Алексей Зинин - Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха

В результате после первого круга в разговоре с Евгением Гинером я высказал желание уйти в отставку. Столько лет бежал изо дня в день, и вот теперь мне как воздух требовалось время отдышаться и устранить те сложности, которые отвлекали от работы.

Евгений Леннорович наделен богатым жизненным опытом. Он попросил меня найти в себе силы доработать до конца сезона.

У меня был действующий контракт, я не привык подводить людей и, взяв день на приведение мыслей в порядок, бросился в работу с новой силой. Это было трудно, но, с другой стороны, трудности – неизбежность.

Мы объявили о том, что по окончании сезона я оставлю свой пост. Напряжение, которое царило и сковывало, куда-то делось. Как-то быстро разрешились и все остальные проблемы. Второй круг мы провели на одном дыхании. Это уже была та самая команда, которая могла штурмовать большие высоты. В конце августа – начале сентября я испытал ощущение зарождающейся мощи нашего коллектива.

ЦСКА образца второго круга 2008-го был качественней, сбалансированней и во всех отношениях сильней, чем ЦСКА-2005.

Тот футбол, который мы показывали осенью, таил в себе солидность европейского гранда. Укрепить три позиции – фланговых защитников и опорного полузащитника – и можно было бы на многое претендовать в Лиге чемпионов. Покидать такую команду было, конечно же, жалко. Честно скажу, если бы Евгений Леннорович по окончании сезона предложил продолжить работу, я бы согласился. Но мы оба люди гордые. Привыкли держать слово. Когда настал момент, мы, памятуя о наших договоренностях, пожали друг другу руки и расстались друзьями.

Если бы отставки не произошло и мы продолжили бы наращивать заданный темп, уверен, красно-синие в 2009-м не опустились бы на 5-е место, а, наоборот, совершили бы шаг вперед. Не подумайте, что я пытаюсь подчеркнуть каким-то образом свои заслуги.

Просто с точки зрения стратегического развития любого клуба есть такое негласное правило: каждый новый тренер должен быть по уровню достижений выше, чем его предшественник.

То есть если уходит человек, который выиграл Кубок УЕФА и сделал команду чемпионом, то на его место должен прийти человек, который выигрывал что-то более существенное. Тогда он сможет поставить перед командой новые цели, которые будут соответствовать его высоким амбициям.

Если же приходит тренер, который никогда ничего не выигрывал, то пределом его мечтаний будет повторение достижений предшественника. И даже если у него все получится, движения вперед не произойдет. Будет движение по проторенной дороге, будет потеря времени.

Покидая ЦСКА в конце 2008 года, с одной стороны, мне было чуть грустно оставлять отлаженное хозяйство, перелистывать страницу, вместившую в себя семь счастливых лет. Благодарен всем, кто был все те годы рядом со мной!

С другой стороны, мне было легко. Не сомневался, что Господь Бог приготовил для меня новые вызовы. Я жаждал их!

Первым из представителей серьезных клубов на связь вышел владелец донецкого «Шахтера» Ренат Ахметов. Человек произвел приятное впечатление своим профессионализмом и размахом. У «Шахтера» дела клеились нелучшим образом, нельзя было исключать ухода Мирча Луческу. Ахметов был предельно честен: «Я не стану ничего делать за спиной Луческу, я буду его поддерживать во всем. Но я должен быть готов к разным поворотам событий. Если так получится, что наше сотрудничество будет прекращено, то на пост главного тренера нашей команды я хотел бы пригласить именно вас. Предлагаю познакомиться и понять, являемся ли мы единомышленниками».

Меня подкупают люди, которые не занимаются интригами, ведут себя порядочно и при этом умеют смотреть вперед. Мы много говорили о футболе, о принципах построения отношений между президентом, тренером и службами клуба.

Расстались мы добрыми приятелями, держа друг друга в уме. Самое интересное, что впоследствии, наблюдая за играми «Шахтера», я этому клубу симпатизировал, желал удачи Луческу. И, не знаю почему, мне было приятно, что «Шахтер» выиграл в том сезоне Кубок УЕФА.

Любопытно и другое, те мои наблюдения за «Шахтером» помогли мне лучше изучить самого принципиального соперника своей будущей команды – киевского «Динамо».

Так получилось, что достаточно оперативно судьба свела меня с братьями Суркисами. Игорь Михайлович приехал в Москву, и мы с ним обо всем договорились. Я видел огромный потенциал, понимал, что с таким клубом, как киевское «Динамо», можно ставить серьезные задачи в Европе. В общем, из рук своего друга Юрия Семина я принял самый титулованный клуб бывшего Советского Союза.

Забегая вперед, скажу, что нигде и никогда у меня не было таких потрясающих условий для работы. Инфраструктура киевского «Динамо» – эталон. Все, абсолютно все, от тренировочных полей до условий личного контракта заслуживало высокого эпитета.

С первого же момента пребывания в киевском «Динамо» я ощутил магнетизм имени Лобановского. Мое уважение к этому выдающемуся специалисту было столь велико, что я даже отказался жить в номере, который полагался тренеру. Посчитал себя не вправе занимать апартаменты, в которых творил Валерий Васильевич.

В клубе и вокруг него существовали свои порядки, с частью которых я был не согласен и максимально тактично внес необходимые коррективы.

Что касается состава и игры, то здесь я затеял революцию. Мне очень хотелось снизить зависимость команды от легионеров и от тех ветеранов, которые уже не соответствовали амбициям клуба. Важно было омолодить состав, собрать под динамовскими знаменами лучших украинских ребят, подписать с ними длительные контракты. Это давало возможность работать с перспективным коллективом, целенаправленно доводить футболистов до ума, шлифовать командную игру и усиливать состав точечно, добавляя в каждое трансферное окно по 1–2 новичка более высокого уровня.

И, как всегда, начав проводить реформы, я столкнулся с неимоверным шквалом критики. За ставку на Ярмоленко и Хачериди, которые до моего прихода были в списке на отчисление, меня критиковали так же, как в свое время за братьев Березуцких. По поводу веры в Зозулю, Коваля, Гармаша смеялись немногим меньше.

Уже спустя годы после моего отъезда из Украины Игорь Михайлович Суркис поблагодарил меня за каждого из этих игроков, а один из украинских журналистов написал статью, суть которой была в том, что от лица национальной сборной давайте скажем «спасибо» Газзаеву за Ярмоленко, Хачериди и К о.

Хачериди я впервые увидел в матче молодежных команд киевского «Динамо» и «Шахтера». Это была одна из последних игр сезона 2008/2009. Я, получив приглашение на тренерский пост киевлян, специально приехал пораньше, чтобы лучше понять ситуацию и изучить всех игроков, находящихся в структуре клуба.