Карло Анчелотти - Автобиография

Адаптация проходит по-разному в зависимости от особенностей клуба. У некоторых клубов отлажена очень серьезная инфраструктура, которая позволяет им проводить адаптацию максимально гладко. Они нанимают людей, которые помогают игрокам находить себе дома и школы для детей – все, что требуется семье для нормального обустройства в новом окружении. Поступать так имеет смысл для клуба: счастливый, обустроившийся за пределами поля игрок с большей вероятностью сможет концентрироваться на игре в футбол. Агенты игроков, как правило, тоже очень активно помогают своим клиентам обжиться на новом месте.

В процессе адаптации клуб обычно помогает игроку с языком, и каждый день обеспечивает ему взаимодействие с партнерами, чтобы он мог слушать, учиться и практиковаться в навыках. Ключевой момент здесь – изначально сам игрок должен иметь желание учиться.

Мы стараемся сделать так, чтобы у новичков появлялись приятели. Я просил Серхио Рамоса, игравшего в «Мадриде», приглядывать за Кроосом или Бэйлом. Я просил, не отдавая приказ, а просто предлагая ему вариант, только если у него было желание взяться за это. Таков «тихий» путь. По сути, когда у тебя в раздевалке есть лидеры вроде Рамоса, Джона Терри или Паоло Мальдини, они сами предлагают себя на эту роль, для них это естественно, и такой подход – самый эффективный.

Развитие

Каким образом можно развивать таких игроков, как Роналду, которые уже достигли высочайших вершин в игре? Это просто. Эти игроки настолько профессиональны, что они сами говорят тебе, в чем хотели бы прибавить, и всегда счастливы обсудить с тобой твои мысли насчет того, где и в чем они могли бы стать сильнее. Это всегда будут улучшения не технического плана, а улучшения тех аспектов, что имеют отношение к управлению игрой, анализу или физической составляющей.

С молодыми игроками все немного иначе. Молодые игроки должны проделывать определенную работу, чтобы поднять планку своего мастерства, улучшить понимание игры и своей роли в рамках различных игровых систем, а также подтянуть те технические моменты, в которых им не хватает совершенства. Так что для 18-летнего Роналду, пришедшего в «Манчестер Юнайтед», было важно понять командную динамику, а кроме того, для успешного существования в игровой системе «Юнайтед» ему было необходимо поработать над качеством навесных передач и поднять уровень принятия решений. Сэр Алекс и его тренеры в «Манчестере» были озабочены его техническим развитием только в отношении тех моментов, где оно могло бы пойти на пользу команде и удовлетворить ее нужды. В «Мадриде» же к моменту моего прихода его развитие уже концентрировалось вокруг идеи о том, как команда может по максимуму раскрыть и использовать его талант. Так что вектор развития должен постепенно меняться по мере того, как сам игрок растет и прогрессирует.

Великие игроки – великие мастера принятия решений. Они знают, когда отдать пас, когда пробить, когда защищаться, когда атаковать, чтобы все эти действия шли на пользу команде. Менеджер очень одаренного игрока должен суметь убедить его пустить свой талант на благо команды – так таланты могут продолжать развиваться.

Я должен находить пути сохранения жизнеспособности этого таланта и его эффективности, но также при этом уметь разместить его в рамках системы командной игры. Я не хочу, чтобы они жертвовали своими уникальными качествами – они должны быть сохранены, – и точно так же я должен заставить команду понять особую ценность, которую могут иметь для нее такие игроки. Если бы у меня не было Роналду или, к примеру, Зидана, быть может, я играл бы в другой манере.

Когда я был в «Парме», мне выпала возможность подписать Роберто Баджо. На тот момент я не отходил от системы 4-4-2, так что решил не покупать его, потому что он хотел играть под нападающим, а не в паре с форвардом в 4-4-2. Сейчас я понимаю, что совершил ошибку, отказавшись от его приобретения. Я не хотел ставить его в нападение – я хотел, чтобы он был атакующим полузащитником. Я отказался менять свое видение футбола, потому что не был уверен, сомневался в необходимости этого. Я не обладал нужным опытом, немного волновался и в конечном счете совершил ошибку. Мне стоило поработать с Баджо и найти возможность встроить его в команду.

Я выучил этот урок, и в работе с «Ювентусом» уже выше ценил умение быть более гибким в работе со схемами. Там мне пришлось изменить свое восприятие футбола, чтобы разместить на поле Зидана, я решил строить свою систему вокруг него, вместо того чтобы заставлять его силой адаптироваться к предпочитаемой мной схеме 4-4-2. Мы стали играть с тремя защитниками, четырьмя хавбеками с Зиданом впереди и парой форвардов. Мы пожертвовали надежностью сзади, потому что я не хотел ставить Зидана налево в 4-4-2, где ему было бы некомфортно. Так что Зидан играл позади двух игроков атаки. Когда мы атаковали, он играл между полузащитой и нападением, между линиями, и немного помогал полузащите при обороне.

С Криштиану Роналду я полагал вначале, что самый простой путь – поставить его в нападение в пару с Каримом Бензема. Таким образом, я мог бы отрядить Хамеса Родригеса направо, Бэйла налево, а Модрича и второго игрока разместить в центре поля. Люди говорят, что мне приходилось ставить Хамеса в состав потому, что президент потратил на него огромные деньги после чемпионата мира, но для меня этот фактор не был решающим. Деньги перестают иметь значение, как только игрок приходит в клуб; я хотел видеть в команде Хамеса по причине наличия у него подходящих футбольных качеств. Он неэгоистичный и очень трудолюбивый игрок – истинный профессионал.

Я был уверен, что Криштиану без проблем сможет играть центрфорварда, и это никак не отразится на его статистике, о которой он так сильно беспокоится. Я поговорил с ним на этот счет, и он сказал мне, что не чувствует себя комфортно на этой позиции, что ему удобнее играть на фланге, откуда он может все видеть и врываться с позиции, изначально находящейся на краю. Кто я такой, чтобы с ним спорить? Я не хотел менять его позицию – как я могу менять позицию игрока, забивающего по 60 голов за сезон? Так что мне пришлось искать решение. Я нечасто прежде прибегал к схеме 4-3-3, но мне пришлось испытать ее, чтобы Криштиану мог играть на позиции, подходящей его талантам лучше всего и, что самое главное, на которой он мог бы наилучшим образом использовать свои таланты на благо команды.

Андреа Пирло в «Милане» был прекрасным примером того, как менеджер может прислушиваться к игроку, работать с ним и развивать его, поднимая общий уровень всей команды. Я говорил с ним на тему того, как мы можем составить команду очень высокого класса, потому что владелец хотел видеть атакующий футбол, и мне нужно было найти кого-то, кто успешно занял бы нишу глубинного плеймейкера в полузащите. Пирло просто сказал мне: «Я могу там играть». Я сначала был удивлен, но потом представил в уме, как это все выглядело бы, и подумал: «Да, может, ты и подходящий парень на это дело».