Алексей Зинин - Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха
- Название:Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Эксмо
- Год:2016
- Город:Москва
- ISBN:978-5-699-89260-0
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Алексей Зинин - Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха краткое содержание
Валерий Газзаев рассказывает о специфике работы с такими футболистами, как Игорь Акинфеев, Василий Березуцкий, Алан Дзагоев, Вагнер Лав, Ивица Олич, Роман Еременко, Павел Мамаев; об особенностях делового сотрудничества с Евгением Гинером, Игорем Суркисом, Николаем Толстых, Вячеславом Колосковым. В своих размышлениях Валерий Газзаев, официально признанный УЕФА лучшим тренером Европы-2005, находит сильные стороны в работе своих коллег Хосепа Гвардиолы, Жозе Моуринью, Диего Симеоне, Алекса Фергюсона, Арсена Венгера и объясняет, что же такое «тренерский ген».
Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Ближайшую игру после этого мы выиграли. Вагнер забил и набрался смелости меня попросить: «Тренер, давайте, если мы в ближайших двух матчах победим, вы штраф нам простите».
«Хорошо. Если выиграете пять матчей подряд, будем считать, что никакого штрафа не было!»
Вагнер демонстрировал высокий уровень игры, от него исходила мощнейшая энергетика, которая передавалась партнерам. В итоге семь побед подряд одержали.
Вагнер – безусловно, большой игрок. Лучший легионер за всю историю Премьер-лиги.
Очень рад, что в свое время, когда мне на выбор дали его и Кавенаги, я выбрал бразильца.
Кавенаги – игрок штрафной, а вот Вагнер мог все, он из тех, кто способен в одиночку решить исход матча.
Приятно, что Вагнер до сих пор котируется в Европе и до сих пор держит свой уровень.
Ивица Олич после ухода из ЦСКА выиграл Лигу чемпионов в составе «Баварии». Это гордость всех нас. Ивица сумел реализовать мечту, которой я дышал и которую вселил в каждого из своих ребят. Когда-нибудь он расскажет мне, каково это – держать в руках самый престижный трофей в истории клубного мирового футбола.
Милош Красич в России вырос в игрока потрясающе больших возможностей. Не просто так «Ювентус» заплатил за него огромные деньги.
Но Милош – натура очень тонкая. Его нельзя бросать в мясорубку. Его постоянно нужно поддерживать, создавать ему режим максимального благоприятствования.
По окончании 2005 года Милош спросил у меня:
– Валерий Георгиевич, а что на следующий год мы опять должны будем выиграть золотые медали и Кубок России?
– И еще Суперкубок, и все, что возможно. Милош, привыкай, мы должны побеждать постоянно!
Очень важно Красича грамотно направлять, создавать у него нужные ожидания. Тогда он приводит себя в соответствие с этими ожиданиями. Если же у него что-то не получается, то опять его поддерживаешь и корректируешь.
Именно в психологических особенностях Милоша и вижу причину того, что в Италии он всего своего огромного потенциала не реализовал и наполовину.
…Ролан Гусев не удержался на заданной высоте, уехал на Украину в «Днепр». С ним было расставаться особенно жалко, но я был честен с Роланом, как и с каждым из своих футболистов.
…Чиди Одиа – классный парень! С характером. Он не виноват, что наш футбол с каждым годом все больше становился атакующим и что в этом аспекте игры Красич, выигравший у него конкуренцию на правой бровке, был сильнее.
Армейцы, я помню каждого из вас. И еще раз спасибо вам за совместную работу!
Глава 18
Не нужно бояться конфликтов, ими нужно управлять
ЦСКА… я не скучаю по нему, не копаюсь в воспоминаниях, но вот сейчас, окунаясь в прошлое, в те самые события, когда в 2005 и 2006 годах мы выиграли шесть трофеев, понимаю, что тогда я мчался на бешеной скорости.
У меня спрашивают: о чем я думал, когда находился чуть ли не на вершине футбольного Олимпа?! Ничего не могу сказать про вершину, но в 2006-м я даже мысли не допускал о том, чтобы уйти из ЦСКА.
Это была команда, которую я строил, которая обладала качественным растущим составом, познала вкус больших побед и ментально уже претендовала на европейское признание.
Да, нам предстояло пройти через медные трубы. Я готовился к этому испытанию, и все равно понимал, что проскочить его без потерь вряд ли удастся. Но я также знал, что рано или поздно мы излечимся от болезни роста, и тогда уже ЦСКА станет командой исключительной, эпохальной. Главное, настраивал я себя, дотерпеть, не наломать дров, когда начнем спотыкаться.
Всегда говорил и еще раз повторюсь, выиграть чемпионат один раз – это не проблема. Это гораздо проще, чем кажется. Но вот дважды, трижды подряд – это тяжелее каторги. И дело не в том, что соперники настраиваются на тебя так, что готовы умереть на поле и даже не в том, что ты каждый день испытываешь тяжелейшее давление извне на всех уровнях.
Поверьте, тренеру можно привыкнуть жить без права на ошибку, можно научиться постоянно черпать откуда-то новые эмоции, которые имеют свойство рано или поздно заканчиваться. Самое сложное – это управлять мыслями, своими собственными и каждого игрока и сотрудника в отдельности.
Когда футболист рвется к вершине, он голоден. Голоден до побед, до признания, до денег. Но как только он взбирается наверх, на него обрушивается популярность, окружение постоянно подчеркивает, какой он великий, а большие деньги жгут карман.
И стимулы уже не те. И воспоминания о том, как ты до изнеможения трудился на тренировках, как выжимал себя в играх, не доставляют радости. Еще раз пройти через такие испытания не очень-то хочется. Появляется вера и ощущение, что ты такой уникальный, что и без больших нагрузок справишься. Мысли о том, что раз ты взобрался на верхнюю строчку, то ты уже никуда с нее не денешься, развращают.
Человек по своей сути слаб. Человек по своей природе порочен. Человек по своему образу ленив.
Вот что является страшным испытанием для любой империи, для любого успешного коллектива. Не скажу, что ребята в ЦСКА «поплыли». Не скажу, что я исчерпал приемы влияния на них. В целом мы двигались вперед, но не без изъянов. В какой-то момент, и сейчас, наверное, в этом можно признаться, мы перестали быть фантастически сплоченным, нацеленным на достижение результата коллективом.
Со стороны это было незаметно – атмосфера была теплая, семейная и при этом рабочая. Вряд ли кто-то из нас мог бы сказать, что что-то пошло не так, но сейчас я понимаю, был период, когда мы чуть потеряли себя.
Вдобавок наши конкуренты усиливались и стремились доказать, что способны нас обыграть. Мы же продолжали нести кадровые потери: поскольку в численном плане состав был ограничен, на основных игроков выпадала большая нагрузка, и травмы преследовали нас в самый неподходящий момент. То, что Акинфеев порвал переднюю крестообразную связку, и вовсе стало для нас ударом. Плюс в самый ключевой отрезок мы потеряли всех форвардов. Доходило до того, что я ругал наших ведущих защитников: вы почему не забиваете голы?!
Это, кстати, неизбежность многих клубов, умеющих считать финансы и претендующих на что-то серьезное. Я не верю ни в какую ротацию, в два равных состава – это не путь чемпионов. Проанализируйте любой суперклуб: всегда есть разделение на основных и на тех, кто готов подхватить падающее знамя. И, как правило, разница в классе между представителями этих двух категорий ощутима. Так было и есть в ЦСКА. Если у тебя будет перебор равных футболистов на одну позицию, то ты можешь потерять коллектив, а сами игроки вряд ли будут показывать свой максимум.
Разговоры про конкуренцию – это от лукавого. Конкуренция нужна, но ее необходимо дозировать и держать руку на пульсе. Большинство игроков, особенно представителей позиций с тонкой душевной организацией (вратари, форварды, созидатели) в условиях неуверенности, боязни потерять место в составе не могут нормально развиваться. Страх сковывает, приводит к поражениям.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: