Алексей Зинин - Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха

Но прежде чем перейти к реализации задуманного, нужно было грамотно забыть этот страшный матч с «Локо».

В ЦСКА после игры дается день отдыха, затем мы проводим разбор последнего поединка, делаем выводы, после чего ставится задача: эту встречу из памяти вычеркнуть! Меняется настроение, начинаем готовиться к новым баталиям.

Так вот, матч с «Локомотивом» я фактически и разбирать-то не стал. Лишь обратил внимание на несколько нюансов, да напомнил, что спорт состоит из ошибок. В мире нет футболиста, и никогда не будет, который все делает идеально. Главное – нужно всегда держать удар и никогда, какой бы тяжелый груз ответственности ни висел, не бояться ошибиться.

Ну и, конечно, когда у тебя в команде такие амбициозные ребята, надо уметь играть на их честолюбии. Я привел ряд нелицеприятных высказываний железнодорожников по нашему адресу и пояснил: «Вы уже достигли высот, а у них даже в перспективе ничего подобного нет. Главное – не отвечайте словесно. Мы должны быть выше этого. Это этика, культура, корпоративность. Соперника необходимо уважать, а отвечать надо на поле. К тому же знайте: лишние разговоры – проявление слабости. И то, что говорят про вас железнодорожники, – это как раз показатель их слабости. Они нас боятся. Потому что если человек чувствует свою силу, то он ведет себя благородно, уверенно и доказывает все делом. На одних словах далеко не уедешь!»

И последний момент, перспектива быть повешенным действительно прекрасно способствует концентрации, если, конечно, люди не теряют самообладания. И это самообладание нужно было всегда держать при себе.

После матча с «Локомотивом» в довершение всех бед мы начали терять исполнителей. К многочисленным мелким повреждениям стали добавляться серьезные травмы.

Что бы ни происходило, тренер никогда не должен жаловаться, в том числе и на кадровые проблемы. Во-первых, говоря о невосполнимости потерь, ты унижаешь других игроков. Ты даешь им понять, что они не способны заменить кого-то. И здесь возможны два варианта развития событий, и оба негативные. Либо игроки тебе не верят и пытаются доказать обратное. Но если они докажут обратное, их вера в тебя назад уже не вернется. Либо же они верят тебе изначально, значит, они настраиваются на то, что они и впрямь не способны восполнить потерю. С них и спроса тогда никакого нет. Дисквалификации, травмы – это неизбежность, к ней следует быть готовым.

Каждый должен знать, что у нас КОЛЛЕКТИВ, и не должен забивать себе голову тем, что кто-то выбыл из строя!

Другой существенный аспект психологии: я не имею права говорить своим подопечным про усталость. Если бы я начал жаловаться прессе: «Вот, ребята у меня выдохлись, они же не железные», игроки это подхватили бы. Все эти нежелательные мысли накрутились бы как снежный ком.

Профессионал, который ежедневно тренируется, при правильном к себе отношении, при должной подготовке, при соблюдении режима сна и питания не может уставать. Два дня на восстановление ему вполне достаточно, кто бы там из специалистов какие бы обратные примеры ни приводил. Я категорически запретил своим подопечным думать о переутомлении и уж тем более поднимать эту тему в беседах друг с другом. К тому же я перестроил тренировочный процесс в соответствии с нашим непростым положением. День матча у меня стоял в плане подготовки, я рассматривал его как день большой нагрузки и плавно подводил к нему команду.

Все это в комплексе накануне Суперкубка Европы позволяло не впустить в сознание игроков обреченность. Я постоянно повторял, что у нас есть все шансы сыграть удачно, у нас есть все предпосылки для победы.

Я же и по своей человеческой природе, и по своему тренерскому статусу не могу поддаваться общей панике. Даже если бы у меня в лазарете оказалось три четверти стартового состава, я бы все равно говорил только об успешном результате. Не понимал, не понимаю и не пойму, когда тренер дает установку: ну вы сыграйте достойно! Но ведь достойно сыграть и выиграть – две разные вещи! Я всегда помню о том, что малейшее сомнение, малейшая размытость цели способны перерасти в страшное поражение.

Способность добиться от своих подопечных веры в себя, умения прощать партнера, умения выжимать максимум из минимума… Это и есть педагогика! Психология! Основы основ. Это огромная наука! Когда люди популярные, состоявшиеся, очень непросто заставить их каждый вечер пить молоко, есть творог и не отвлекаться от дела. Им хочется свободы и новых ощущений. Им хочется земных удовольствий, которые запрещать нельзя. Моя задача сделать так, чтобы «то» – земное – не мешало их работе.

Убежден, все необходимые принципы жизнедеятельности большой команды у нас соблюдаются в полной мере. В Монте-Карло, когда палит солнце, люди отдыхают на море, радуются местным красотам, сосредоточиться на футболе и каждодневных тренировках непросто. Тем не менее я знал, что могу вести ребят на матч Суперкубка заранее, и ничто не помешает нам полноценно к нему подготовиться. Более того, я рассчитывал, что смена обстановки, энергетика курорта, походы в ресторан и на пляж вдохнут в нас дополнительные силы и позволят забыть о всех наших трудностях.

Еще в тот день, когда у Олича разлетелось колено, я сразу решил, что вторым форвардом у нас теперь будет Карвалью. Я был уверен, что в связке с Вагнером Лав Даниэл заблистает новыми гранями своего таланта. Беспокоил меня в тот момент как раз основной форвард – Вагнер, который после всех своих многочисленных повреждений еще не набрал форму. По-хорошему, в той встрече он должен был сыграть от силы двадцать минут, но у меня не было выбора, и в итоге бразилец был брошен в бой с самого стартового свистка. Аналогичным образом обстояла ситуация с Юрой Жирковым. Самое же страшное заключалось в том, что в тот период (именно в тот, а не вообще) у меня не было абсолютно никаких ресурсов для нашего усиления во втором тайме.

Кто бы нам ни противостоял, первостепенное значение я уделяю игре своей команды. Но информацию о сопернике нужно иметь обязательно. Накануне вечером или непосредственно в день матча на теоретическом занятии все необходимое своим ребятам объясняю. Занимает данное мероприятие пятнадцать минут. Больше времени тратить на это не стоит: пусть мои игроки думают преимущественно о своих действиях на поле, в противном случае произойдет нежелательный перекос. А если мы начнем подстраиваться под кого-то, мы утратим свою индивидуальность.

Так было и с оппонентом по Суперкубку, с той лишь разницей, что изучал я его с особой тщательностью. И чем больше изучал, тем больше убеждался в том, что 27 августа 2005 года у нас есть только один способ выиграть у «Ливерпуля»: забить гол в дебюте, а потом поймать британцев на контратаке.