Карло Анчелотти - Автобиография

Каждый человек, писавший для этой книги, опишет его тысячей разных слов. Для меня он друг, и я скучаю по нему.

Управление безумием

Люди не из мира футбола иногда интересуются у меня, как я отношусь к «управлению безумием», коим является сегодняшний мир футбола. Я скажу, что нормально. Этот мир – все, что я знаю с тех пор, как покинул свой родной дом примерно 40 лет назад. Я был игроком на протяжении без малого двадцати лет, а тренером работаю и того дольше. Я только и знаю, что это вот безумие.

Разумеется, я в курсе статистики. В Англии первое место по текучке кадров занимает работа горничной, а второе – футбольным тренером. Ассоциация менеджеров Лиги каждый месяц присылает мне свой журнал, и я пребываю в некотором шоке и сильно грущу, когда вижу, что работу менеджера английского клуба, продержавшегося на должности больше 27 месяцев, именуют «долговременной». В Италии этот период скорее ближе к 27 часам.

Я также вижу, что менее половины футбольных тренеров в Англии получает новую работу в футболе в том случае, если их увольняют с предыдущего места работы. Они больше никогда не возвращаются в игру. Я вспоминаю, как близко был к увольнению на своей первой работе в «Реджане» – после семи матчей мы тогда шли на самом дне таблицы. Единственной вещью, спасшей меня тогда, было мое имя. Я все еще был знаменит в прошлом как футболист и был родом из того же региона. Сегодня я чувствую себя везунчиком – привилегированным и благодарным судьбе, – потому что остаюсь в элите этой профессии, ибо знаю, как легко все могло повернуться совсем не в ту сторону.

Люди говорят, что безумие творится из-за фанатов, но эту сферу я контролировать не в состоянии. В моей работе есть три фактора, которые я не могу контролировать: президент, болельщики и пресса. Я научился не слишком волноваться по поводу этих вещей. А какой смысл? Я хочу работать над тем, что могу контролировать, и это мои отношения с игроками. Это моя единственная работа. Признаю, они тоже могут сходить с ума, но, по крайней мере, я могу обрисовать пределы этого хаоса.

Безумна ли она или нет, но я люблю свою работу. Я уважаю людей, с которыми работаю, и получаю взамен уважение от тех, кто работает со мной. Это идеальная для меня роль. Если я больше не могу быть футболистом, значит, я хочу делать эту работу. Говорят, что если ты занят работой, которую любишь, то ни одного дня своей жизни ты не будешь по-настоящему работать, и это правда.

Я столько всего получаю от работы с элитными спортсменами, представляющими игру. Под этим я подразумеваю людей, демонстрирующих три разных составляющих топ-футболиста: первое – их индивидуальный талант; второе – контекстный талант, как они вписываются в окружающую среду в культурном смысле; и третье – их командный талант, как много они дают команде и партнерам. Талант не будет до конца оформленным, если человек применяет его исключительно ради себя. Чтобы стать великим чемпионом, по-настоящему великим игроком, недостаточно просто обладать индивидуальным талантом. Каждый может знать, что ты очень талантливый, но чтобы стать fuoriclasse, как говорим мы в Италии, кем-то из ряда вон, кем-то, кто выше остальных на две головы, нужно обладать всеми тремя талантами. Когда ты можешь видеть, как раскрывается такой талант в составе команды, которой ты управляешь… это фантастика.

Эталоны

Надеюсь, что мне удалось разъяснить на страницах этой книги, насколько это важно – иметь людей, которых можно считать «эталонами», людей, служащих примером и выступающих в качестве ролевых моделей, потому что они делают правильные вещи. Когда я был очень молод, таким примером для меня был Сандро Маццола – он был вторым, после моего отца, разумеется. В те дни я был болельщиком «Интера», и он был моим любимым игроком, потому что я считал его сильнейшим. Он мог сыграть форварда или атакующего полузащитника, и я обожал технику его игры.

Моя любимая цитата о командной игре была сказана Майклом Джорданом, который был, пожалуй, одной из величайших личностей в мире спорта, но также еще более выдающимся командным игроком. Эта его цитата должна висеть на стене каждой раздевалки:

«Существует множество команд, в каждом виде спорта, у которых есть выдающиеся игроки, но они никогда не выигрывают титулов. Большую часть времени эти игроки не готовы жертвовать собой ради общего блага всей команды. Забавно, но в итоге их нежелание жертвовать делает их индивидуальные цели лишь более сложными в достижении. Одна вещь, в которую я верю целиком и полностью, это то, что если ты думаешь и стремишься к достижениям как член команды, то все индивидуальные призы придут к тебе сами собой. Талант выигрывает матчи, но командная работа и интеллект выигрывают чемпионские титулы».

Я люблю «Крестного отца». Фильм показывает, что две самые важные вещи – это уважение и спокойный авторитет.

Я люблю кино и всегда был поклонником Роберта Де Ниро. Нигде больше он так не воплощает все те идеалы, которые у меня о нем сложились, как в фильме «Охотник на оленей». Я смотрел этот фильм, наверное, раз десять, и главное для меня в нем то, что фильм – о дружбе и о том, как можно положиться друг на друга даже в самых экстремальных ситуациях.

То же касается и другого моего любимого фильма на сегодняшний день, «Жизнь прекрасна». И вновь: ситуация, складывающаяся в фильме, чудовищна, но решение просто великолепно. Что мне нравится, так это мысль о том, что один человек способен поменять плохую ситуацию посредством иронии, при этом оставаясь в самом ее эпицентре. Он превращает ситуацию в более-менее сносную для своего сына, оставаясь с реальностью один на один. Это и есть жертва.

Я люблю «Крестного отца». Фильм показывает, что две самые важные вещи – это уважение и спокойный авторитет. Вито Корлеоне – лидер, который должен быть эталоном, потому что его уважают все: семья, друзья, люди, которые с ним работали, и даже его враги. Конечно же, я понимаю, что он делал плохие вещи и что мафия – преступная организация, но я сейчас рассуждаю о том, как его семья функционировала изнутри, все было построено на уважении. Я знаю, кто-то скажет, что это страх, а не уважение, но этот страх рождается из осознания того, что он лидер. Те же качества, что он использует в плохом качестве, другие лидеры применяют для того, чтобы творить добрые дела.

Меня очень впечатляют люди, работающие для того, чтобы отыскать новые идеи, независимо от того, в какой сфере они трудятся. Посетив съезд кардиологов в Сан-Франциско, я вложил средства в компанию, разрабатывающую новый тип клапана, который может помочь людям с сердечными проблемами. То, на что способно это изобретение, просто невероятно. У меня есть друг, который хочет заниматься анимацией в кино. Колоссальный объем работы, который он и его коллеги должны проделать, раскрашивая тысячи картинок, необходимых для создания фильма, поражает меня. Мне интересно то, как другие люди думают и как они делают это иначе, чем я. В футболе мы недостаточно часто этим занимаемся – и в это «мы» я включаю и самого себя. Нужно расширять горизонты.