Карло Анчелотти - Автобиография

Марианн – за ее стойкое терпение, с которым она переносила мое надоедливое поведение, и за то, что была идеальной хозяйкой всякий раз, когда мы вторгались в ее дом, чтобы получить доступ к ее мужу.

Марии Тоун – за ее колоссальное терпение, проявленное в ходе подготовки этой книги: без ее переписывания бесконечного количества часов интервью на бумагу воплотить этот проект в жизнь нам бы не удалось.

Даниэле и Бебе Домини – во‑первых, за то, что сделали возможным интервью с Адриано Галлиани, во‑вторых, за то, что это интервью сделали, и, наконец, за то, что так хорошо присматривали за нами.

Дэйву и Саре из Chez Fred – за то, что проявляли достаточно заботы, чтобы всегда найти время поинтересоваться тем, как у нас идут дела, независимо от того, как сильно они были заняты.

Кафе Starbucks в Сарфсайд, Флорида, – за то, что позволяли мне просиживать за столиком целый день с одним-единственным стаканом кофе.

От Майка

Карло – за его терпение и страсть, с которой он делился с нами своими идеями, за его дружбу, которая осталась непоколебимой за много лет, на протяжении которых я имел честь учиться у него.

Марианн – за то, что была скалой, на которой мы все держались, и за то, что не упускала ни одного важного сообщения на протяжении всего процесса написания книги.

Крису – за его невероятную энергию и энтузиазм по отношению к теме и за то, что он был лучшим примером настроя «давайте сделаем это» из всех, что я видел.

Кевину Робертсу – за то, что показал мне, что в действительности означает лидерство над выдающимися талантами, особенно на ранних этапах моей карьеры, когда каждый молодой человек нуждается в примере для подражания.

О футболе написаны тысячи книг. Критичных или, напротив, сусально-благостных, как любая биографическая литература, но эта книга – совершенно особенное явление на книжном рынке.

У каждого талантливого человека из мира футбола есть свое эго. Когда эти многочисленные эго сталкиваются в раздевалке – развитие ситуации может быть каким угодно, и мы с вами очень часто являемся тому свидетелями. Карло Анчелотти, как любой харизматичный и яркий тренер, со своим взглядом на жизнь, на правила поведения, на тренировки, обладает удивительной способностью находить общий язык с самыми разными футболистами. Гибкость, способность как самому адаптироваться к любой среде и к любым обстоятельствам, так и приспосабливать к меняющимся задачам футболистов – вот что отличает этого тренера от других, имеющих точно такую же приставку в начале: «топ-».

И все это сочетается с весьма критичным взглядом на некоторые собственные решения. Любая мемуарная литература предполагает сглаживание острых углов. Но мы и начали с того, что это совсем не биографическая книга, хотя о многих фактах биографии великого итальянца мы здесь узнаем что-то новое.

Это скорее книга по менеджменту, по искусству управления. Разных бизнес-учебников с советами, как управлять, как поощрять, как наказывать и как много с кем взаимодействовать, написано много. Этого добра ничуть не меньше, чем книг о футболе. Но в этой книге соавторы предприняли усилия очень знаковые – дать дельные бизнес-советы не на отвлеченных примерах и не на примерах из тех областей, которые не видны большинству из нас. Нет – выводам и нотациям предшествуют конкретные истории из мира той игры, что занимает сегодня внимание львиной доли населения планеты. Поэтому это и не воспринимается как учебник. Это – многоголосый жанр, с хором голосов, каждый из которых по-своему приближает нас к пониманию феномена лидерства. Тем более что и сам Карло Анчелотти прибегает в тексте к самым разным определениям, да и само понятие «лидер» у него предстает в различных обличиях.

Нет в книге и хорошо знакомого нам понятия «тренер». В тексте есть «тренировки», «тренерские штабы», а вот «тренер» почти не присутствует. Потому что Карло Анчелотти – менеджер. Он управляет огромным предприятием. Он как главный продюсер в киноиндустрии: это больше, чем просто режиссер, автор сценария и т. п. Поэтому столь много внимания уделяется способности менеджера делегировать полномочия, а значит – доверять. Футбол основан и на мастерстве, и на бизнес-технологиях, и на доверии. И поэтому Мастер предстает в этой книге не столько в лучах софитов, сколько в кабинете, в домашнем кресле, даже в переговорной комнате. Эта книга помогает осмыслить, какой серьезный шаг вперед должны сделать те, кто относится к футболу «по старинке». И сделать его можно, полагаясь во многом на тренерский… нет – менеджерский опыт Карло Анчелотти.

Николай Яременко, спортивный обозреватель

Tom Peters, «Leaders As Talent Fanatics», Leadership Excellence Essentials 23, 11 (2006), p. 12.

Поколение родившихся после 1981 г., встретивших новое тысячелетие в молодом возрасте, характеризующееся прежде всего глубокой вовлеченностью в цифровые технологии (Википедия). – Прим. перев .

Представители поколения Y. – Прим. перев .

Как выясняется, еще очень и очень многого, ибо менее чем два года спустя Перес отправил Анчелотти в отставку, а спустя еще несколько месяцев уволил и его преемника, Рафу Бенитеса. – Прим. авт .

George D. Parsons and Richard T. Pascale, «Crisis at the Summit», Harvard Business Review, March 2007.

Ведущий индекс Британской фондовой биржи (лондонский биржевой индекс). Индекс основывается на курсах акций 100 компаний с наибольшей капитализацией, включенных в список Лондонской фондовой биржи (LSE) (Википедия). – Прим. перев .

Статистика приведена ассоциацией менеджеров Лиги.

Деликатес среди сыровяленых продуктов из свинины. Изготавливается из верхней части задней ноги свиной туши. – Прим. перев .

Итальянская ветчина, сделанная из окорока, натертого солью. – Прим. перев .

 Высший дивизион системы футбольных лиг Франции.

http://executiveeducation.insead.edu/ learning_to_lead

J. Lave and E. Wenger, Situated Learning: Legitimate Peripheral Participation (Cambridge University Press, 1991), p. 53.

Jeff Borland and Jenny Lye, «Matching and Mobility in the Market for Austra-lian Rules Football Coaches», Industrial and Labor Relations Review, October 1996. См. ссылку: http://hbswk.hbs.edu/item/super-bowl-coaches-how-well-do-they-fit-their-teams.

Dana Minbaeva and David Collings, «Seven Myths of Global Talent Management», International Journal of Human Resource Management 24, 9 (2013).