Карло Анчелотти - Автобиография

Путь Сакки к должности тренера «Милана» был необычен. Он не был знаменитым игроком. У его отца была обувная компания, и Сакки работал на нее, продавая в 1970-х обувь в Голландии. В то время «Аякс» породил концепцию «тотального футбола», в которой игроки могут меняться позициями и играть в атаку и защиту все вместе. Сакки был очарован этой концепцией, и при каждой возможности внимательно ее изучал. Затем он вернулся в Италию и начал свой путь наверх из низших дивизионов, пока в итоге не оказался в «Милане». К нам он пришел со свежими для футбола идеями.

Поскольку Гуллит, Барези и я были ключевыми проводниками его идей, мы, так сказать, стали его представителями на поле. Сакки подписал меня – несмотря на сомнения касательно моего здоровья, которые высказывали Галлиани и Берлускони, – чтобы я стал центром его команды. Он верил, что я обладаю футбольным интеллектом, который позволит понять то, что требовалось для воплощения его идей в жизнь.

Когда Сакки покупал игрока, он внимательным образом изучал не только его технические навыки, но и характер, и личность – частную жизнь и манеру поведения. Он сказал мне, что посылал своего друга наблюдать за нашими тренировками 15 дней кряду, чтобы получить представление о том, как я отношусь к делу на тренировках. Он хотел убедиться, что я профессионал. Он знал, чего хотел, и знал, как упорно нам придется трудиться, чтобы добиться этого, но он также знал, что, если все отладить как надо, мы обыграем все команды Серии А.

Несмотря на некоторые проблемы с коленями, в «Милане» я вынужден был упорнее трудиться, чем во времена выступлений за «Рому» – упорнее, чем когда-либо прежде. Сакки хотел, чтобы я двигался вперед-назад очень активно, поддерживая Гуллита и Барези соответственно. Чтобы удостовериться, что мы в точности рассчитываем дистанцию, на которой должны находиться друг от друга, Сакки иногда связывал нас веревкой. Поначалу мы думали, что он сумасшедший. За первые три сезона под началом Сакки я потерял шесть килограммов веса. Когда я однажды приехал домой проведать семью, мама открыла дверь и ахнула: «Ты кто такой? Они пытаются убить моего сына!»

Рост и развитие: «тихий» путь

• Правила могут быть гибкими и эластичными, но, как и в случае с воздушным шаром, всему есть пределы. Покажите всем, где находятся ваши пределы.

• Уверенность в себе порождает уверенность в других людях. Говоря словами Майка, жулика из фильма Дэвида Мэмета «Игорный дом»: «Почему этот трюк называют уловкой с уверенностью? Потому что ты даешь мне свою уверенность? Нет, потому что я даю свою тебе». Великие лидеры вселяют уверенность.

• Бывает трудно увидеть себя лидером. Помните, если кто-то дал вам эту работу, значит, в вас верят, так доверяйте суждениям этих людей.

• В общем и целом людям нравится работа, которой они заняты. Не убивайте эту любовь.

• Интенсивность – это хорошо. Но помните, что вовсе не обязательно быть несчастным, чтобы выглядеть серьезным.

Карлетто остается тем, кем он всегда был в общении со мной. Он может отколоть шутку даже перед финалом Лиги чемпионов. В «Милане» мы были семьей, а в семьях так принято. Для Карло семья – это все; все начинается с нее. Он никогда не злится – ну, почти никогда. Я уверен, что у каждого игрока найдется, быть может, одна история о том, как он пришел в ярость в раздевалке.

Из всех лидерских техник, которые я наблюдал воочию, его – определенно наименее проблематичная. Он держит в себе все свои переживания и стрессы, чтобы команда сохраняла спокойствие. Время от времени, впрочем, даже самый терпеливый человек на свете теряет терпение.

Моя любимая история – о том, как он взорвался в Лугано, после предсезонного выставочного матча против одной швейцарской команды. Он выглядел так, словно сошел с ума. Он высказал нам ужасающие вещи, обругал последними ругательствами – кричал кошмарные, непростительные вещи, которые я не смог бы повторить для вас. Он просто продолжал и продолжал, а мне вдруг страшно захотелось посмеяться. Он совсем слетел с катушек, я никогда его таким не видел. Он вдруг стал красным, как свекла, а рядом с ним сидел Адриано Галлиани в желтом галстуке. Вместе они смотрелись как цвета радуги.

Для Карло семья – это все; все начинается с нее. Он никогда не злится – ну, почти никогда.

Через два дня он подошел к нам и попросил прощения. У него никогда не получалось быть злым все время. Глубоко внутри он добрый, как плюшевый мишка. Секрет нашего яркого послужного списка на самом деле в том, что он обычный человек. Ему нет никакой нужды быть Особенным, чтобы побеждать. Достаточно сохранять внутреннее спокойствие и держаться подальше от внимания, избегать фейерверков под прицелом телекамер.

Карлетто и мне всегда было комфортно друг с другом, мы всегда сохраняли тесные рабочие отношения. И всегда обсуждали все. Всякий раз, когда он теряет хладнокровие, он неизбежно приходит ко мне после и спрашивает: «Паоло, я был неправ?» Карло не хочет все делать сам, он хочет вести людей за собой и делегировать им, что является признаком большого ума. Именно поэтому он побеждает, куда бы ни приходил: в «Милане», в «Челси», в «Реале», везде. Его познания мирового футбола колоссальны. Он обладает ошеломительным опытом и знаниями о каждом аспекте игры. Даже будучи игроком, он был выдающимся организатором и блестяще читал игру, всегда был полон идей. Критиковать его попросту невозможно, ни в техническом отношении, ни в плане человеческих качеств: а если вы критикуете, вы просто поступаете несправедливо.

В «Милане», начиная со времен Арриго Сакки и далее, у нас была уйма тренеров, и почти каждый из них был победителем, но каждый из них управлял группой игроков по-своему. Если бы у меня спросили, кто из тренеров – отставив в сторону результаты и методы работы – обеспечил нам самое высокое качество жизни за эти годы, то я буду вынужден назвать Карлетто. До своего приезда в Миланелло он был относительно жестким, не таким открытым к тактическим инновациям, но со временем он рос и развивался. Он эволюционировал, и мы эволюционировали вместе с ним, потому что такому человеку нужно дать игроков, которые будут понимать, как важно не злоупотреблять его хорошим отношением. В основе всего, что мы делали, лежало взаимное доверие. За все эти годы находились люди, пользовавшиеся его добротой, но мы быстро находили способ объяснить им, как нужно себя вести. В частности, мы объясняли им, что им необходимо уважать Карлетто всегда, независимо от обстоятельств, и делать это нужно во благо того волшебного футбола, который он может наколдовать, и из-за того, как он общается с командой, того, как ведет себя за пределами поля.