Олег Пеньковский - Записки из тайника

Премии, подарки, награды можно рассматривать и как поощрение за хорошую работу, и как подпитку идеологической мотивации агента.

Как в руководстве агентом использовать основные национальные черты, обычаи, привычки и образ жизни американцев

В США лицам, принадлежащим к тому или иному социальному слою общества, присущи черты, привычки, обычаи и традиции, характерные именно для этой категории граждан.

Офицер разведки, знакомый с этими особенностями, способен лучше понимать своих агентов-аме-риканцев и мотивацию их поведения, что исключительно важно в отношениях с агентом в процессе его обучения.

Памятуя о том, что подавляющее большинство американцев — открытые, прямодушные и веселые люди, офицер разведки может провести беседу с агентом не в скучной назидательной манере, а живо и интересно. В преддверии встречи он может продумать возможные вопросы агента, равно как и свои убедительные на них ответы, и так провести встречу, что тот будет в полном восторге от ее доверительного характера.

Во время встречи могут возникнуть вопросы, относящиеся к компетенции исключительно резидента. Оперативник должен уметь избегать таких вопросов, не показывая, что у него нет полномочий решать их.

Правильная оценка специфических особенностей американцев поможет офицеру разведки завоевать доверие агента. Как известно, откровенный доверительный разговор — лучший способ выяснить политические взгляды агента и его биографию.

Американцы — патриоты своей страны. Они гордятся ее достижениями, чтят ее героев, благоговейно относятся к памятникам культуры. То есть оперативник должен не только не допускать неуважительных замечаний по этому поводу, но и помнить, что неудачное, опрометчивое высказывание по поводу, например, высокочтимых американских президентов (Джорджа Вашингтона, Авраама Линкольна, Томаса Джефферсона) может быть воспринято агентом как оскорбление. Подобную же реакцию может вызвать и недооценка американской культуры.

Оперативник может обратить на благо делу такие черты американского характера, как изобретательность, открытость и упорство. Благодаря этим качествам агент успешно справится с выполнением оперативных заданий и сможет в полной мере реализовать свои способности.

Американцам в значительно большей степени, чем представителям других народов, присуща врожденная любовь к свободе и независимости, они не любят подчиняться дисциплине. Оперативник должен считаться с этим и не прибегать к давлению на агента. Ни при каких обстоятельствах не допускать даже намека на грубость или бесцеремонность. Он должен умело руководить работой агента и не упускать случая одобрительно отозваться о проявленной агентом инициативе. Не следует разговаривать с агентом в назидательном или приказном тоне. Он способен лишь породить антагонизм в душе агента.

Офицер, особенно новичок и к тому же еще не очень хорошо знающий английский, должен с предельным тщанием контролировать свою речь и не допускать таких, например, выражений: «Я приказываю», «Вы обязаны» и т. д.

Как уже говорилось, американцам присуще страстное желание иметь побольше денег, разбогатеть. Это может и должно приниматься во внимание, когда ставится задача укрепления агентурной сети.

Глубокое знание национальных особенностей американцев, а также индивидуальных пристрастий и склонностей, будет способствовать консолидации агентурной сети, позволит в полной мере реализовать оперативные навыки агентов и повысит авторитет куратора.

Основные принципы организации связи с агентами и руководства ими, формировавшиеся на протяжении многих лет и многократно подтвержденные на практике советской стратегической разведкой, могут быть Приняты на вооружение нашими резидентурами, аккредитованными во всех странах мира.

Поэтому характеристики связей с агентами и руководства ими в США играют главенствующую роль не в силу каких-то принципов, но в силу внимательного и тщательного изучения оперативных условий в данной стране с учетом национальных особенностей американцев, их образа жизни, их обычаев и традиций. Кроме того, нельзя не учитывать и роль, которую играют США в агрессивных военных блоках, и географическое положение этой страны.

В данном учебном материале мы рассмотрели только часть специфических особенностей страны, характерных для нее в настоящее время. И их надо постоянно помнить в работе с агентами.

Кроме того, необходимо учитывать вот что: каждый год приносит в жизнь значительные изменения. Могут исчезнуть старые здания и целые кварталы, на их месте вырастут новые здания или раскинутся парки. Полки библиотек займут новые книги, на экранах появятся новые фильмы, изменятся привычки и вкусы. Стремительно будет развиваться техника. В высокоиндустриализованных США такие перемены обретут больший, чем в других странах, размах. Поэтому офицер разведки обязан видеть происходящие перемены и учитывать их при организации связей с агентами и руководстве ими.

На практике каждый офицер разведки должен быть готов к принятию самостоятельных решений по оперативным вопросам. Уровень его понимания специфики страны, отдельного города, американцев как национальной общности и отдельного гражданина (агента) будет определять его способность действовать адекватно в той или иной конкретной ситуации, его умение успешно руководить агентурой.

Нелегкая, но захватывающе интересная работа по организации связи с агентами требует от разведчика полной самоотдачи. Он должен постоянно искать новые пути и способы решения оперативных вопросов.

В лондонском отеле «Маунт Ройал» останавливаются бизнесмены и среднего достатка туристы. Располагается он на Оксфорд-стрит неподалеку от Мабл-Арч. Вокруг отеля всегда царит оживление. К подъезду то и дело подъезжают автомобили; двери отеля почти не закрываются: не иссякает поток входящих или выходящих постояльцев. В холле — привычная атмосфера места временного проживания. 20 апреля в двадцать три часа человек, одетый в строгий темный костюм, вышел из ресторана, поднялся вверх по лестнице и направился по коридору к нужному ему номеру. Судя по акценту, с которым он только что говорил на официальном ужине, его можно было принять за иностранного бизнесмена. Он постучал в дверь, она мгновенно отворилась, и его взгляду предстал уже знакомый ему англичанин. Всего в номере находились четверо: два англичанина и два американца. Это была первая встреча Олега Пеньковского с представителями западной разведки.

Говорил Пеньковский несколько часов кряду. Для начала, чтобы вызвать у собеседников доверие, он выложил перед ними заметки на отдельных листах бумаги, мелким убористым почерком, и соответствующую документацию, которые он подготовил специально для этой встречи. То была секретная информация о советских военных ракетах. Эти материалы, равно как и рассказ о себе и о мотивах такого поступка, вызвали у западных разведчиков живой интерес. Западным разведчикам стало ясно, что с полковником Пеньковским им крупно повезло, сумма же, которую он запросил за свое сотрудничество, — сущий пустяк.