны и способность агента объяснить появление дополнительных средств. Известно, что уровень жизни в США довольно высок. Например, квалифицированный рабочий на производстве зарабатывает около четырехсот долларов в месяц, в несколько раз больше, чем в европейских странах.

По установившейся традиции, мы платим агенту за каждую информацию в соответствии с ее ценностью. При такой системе оплаты агент быстро осознает необходимость добросовестного выполнения своих обязанностей.

Доплата к ежемесячному окладу за ту или иную дополнительную работу, несомненно, побуждает агента полностью реализовать свои оперативные возможности. Система материального стимулирования агента позволяет урезать или вообще отменять ежемесячные платежи, если у куратора возникают серьезные претензии к агенту. И наоборот, месячное содержание агента может быть увеличено, он может быть премирован, получить награду или ценный подарок.

Например, агент В., получавший фиксированный месячный оклад, заметно сократил объем поставляемой информации, нерегулярно являлся на встречи, несвоевременно изымал тайники. Несмотря на серьезные замечания куратора, активности не проявлял.

Тогда куратор решил прибегнуть к мерам материального воздействия. По согласованию с Центром он стал платить агенту лишь за те месяцы, когда тот действительно работал и выполнял все оперативные задания. Вскоре В. осознал, что дальнейшее манкирование своими обязанностями приведет лишь к неуклонному сокращению его дополнительных доходов. Он стал трудиться с полной отдачей. И — соответственно — получать денежный оклад в полном объеме.