Карло Анчелотти - Автобиография

Следующий миф, развенчанный Минбаевой и Коллингсом, говорит нам о том, что текучка талантов всегда идет во вред организации. Стабильность – это главное, утверждает миф. Не совсем, говорит Майк Форд, считающий, что организациям следует просто смириться с тем фактом, что талантливый человек неизбежно от них уйдет. Мало кто из высокоодаренных людей ищет себе работу на всю жизнь. В действительности средний выпускник меняет работу примерно 11 раз за карьеру; средний футболист элитной категории делает это 3,8 раза. И это за карьеру, которая, вполне вероятно, может продлиться меньше десяти лет. Организациям следует понимать, что это талант выбирает их, а не наоборот. Новая реальность такова, что лидеры должны искать источник продуктивности в настоящем, а не формировать преданность на будущее. Все футбольные менеджеры это понимают, и Карло тут не исключение.

Пожалуй, один из самых опасных мифов утверждает, что талант – вещь портативная. На самом же деле талант очень сильно зависим от окружения в культурном смысле. Адаптация таланта в любой организации сама по себе достаточно трудный процесс, даже без учета дополнительных сложностей, таких как акклиматизация в новой культуре и изучение нового языка. Карло называет изучение языка ключевым компонентом культурной интеграции, которая, в свою очередь, остается обязательным условием достижения успеха.

Майк Форд объясняет, что Карло умеет интуитивно прочувствовать реалии, в которых существует талант. Большой талант часто сопровождает большое эго; смирись с этим и управляй этим, это твоя работа. Вербуй в команду большие эго, которые, говоря словами Грегга Поповича, «переросли свой эгоизм». Другими словами, повзрослели. Их стоимость будет высокой по причине их ценности. Приберегите слова похвалы для рабочих лошадок. Консультируйтесь с талантами – они всегда открыты к этому и всегда могут дать что-то ценное. Влияйте, а не командуйте. Как говорит Анчелотти, «не демотивируйте; наша работа состоит в том, чтобы мотивировать их, обеспечивая им вызовы и ставя те цели, которых требует их талант». Развивайте талант; великие лидеры создают культуру обучения и всегда готовы бросить вызов текущему статус-кво.

И наконец, оценивайте момент, в который талант достигает пиковой точки своего развития. Как говорит Арсен Венгер, «покупайте задешево; продавайте задорого. Простая экономика».

Карло Анчелотти естественным образом вступал в противостояние как с мифами, так и с реальностью дилеммы управления талантами, без оглядки на сложные теории менеджмента. Он учился непосредственно на работе и заслужил право называться гуру лидерства. Он способен принять реальность современного лидерства в любом секторе, будь то бизнес или спорт. Ранее на страницах этой книги мы говорили о естественной дуге лидерства. Пеп Гвардиола, к примеру, утверждал, что естественная длина этой дуги составляет три года, и некоторые из дуг Карло в некоторых его клубах подтверждают этот тезис до определенной степени, но мы думаем, что такой подход слишком предписывающий и восходит куда-то к модели запланированного устаревания. Это, разумеется, далеко не ново для другой сферы, ставшей еще одним зрелищным видом спорта в современном мире, а именно индустрии финансовых услуг. Карло работает с мыслью о том, что трудиться в этом клубе ему предстоит до конца жизни, хотя и понимает, что все может закончиться уже завтра.

Мэттью Сайед, спортивный журналист года и бывшая первая ракетка британского настольного тенниса, на страницах издания The Times просит нас задуматься и представить, какой из современных футбольных менеджеров мог бы преуспеть в других сферах деятельности – скажем, в крупном бизнесе или благотворительности. «Есть лидеры, которые понимают человеческую природу, – пишет он, – и следовательно, осознают, как создать стабильную культуру, обогащающую людей вокруг нее». Он, должно быть, описывал Карло Анчелотти. В этом элитном эшелоне современных менеджеров – сэр Алекс Фергюсон, Пеп Гвардиола, Жозе Моуриньо и Арсен Венгер – Анчелотти выделяется своим уникально «тихим» стилем работы.

Он определенно не «выжигает за собой напалмом всякую культуру, покидая клуб», эту привычку Сайед незабвенно приписал Моуриньо. Вместо этого Анчелотти привлекает существующую культуру, соблазняя ее, а уходя, оставляет ее не просто в первозданном виде, какой она была до него, но обогащенной своим вмешательством. Покидай клуб, команду, бизнес или организацию, оставляя их в лучшей форме, нежели та, в которой они были до тебя: это совершенно точно самое большее, о чем кто-либо может попросить.

«Рома»

• Кубок европейских чемпионов (финалист): 1983/84

• Серия А (чемпион): 1982/83

• Кубок Италии (победитель): 1979/80, 1980/81, 1983/84, 1985/86

«Милан»

• Кубок европейских чемпионов (победитель): 1988/89, 1989/90

• Серия А (чемпион): 1987/88, 1991/92

• Суперкубок УЕФА (победитель): 1989, 1990

• Суперкубок Италии (победитель): 1988

• Интерконтинентальный кубок (победитель): 1989, 1990

• Чемпионат мира-1994: финалист

«Реджана»

• Серия Б, 4-е место (с выходом в Серию А): 1995/96

«Парма»

• Серия А, 2-е место: 1996/97

«Ювентус»

• Серия А, 2-е место: 1999/2000, 2000/01

• Кубок Интертото (победитель): 1999

«Милан»

• Лига чемпионов УЕФА (победитель): 2002/03, 2006/07

• Серия А (чемпион): 2003/04

• Суперкубок УЕФА (победитель): 2003, 2007

• Клубный чемпионат мира ФИФА (победитель): 2007

• Кубок Италии (победитель): 2002/03

• Суперкубок Италии (победитель): 2004

«Челси»

• Премьер-лига (чемпион): 2009/10

• Кубок Англии (победитель): 2009/10

• Суперкубок Англии (победитель): 2009

«Пари Сен-Жермен»

• Лига 1 (чемпион): 2012/13

«Реал Мадрид»

• Лига чемпионов УЕФА: 2013/14

• Суперкубок УЕФА: 2014

• Клубный чемпионат мира ФИФА: 2014

• Кубок короля Испании: 2013/14

Индивидуальные награды

• Тренер года в Серии А: 2001, 2004

• Менеджер года в Лиге 1: 2012/13

• Менеджер года в Европе: 2002/03

• Зал Славы итальянского футбола: 2014

От Карло

Первыми должны идти люди, больше всех помогавшие мне с этой книгой, моя жена Марианн и мои друзья Крис и Майк. Я также должен поблагодарить Ибру, Криштиану, ДжейТи, Дэвида, Паоло, Алессандро, Роберто, сеньора Галлиани, сэра Алекса и Пола за то, что они потратили свое время на интервью.

От Криса

Карло – за то, что он был футболистом, но большую часть тренером и человеком, которым я бы хотел быть сам.